国内大部分企业的IT网管人员所做的运维管理工作,基本是把已有的网络知识与现有设备、网上免费下载的软件手工接合配置而成,或者直接用购置网
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IT外包项目动辄涉及数百万美元,公司往往还希望通过外包能带来管理和投资方面的改变。所以落实各种办法,解决各种外包过程中产生的问题极为
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IT运维到底应不应该外包?如何选择外包合作伙伴?又该如何管理外包、并与外包公司长久相处?这三大问题长久以来一直困扰着国内中小企业用户,让他
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目前全球都在为受到金融危机造成的经济不景气而烦恼着,有调查问到在经济不景气时CIO最关注的问题是什么时,大多数CIO表示最关心的就是IT运维
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随着中国运维外包市场逐渐由培育期向成长期的深入发展,中国本地企业为提高业务的竞争力,对运维外包服务的需求将会全面升级,从实施部分的运
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相比国外的运维管理软件,国内网管软件的方案和产品很符合国内用户需求,而且与各地区域渠道捆绑很紧密,双向合作推出的服务也很符合“国情”
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关于IT运维管理方面有一些总结,跟大家分享一下。先讲一个大家都有可能经历过的故事,一位叫Mark的客户说他所在的公司承接了一个房产交易公司
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本文提出了一种基于BPR的第三方物流信息系统规划方法,将BPR渗透到第三方物流信息系统的规划过程中。
在项目沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫,真诚的微笑,热烈的握手,专注的神态,尊敬的寒暄,都能给对方带来好感
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建立“实时大集中”式信息系统,是大型企业解决信息化问题的“拉上窗帘”式方法,它能从根本上消除大型企业的IT瓶颈,长久地支持企业成长壮大
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