近几年,IT规划逐步受到CIO的重视,有些CIO尝到了整体规划的甜头,也有些人吞下了缺乏规划或者规划失误的苦果。为了调查中国企业和政府IT规划
制订IT规划、对规划进行论证等,正是眼前IT主管们着手的事情。至于忙碌的结果,可以说是几家欢喜、几家愁。有的IT规划顺利通过,有的规划则饱
制订IT规划、对规划进行论证等,正是眼前IT主管们着手的事情。至于忙碌的结果,可以说是几家欢喜、几家愁。
企业利用IT能改善业务管理,但实际上有许多企业在这方面投入巨资后,却收效甚微,比如,有些企业上ERP最终只能做些库存管理等简单应用。有专家
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在IT预算日益紧张的大趋势下,作为CIO应该为IT规划设定一个什么样的目标呢? 一种方法是,无论公司战略目标怎么变,CIO都是基于企业IT环境的
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IT规划即信息化建设规划,是指在企业发展战略目标的指导下,结合企业管理需求、业务流程和信息化基础,对信息化目标和内容进行整体规划,全面
IT规划即信息化建设规划,是指在企业发展战略目标的指导下,结合企业管理需求、业务流程和信息化基础,对信
企业的IT规划中,缺乏清晰的IT战略指引和信息内容规划,是导致问题的根本原因。换句话说,IT项目更多的是满足企业的技术需求,而不是企业的市
企业的IT规划中,缺乏清晰的IT战略指引和信息内容规划,是导致问题的根本原因。换句话说,IT项目更多的是满
为什么不能跳过“IT规划”?如何开展IT规划?面对复杂的企业情况,如何进行IT规划?目前很多想进入IT行业的人只听说有职业规划,并不知道为什
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现代企业的IT规划在通常意义上的分为“广义”的和“狭义”的。所谓“广义”的IT规划是指从企业的战略出发,充分分析企业核心
根据Len Fehskens所述:“SOA是一种架构风格,就像云也是一种架构风格。它们是我们要带给EA决策的一种内容。”他是产业联盟Open Group的技能VP。
根据Len Fehskens所述:“SOA是一种架构风格,就像云也是一种架构风格。它们是我们要带给EA决策的一种内容
为什么要提及IT运维、IT管理及IT整合之间的关系?