首期“CIO面对面”系列访谈--麒盛科技IT运营部经理兼CSO沈亚南

2022-05-30 10:08:57  来源:CIO时代网

摘要:首期“CIO面对面”如期开播,让我们共同聆听IT人沈亚南从业二十多年的心路历程。
关键词: CIO面对面 数字化转型
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 在数字经济的新浪潮下,企业面临着数字化转型的新挑战,CIO们作为企业数字化转型的领路人,肩负着传承和创新的重任和历史使命。

 

  晶晶乐道全新栏目“CIO面对面”系列访谈,将通过与具有代表性的CIO对话,聆听他们的成长经历,了解他们的数字化智慧,学习他们在数字化转型工作中的新思路和新观点,分享他们创新实践及心得体会。希望能够通过这个栏目,找到在数字化浪潮中同频共振的先锋代表们,在分享中收获,在收获中成长。

  
随着互联网的广泛应用以及人工智能技术的突破,制造业数字化转型不断深化和升级,真正的智能制造时代已经到来。在4月21日的首期“CIO面对面”系列访谈中,我们通过与麒盛科技IT运营部经理兼CSO沈亚南先生的对话,走进了在冬奥会期间,依靠一张智能床火遍海内外的智能制造企业——麒盛科技的数字化转型之路。

  
“如果我们作为在行业里数一数二的龙头企业,在北京举办的冬奥会上,给国外的体育官员、运动员用的是国外的“智能床”,那我们就真的没什么拿得出手的了“

  
很多人对麒盛科技还比较陌生,但很多人可能都看过2022年北京冬奥会期间的一则视频:美国的雪橇选手萨默·布里彻疯狂点赞冬奥会智能床,在社交媒体上获赞上百万。而麒盛科技就是这大火的智能床背后的生产商。

  
麒盛科技专注于智能电动床的研发、生产和销售的全产业链覆盖,目前产品畅销全球48个国家和地区,截止到2022年累计销售已经超过了800万台智能床。

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       (图片来源:麒盛科技有限公司)

   在访谈中,沈亚南从床的起源讲起。睡眠是人类活动中非常重要的,人的一生有1/3的时间是在睡眠中度过。在农耕文明时期,床是较早出现的生活用具,主要满足了我们的基本睡眠需求;至机械文明时期,人们对床的要求有了进一步提高,随之出现的是一些功能床,比如按摩,电动、电加热等来满足人们某一方面功能的需求;在互联网时代,床变得更加智能,能够实时监测人的健康,为人类创造安全、健康、舒适、绿色、科技的体验。

  
2005年,在这样的大背景下,麒盛科技成立了。成立之初,主要以生产电动床为主,产品为客户提供任意角度变换、电动按摩等服务;2015年后,随着互联网技术的发展,越来越多的智能化运用到电动床中,麒盛科技自主开发非接触式传感器,采集用户睡眠数据,进行科学分析,从而为用户提供健康状态分析、预警和实时干预等功能,满足用户对美好生活的愿望。新技术正推动着智能床不断的更新迭代,也就有了今天看到的那张在冬奥会上火遍海内外的、拥有众多人性化功能的智能床。

  
麒盛科技的成功并非偶然。数字化的发展,为麒盛科技提供了更加广阔的发展空间,自2011年起麒盛科技走上了数字化转型之路。2011年至2015年,通过管理系统的信息化建设,提升企业内部的运行效率;2016年至2017年,采用西门子、SAP等业内一流的系统,对系统进行升级和更新,建立了全新的全球研发创新设计平台和统一的资源运营平台,以适应公司海外业务的拓展;同时在2018年,为了满足公司业务快速增长的需要,扩大生产能力,麒盛科技进行了数字化工厂的建设,将精益化布局、精益化生产,智能装备和数字化系统有机结合起来,推动内部PLC标准化、接口标准化、架构标准化,逐步把数字化深入到内部管理和生产中。WMS、QMS、MES、TMS结合智能化装备,让企业在生产计划、物料转运、加工工艺方面取得了阶段性的丰厚收益,我们的生产人均产值由原不到100万提升到180万左右,提升近87%,品质提升52%。

  
数字时代,数据安全成为麒麟科技数字化转型关注的焦点。为了更好的保障数据安全,麒盛科技在2018年成立了数据安全管理委员会,与律所、安全测评公司、认证机构进行数据化合规方面的合作。

  
为了更好的适应海外市场的版图扩张,委员会在全面了解不同国家在数据采集、分析和利用上的法律法规后,建立出符合全球法律法规的基准,以适应不同国家的数据处理规则;基准建立后,再根据不同国家的实际规定,进行应用模式和用户协议文件的改变。

  
同时,根据业务需求组建应急机构,以便处理数据安全工作。比如在冬奥会期间,专门成立了应急机构,编写好攻防计划与手册,来防范和处理数据方面的突发事件。
 
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  CIO在企业数字化转型中的起着巨大的推动作用。沈亚南也结合了自己多年的经验发表看法,CIO应从业务融合、学习思维、目标分解、奖惩机制四个方面推动企业数字化转型。首先,CIO应深入了解企业业务运作流程,与业务进行深度融合,从业务角度出发推动数字化转型。其次,CIO应具有学习思维,与企业各部门进行深入沟通,相互学习。再者,应将企业目标进行分解,按照企业发展状况和各业务部门实际状况统筹考虑,分阶段推进。最后,要建立合理的奖励机制,公平、公正、透明的将奖励分配给部门和员工。

  
对于制造行业未来的发展和面临的挑战,沈亚南也表达了自己的见解。从“工业4.0”战略和“中国智能制造2025”战略布局可以看出,制造业发展的核心是利用数字化的技术,实现制造业的弯道超车。同时,制造业最终体现的价值是产品,未来应该是数字化智慧与产品相结合的发展方式,通过“产品”和“智慧”两方面共同发力,不能一条腿走路。

  
“无农不稳、无工不富”,工业的核心是如何创造工业附加值,这也是制造型企业目前面临的重大挑战。工业附加值来源于企业的差异化,做到思维、生产、运营领先于行业、领先于全球是企业生存的价值根本。

 

结语
  
数字化建造了一个更加灵活、方便和互联的世界。在数字化转型的浪潮中,信息在变,知识在变,场景在变,唯一不变的是我们一直身处变化之中。随着新时代CIO职业内涵不断扩展和丰富,CIO们所肩负的使命和责任的意义也更加重大。而我们的初衷,是寻找、发现和传播优秀CIO,分享他们的“数字化智慧”,也期待CIO们立足当下,放眼未来,在新时代都能完成自身的角色的“飞跃”,而我们CIO时代,带着从始至终陪伴CIO共同成长的愿景,与优秀同行,与有荣焉。

 

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责编:shanminghe

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