【CIO时代网】请您先简单的介绍一下 “中国卫星通信集团有限公司”的基本情况。

    李炜：中国卫通是中国航天科技集团公司旗下专业从事卫星运营服务业的核心子公司。前身可追溯到于上世纪八、九十年代先后成立的中国通信广播卫星公司、鑫诺卫星公司、东方卫星公司。中国卫通于2001年正式挂牌，当时属于六大基础电信运营商之一。2009年重组并入了中国航天科技集团公司，是我国境内主导的通信卫星运营商。

    目前中国卫通运营并管理着中星6A、中星9A、中星10号等13颗地球同步轨道通信卫星，覆盖了中国全境、亚太、中东、澳大利亚、欧洲、非洲等地区。中国卫通主要经营固定卫星服务、数字发行服务和卫星通信网络服务三大业务，以天地一体卫星运营服务体系为平台，努力成为“亚洲第一、国际一流”的卫星综合服务运营企业。

中国卫星通信集团有限公司CIO 李炜

    【CIO时代网】 中国卫通信息化建设目前是什么样的现状？

    李炜：近年来，中国卫通认真贯彻落实各部委和航天科技集团的各项信息化建设方针政策和工作要求，以切实加强公司对信息化工作的统筹管理、提升信息化支撑能力、有效推进信息化重大项目为宗旨，通过开展信息化专项规划、信息系统统筹建设、信息安全等级保护等各项工作，进一步提升了公司的管控能力、改善了公司的业务流程、提高了公司运营效率、加强了公司信息安全防护能力，为中国卫通实现打造天地一体卫星运营服务体系的战略目标和快速发展做出了有力的支撑。

    主要表现在以下方面：一，密切配合集团信息化工作，通过共性系统的集中部署和非密网络的建设，对集团非密信息化的建设起到推进作用；二，做好顶层设计，完成中国卫通“十二五”规划信息化专项规划的编制，为公司发展战略的实现起到有力支撑作用；三，建立协调联动的工作机制，统一规范和标准，深入推进管理和业务信息化建设，陆续完成多个应用系统的开发建设工作，提升了信息化支撑管理及核心业务的能力，为提高中国卫通的核心竞争力发挥了重要作用；四，扎实推进信息安全等级保护工作，作为航天科技集团试点单位之一，高效完成等级保护测评工作，通过迎接国家“重点领域信息安全抽查”工作，以查促改，提升了中国卫通信息安全防护能力；五，积极开展管理提升信息化专项活动和中央企业的信息化水平评价工作，2012年度中国卫通获得航天科技集团信息化水平B级评价，在集团下属的专业公司中排名第一，中国卫通在信息化综合能力方面逐年提高。

    【CIO时代网】恭喜！您和您的团队怎么做到的，央企的信息化评价标准是什么？请给其他央企的CIO提供些经验和建议。

    李炜：谢谢！2011年度，中国卫通的信息化水平还属于C级，2012年度达到B级，提前实现了规划中第一阶段的信息化战略目标，也标志着中国卫通在信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到国内先进水平，部分接近同行业的世界先进水平。取得这一成绩，与中国卫通各级领导的重视，特别是公司信息化领导小组、公司CIO的重视和指导，密不可分，也是公司各级信息化管理和应用人员辛勤付出的结果。

    尽管如此，中国卫通的信息化水平与国资委、航天科技集团关于企业做强做大、具备国际竞争力的要求，还是有一定的差距。航天科技集团在国资委的信息化水平评价总体上已经是A级，集团下属的部分研究院，信息化水平都处于前列。中国卫通也制定了在“十二五”末达到A级水平的战略目标。

    中国卫通近几年持续开展信息化水平评价工作，是在贯彻落实国资委和航天科技集团的工作要求。国资委在2009年《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》中，要求各中央企业要制订信息化发展登高计划：信息化水平处于C级、B级的企业要制订达到高一级别的登高计划。A级企业要与国际先进水平全面对标，努力达到和超过世界先进水平。

    央企的信息化水平评价包括信息化领导力、信息化基础建设、信息化应用与效果、IT服务管理与IT治理、信息化人力资源等五大类指标体系。其中信息化领导力包括了认知度与推动力、信息化战略与规划、信息化工作执行力等要素，反映的是企业组织、管理、领导并保证信息化工作能够健康发展的综合能力；信息化基础建设包括了信息化投资策略与投资结构、系统架构技术路线、信息化标准规范与管控体系、基础设施建设水平等要素，反映的是投资、制度、标准化等信息化基础环境的情况；信息化应用与效果包括主营业务信息化、管理信息化、企业协同与电子商务、信息化集成水平、变革与创新等要素，反映企业内信息化关键应用的广度、深度，信息资源开发利用水平及推动企业变革与创新的情况；IT服务管理与IT治理包括信息化建设项目管理、信息安全管理、运维管理、IT绩效管理、IT治理等要素，反映信息安全、运维、服务管理、绩效管理机制的建设情况；信息化人力资源重点考核信息化培训和信息化人才，反映企业IT培训、用户技能、IT人员配置等方面的状况。这个指标体系包含了100多个采集项，涵盖了企业信息化建设的方方面面。

    其实各央企开展这项工作已好几年了，比我们做得好的单位有很多，我们更应该向那些A级水平的企业学习经验。我们在具体实践中有以下这些做法，可供大家参考：一是与战略规划相结合，即把信息化水平评价工作纳入公司信息化规划中，把信息化登高计划与信息化战略目标结合在一起。中国卫通的信息化战略目标就包括了以下内容：到2013年，中国卫通信息化达到国资委信息化水平评价B级水平；到2015年，达到国资委信息化水平评价A级水平，缩小与国际卫星运营服务行业信息化领先水平的差距。二是制定逐年提升的分解计划，即对照上年度的得分分析差距，确定下年度的提升指标，同时与年度信息化工作结合在一起，在信息化项目建设中以水平评价指标中较高一级的标准作为指导。举个例子，“信息化对企业的决策支持现状”该项有以下指标： A、信息化尚未形成对企业决策的支持能力；B、初级水平：主要依据信息系统中的数据为中层、基层和管理决策者提供决策支持服务；C、中级水平：依据企业内部和外部信息，能够为企业决策层、高级管理层提供决策支持服务；D、高级水平：有机整合企业内外部信息，为有决策支持需求的各个层面主要岗位提供充分的决策支持服务。我们上年度是属于B项的现状，那么下年度就按照C项的要求开展公司“管理驾驶舱”的建设工作。

    2011年，中国卫通信息化水平在战略与规划、系统架构技术路线、信息化标准规范与管控体系等方面有所提升。2012年，在主营业务信息化和管理信息化指标方面有较大提高，主要表现在公司的销售数据、服务数据、客户信息等数据已经总体实现了集成共享，有了跨应用系统的业务流程且实现流程的自动化，建立了信息安全建设管理的参照标准和办法等。

[page]    【CIO时代网】中国卫通在信息化进程中，都经历了那些阶段？在这过程中，遇到过哪些困难又是如何克服的？

    李炜：简单梳理下，中国卫通自重组后的信息化建设可分为以下三个阶段：

    第一阶段：百废待兴，共性系统集中部署。2009年，中国卫通重组，公司业务的运营模式、经营方向及相应的组织方式、资源配置方式都发生了转变，对信息化的影响突出表现为大部分管理信息化应用被废弃，包括了原有的财务管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统、决策支持系统等，OA系统也不再适应公司实际。而专业的卫星测控、业务监测等业务系统不受影响。这一阶段我们重点是在新形势下，根据新的管理模式和建设要求，上线了单个的管理应用，解决基本的管理问题，包括对OA系统重新进行了选型，根据集团的要求采用“统一建设、集中部署”的模式，在云端集中部署了通用的财务核算系统、人力资源系统。这一阶段持续到2010年中期。

    第二阶段：战略融合，建立信息系统总体框架和发展蓝图。适逢国家开展“十二五”规划编制工作，结合上级单位的信息化工作要求，考虑内外部的环境因素，依据中国卫通发展战略规划和信息化建设实际，我们编制了“十二五”规划信息化专项规划，确定了公司信息化总体架构：“一个协同，三大系统管理，四套支撑体系，多个应用版块”，设计了基于SOA软件体系结构和主数据为核心的的技术路线，建立了基本的信息化建设标准规范，制订了“十二五”期间信息化总体建设实施的路线图。同时，健全完善了中国卫通信息化领导组织机构。这一阶段持续到2011年中期。

    第三阶段：系统集成，初步实现业务闭环。近两年，在信息化战略规划的指导下，根据系统建设路线图，陆续建设完成了用户载波业务管理系统、合同管理系统、客户关系管理系统一期和中心数据管理系统的建设，按照SOA的架构模式建立了统一的数据交换共享平台，发布了标准的数据输入、输出接口，制定了公司共用数据来源唯一性规范，从技术上实现了公司各业务系统的互联互通，实现了数据的准确、实时、完整，初步实现了公司核心业务的闭环管理，对以信息化支撑、服务管理及核心业务起到了积极推动作用。

    在整个建设过程中，有两件事我认为比较有困难。第一是要说服公司领导、其他部门支持我们的工作。公司重组初期，原有的OA系统不再适应管理要求，需要重新建立适合公司发展的OA系统。公司的项目管理制度比较严格，选型过程中财务、审计、法务等部门均会参与，对项目建设的各方面进行把关。在四家业内知名企业的OA产品中，我们IT人员推荐了其中一款产品，但负责商务的项目组成员认为其他产品也能够满足办公需求，而且价格上还更加具备竞争力。我们的理由是新的OA系统一定要与当前公司的管理模式和企业文化相吻合，能与公司发展战略相匹配，而我们推荐的这一款产品正是最佳选择，其他产品与现有OA系统的区别不是很大。后来在分管领导的支持下，在我们的坚持下，如愿选择了适合中国卫通的OA产品。后来的事实证明这一选择非常正确，目前OA已成为公司各部门不可或缺的系统，在公司的工作流程固化、工作任务督办等日常管理工作以及系统集成工作中发挥了重要的作用。

    另一件是关于信息化建设的节奏和投资回报问题。作为IT从业人员，我们总是希望能够通过信息化来支撑各职能和业务部门的各项工作，以此来体现自己的价值。所以往往对各部门的信息化需求尽可能的满足，这样做的后果是IT人员和外包人员均投入了大量的精力，公司也增加了不少投资，但却未必会有与投入等值的价值回报。在公司CIO的指导下，我们制订了信息系统建设优先级的规则，避免了投资浪费。

    【CIO时代网】在信息化进程中，无论是选型还是实施，在这个过程中，针对卫星通信这个高端行业，有没有特殊的经验与大家分享？

    李炜：卫星运营服务业是四高产业--“高投入、高产出、高风险、高科技”，中国卫通作为国内唯一的卫星运营服务商，也在国民经济领域、通信领域承担着重要的社会责任，因此信息安全特别受到公司的重视。

    2011年，公司成立了信息安全等级保护工作组，安排员工参加公安部第一研究所的信息安全等级保护培训，同时邀请专家在公司内部举办信息安全等级保护讲座，进一步增强了公司员工的信息安全意识。同时我们也对信息安全等级保护相关政策、标准及对信息系统建设开发的要求有了更加明确的认识。

    作为航天科技集团信息安全等级保护测评试点单位之一，中国卫通开展了公司重要信息系统的定级、备案、安全评估、漏洞扫描、差距分析及整改工作，并顺利完成系统测评。整个过程我有以下收获：掌握了信息安全等级保护工作的方法论，通过信息系统受到破坏时所侵害的客体和对客体造成的损害程度来确定等保等级，通过分析等级标准与安全保护措施之间的差距形成整改方案，从管理和技术两个方面实施整改。这些方法将适用于未来建设的每一个信息系统，对新建系统我现在就是这么做的，在需求分析阶段首先必须进行定级，设计阶段按照对应等级的要求进行开发，上线前进行评测和安全加固。等保制度中的一整套安全要求，都会贯穿系统的设计、开发、运维、废弃等整个生命周期。

    【CIO时代网】在未来，信息化在整个中国卫通的发展中是怎么样的一个定位？如何做好公司的IT规划？

    李炜：在国务院发布的《2006-2020年国家信息化发展战略》中提到，要坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，大力推进信息化，充分发挥信息化在促进经济、政治、文化、社会和军事等领域发展的重要作用，不断提高国家信息化水平，促进我国经济社会又快又好地发展。我认为这是国家对信息化的定位。

    国资委《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》提出，紧紧围绕转变经济增长方式、做强做大主业的中心任务，积极推广和应用信息技术，开发利用信息资源，提高企业管理水平，提高集中管控能力，增强企业核心竞争力。我认为这是中央企业对信息化的定位。

    中国卫通的信息化，应站在战略高度，确保信息化发展与公司发展战略目标相一致，把支撑公司发展作为信息化工作的出发点。因此，信息化在中国卫通的定位是：充分发挥信息化在公司发展中的支撑作用，加强信息化与公司战略决策、核心业务、管理提升的深度融合，促进中国卫通做强做优固定卫星服务业务、做大做细数字发行业务、做专做精卫星通信网络服务业务。以上的定位也可以作为公司信息化规划的指导思想，也是做好规划的根本保证。

[page]    【CIO时代网】面对云计算、大数据、移动信息化这些新技术，您持怎么样的看法？这些新技术未来在中国卫通的信息化过程中又将是怎么样的角色？

    李炜：近几年云计算、大数据都成了IT届炙手可热的词汇，每年北京举办的相关大型论坛不下十次。但是我觉得我们在这些概念面前应保持理性和清醒的头脑。

    云计算作为一种商业模式已经在遍地开花，基础设施作为服务、平台作为服务、软件作为服务已经在很多企业投入了使用，象阿里云、新浪云等等。我们航天科技集团也按照集中部署的思路构建了云的架构，以统筹规划、集中建设的方式为下属单位统一提供应用服务，即对于具有共性的应用系统，例如人力资源系统、财务核算系统等，统一集中部署在位于云端的应用服务中心，各单位通过互联网以VPN的方式进行授权访问。但我们把这种服务方式只是看做传统软件应用的云化，并不是说就是云计算。

    目前基础设施作为服务、平台作为服务、软件作为服务这种服务模式往往被认为背后就是云计算，实际上可能只是一种表象。云计算是需要很多先进的技术来支撑的，应具备以下特征：1、资源的池化，计算资源、网络资源、存储资源、中间件资源、应用资源借助虚拟化等技术实现了池化；2、计算分布在大量的分布式计算机上，而不是本地计算机或者远程服务器上，可以使用低成本实现超级能力的计算；3、资源可以被动态的调整和分配，快速扩展和修复；4、多个租户的资源是隔离的，也是可度量的，并且为租户提供了按需自助服务。具备了以上特征，特别是第1、2条才是真正的云计算，否则可能只是云而无计算。如果一家公司租用了一个位于北京的IDC机房的某一机架上的某台服务器时，这不是云计算；而当一家公司租用了一个由位于北京、上海、广州的机器共同生成的虚拟主机时，这就是云计算。个人观点欢迎指正。

    云计算体现的是规模经济，需要建设大的数据中心，云计算对于像IBM、亚马逊、百度、阿里巴巴这些具有成千上万台计算机、服务器和庞大数据的公司更有价值，他们本身具备了提供云服务的能力；对于中小企业，可能就几台、十几台服务器，我认为意义不大。

    我觉得云计算要在中国落地尚需时日，因为需要研究和突破的技术问题还有很多。我们航天科技集团很关注云计算和大数据的技术，我也曾经把业内两家踏踏实实做云计算、Hadoop技术研发的公司和团队引见到集团应用服务中心，双方进行过多次探讨。

    大数据，如果说是海量的数据的话，在人造地球卫星的测控、卫星通信中早已不是一个新潮的词汇。为了精密计算出卫星的轨道，往往需要若干天、若干个位于不同地点的观测站对卫星进行跟踪，获取到大量的角度和距离的原始数据，利用统计学的理论和数值积分的算法，剔除其中错误和误差大的数据，再经过加权和反复迭代计算出卫星的轨道参数，这就是精密定轨。当然，今天大数据被赋予了更广的内涵，除了数据量庞大以外，也包括了非结构化的数据，例如视频、图片、地理位置信息等等，也逐渐衍生出一些商业模式和机会。

    移动信息化，就是移动通信+互联网+信息化。事实上移动信息化跟中国卫通的业务密切相关。互联网改变了我们的生活方式，它的出现使得以往受到时间和空间制约的事务得以发展，移动通信的出现，又扩大了互联网的范围，加速了这种发展。现在人们除了在固定场所能接入互联网之外，也在商场、餐厅、甚至交通工具上都有机会接入互联网，但是还是有一些盲区的，比如在飞机上目前在国内还是例外，原因就是运营商的地面信号很难达到万米高空，沿航线建设基站也有很多实际的困难。而飞机上的通信正是中国卫通的业务强项。我们目前已启动开展航空机载卫星宽带通信业务的相关工作。就是利用中国卫通丰富的卫星资源，为飞机提供安全的空中与地面的互联网宽带接入和大容量数据实时传送服务。

    事实上，这项业务在欧洲和北美得到迅速发展，已经日趋成熟，目前全球有几十家航空公司的上千架飞机已经开通该项业务。通过机载卫星宽带通信系统，将地面上的互联网应用带到空中，也可以提供各种网络接入、电视直播以及数据传输等服务。这项业务将人们在飞机上的“碎片时间”变成了“黄金时间”，工作、娱乐均不耽误，不再存在盲区。如果在中国顺利实施，必将带来人们在飞机上旅行方式的改变。

    【CIO时代网】您个人也从事信息化方面的工作多年，这些年的积淀中，您认为影响信息化最重要的因素是什么？

    李炜：第一个因素是行业。不同行业对信息化的依赖程度不同，信息化所起的作用不同，例如金融业，本身对信息的依赖很高，信息数据就是企业最大的资源，数据需要大集中、交易需要转移到互联网等等这些需求决定了IT与业务的融合度很高，离开了信息化企业就无法生存。也就是说，不同行业信息化重要程度不同，当然越重要就越容易成功，信息化工作开展起来就更加顺利。

    第二个因素是时机。每个行业的龙头企业，往往信息化程度最高，是因为企业发展处于了成熟期。不同发展阶段，企业关注点不同，对信息化的迫切程度不同。初创阶段面对的是生存问题，资金紧张，一般只是购置了硬件，搭建了基本的网络，引进能解决紧迫问题的财务系统等软件，还谈不上信息化的建设；发展壮大阶段，实现了盈利，主营业务基本稳定，企业基本管理制度完善，一般来说意识到了应用系统对业务的重要作用，开始建设若干孤立的支持业务和管理的系统；成熟阶段，企业完成了战略规划，建立了完善的管理体系，主营业务蓬勃发展，形成了自己的企业文化，此阶段将比较全面关注信息化建设，关注信息化对企业发展的战略支持，完善了信息化工作机构，把信息化建设作为企业内部一个重要职能看待，这是信息化建设的好时机；如果能够意识到信息化是企业的核心竞争力的一部分，将是信息化建设的黄金时机。

    第三个因素是人，包括管理层的信息化意识和支持程度，以及CIO的能力。管理者如果能深刻领悟到信息化对战略决策、管理提升的促进作用和重要性，视信息化投资为固定资产投资，再由具备一定能力的CIO成功实施，企业信息化水平必然提升，信息化的价值必然显现。

    【CIO时代网】您个人认为，想成为一名出色的CIO，必须具备的技能和知识有哪些？

    李炜：我先谈一下对CIO的定义的理解。CIO即首席信息官，或者叫做总信息师，是一个企业或者组织内部全面负责信息化建设的高级管理人员，通过制定与企业发展战略相匹配的信息化战略和政策，将信息技术与企业管理、业务发展紧密结合在一起，利用信息技术提高企业的管理水平、改善企业的经营效益、增强企业的市场竞争能力，促进企业提高核心竞争力，促进企业不断发展壮大。美国是最早在政府和企业中设立CIO的国家，是由美国国家航天局，即NASA，于1995年第一个设立了CIO。美国是CIO的发源地，也是CIO制度最健全、市场化程度最高的国家，CIO大多数位于决策层，且为专职。

    我们国家于2007年，国资委要求央企切实加强对信息化工作的统一领导，建立健全企业信息化领导小组工作体制，有条件的企业要设立由企业领导成员担任的总信息师，即CIO。此后，央企及其下属企业陆续设立了由企业的副总经理任职的CIO，对推动重大信息化项目的实施、促进央企信息化建设持续、快速、健康发展，发挥了很大作用。央企的CIO是名符其实的首席信息官，他们直接向企业的总经理、CEO进行汇报，位于决策层，地位与责任、权利相匹配，但多为兼职。

    实际上当前我国的CIO群体或CIO阶层中，绝大多数还只属于中层管理人员。IT Value 进行了2012年度最具价值CIO评选，在50位获奖CIO中，仅有30%为企业总经理助理、或相当于副总裁以上职位的高级管理人员，其余的70%仍然是信息总监、信息部总经理、信息中心主任等中层管理人员，同时位居高管职位且为专职的CIO往往在外资企业、合资企业或者民营企业中。在IT经理世界评选的2012年度50名中国优秀CIO中，也有几乎相同的比例和情况。因此，我国CIO群体中大部分人员只能称之为准CIO，他们向CFO、或者CIO、或者企业副总经理、或者职能部门负责人进行汇报，承担的责任与权利相对较少，职能发挥往往限制在技术层，基本不参与企业的重大决策和全局性工作，缺少对其他部门有效的管理手段，难以在推动企业信息化建设中发挥决定性作用。

    那么我认为，对于CIO需具备的技能和知识，跟他在企业中的定位、职责和地位是相关的。对位于高管职位的CIO，应该看重的是领导力和IT管理能力，其中领导力是最关键的，IT管理能力是必要的，而IT技术能力尤其是具体的技术和配置操作不再是一个重要的能力。要成为一个优秀的CIO，应具备的领导力要素包括：一是战略规划的能力，能够分析判断企业经营战略目标对信息化的要求，理解行业和企业的运营模式、业务组织流程，并据此主持制定企业信息化战略规划，将企业的业务架构与IT架构流畅的对接起来；二是组织管理能力，能够合理划分信息化管理的各种职能，建立信息化组织机构，培养信息化管理团队、专家团队、技术团队、应用团队；三是资金规划与投资评估能力，能够合理分配预算，根据投资回报率按照优先级建设信息系统；四是风险控制和绩效考核能力，能够制订合理、可行的信息化建设进度计划，有效把控建设质量，建立健全信息化建设效果考核指标和激励约束机制；五是管理艺术和协调沟通能力，能够与上级单位对口部门、下属企业顺畅协调、充分沟通，理解内部各职能和业务部门的需求，同时与企业的高管团队合作默契。这些能力的提升，一方面需要去学习，比如北大CIO班就有很多非常不错的课程；另一方面需要在实践中不断摸索。

    那么对中层职位的准CIO来说，除了必须具备专业的IT知识以外，更加注重的是执行力和IT管理技能，包括：信息化规划编制和执行能力、企业IT架构的设计能力、信息化管理制度的制定和监督执行能力、信息化标准规范设计的能力、IT项目管理能力、业务流程优化能力、团队培养能力等。

    【CIO时代网】作为“北大CIO班同学会”的会长，您对发展“北大CIO班同学会”有哪些想法和规划？

    李炜：首先非常感谢北大CIO班各位老师的提名，以及改选那天在场的各界同学们的支持。承蒙大家的厚爱，我从14班班长成为了新一届北大CIO同学会会长。

    北大CIO班的每一位同学都会经历10个月、18天的学习培训。在北大，我们不仅收获了信息化的前沿知识、最佳实践和思维方法，也收获了友谊。信息技术日新月异，同学们都渴望知识的持续更新、友谊的持久永存。我认为同学会有这样的责任和义务：就是持续通过各种聚会、联谊、技术交流、沙龙活动，把结业后的同学们重新聚集起来，加强同学们的联络。

    同学会是同学之家，是大家课下的一个组织，是北大CIO班课上学习和交流的延伸，主要任务就是为同学们提供服务，帮助同学们实现理想和达成目标。同学会应该成为大家继续学习、培训、社交、研讨、参观访问、经验交流、项目对接的一个平台。

    我希望能够在北大CIO班各位老师和理事会的领导之下，在各位新老同学和执委会的支持下，通过几年的时间，把同学会打造成为国内有一定影响力的信息化精英汇聚的组织。在这里可以调动一切资源，帮助每一位需要帮助的同学：提高技术和管理能力、解决工作中的难题、制定职业发展规划、提升部门地位、总结信息化建设经验、树立个人品牌、促进所在单位的信息化建设工作。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。