CIO时代学院成立于2015年（北大CIO班创办十年之际），CIO时代学院传承北大CIO班的师资和课程，集合北京大学与业界顶级专家和教授资源，迄今已培养了2000多名信息化负责人，其中包括制造、政府、医疗、互联网、金融等各个行业。目前，第24届CIO班已经开学了，经过了第一单元的学习，24届CIO班的小伙伴们纷纷谈起自己的收获和心得，以下与大家分享部分同学的学习感悟。
苏州施莱医疗器械有限公司IT主管、第24届CIO班学员 周晓刚
我感觉作为一个CIO更应该自己去考虑如何解决问题，而不是问专家如何解决，老师们不可能通过几分钟的交流了解各位学员公司的运营状况和各家老板的心思，我们CIO需要去猜老板的心思，老板到底想通过互联网干嘛？智能信息化更需要企业自身的经历与总结的基础上完成的，已经不需要摸石头过河了，完全可以踩在巨人的肩膀上一起过河！
正踏往返回苏州的途中，闲来无事总结下这次培训的收获：
第一部分：通过这几天时间与讲课老师及专家们的沟通与学习，让我思想境界上得到一定程度的升华，以技术之外的眼光去总结和分析实际遇到的问题也是一种不错的方式。
第二部分：通过lily学员的经验分享，发现其企业目前的信息化建设与自身规划设计实施的方案，吻合度达到90%，10%不同点在于4.0提出前后的关系，这也是对自身从事IT行业15年的一个肯定。希望今后能与lily多多探案（物联方面等等）；通过石嘴山银行的学员的分享，让我脑中清晰的明确了对于传统企业数据中心建设的理念，为实现企业大数据奠定了基础；通过伊利学员的经验交流，让我了解了传统零售行业转型期间的痛处，以及一些解决问题的方式，拓展了自己的视野；与前华为学员的交流让我了解了当企业处于快速发展时期，IT系统再拖企业后腿时应该如何去处理系统以及整合规划问题。这些都是非常宝贵的经验！
第三部分：通过私下与学员的沟通让我充分了解了各行各业搞信息化的艰辛，原来大家都有相同的困惑，看来是应该考虑人生转型啦，期待下次交流！
总之，用哲学去思考，用科学去看待，通过这次课程，我感觉又升华了。
太原铁路局信息技术所所长、第24届CIO班学员 宋锦平
杨老师知识丰厚，收获颇多，很庆幸与大家结识。我们铁路业务在你们看来知道的也许只是坐火车，其实车务、机务、供电、车辆、工务、电务等等业务各不相同，要实现旅客、货物的位移这种产品流程用一套信息系统或ERP是解决不了问题的，铁路的社会责任更大于盈利。万物相连、万事融通、万象更新、万马奔腾、万维智慧，只有亲身经历方可感同深受，不是分类那么简单的事。与制造业、私企不一样。各业务完全不同，哪一项业务也是一个独立学科，我们IT不会独立，我们会向业务转型来提升企业价值，而不只是起支撑作用。
中国新一代IT产业推进联盟智慧城市分委会副秘书长、第24届CIO班学员 刘洪生
通过学习，有以下心得：
一、信息化部门的工作介于公司领导和各职能部门之间，即要高瞻远瞩按照企业发展战略、信息化战略做规划，也要承上启下担当桥梁，需要很多沟通协调工作。要讲究沟通的技巧，需善于调用各类资源为公司信息化战略的落实服务。根据汇报沟通对象的不同要提供不同形式的内容，针对高层领导需要抓住关键痛点举例，言简意赅；针对职能部门要从流程优化自动化降低工作负担、增加业绩来说服。
二、按照EA架构方法论做企业信息化架构设计能让公司业务战略与IT战略保持一致，这套方法论无论是应用在整个企业维度，还是单个信息化项目都是有效的，我们平时也经常用到，只是没有系统化的学习研究，通过深入学习这套方法在工作中大有益处，例如写项目可行性研究报告每个章节都是按照EA框架进行会阐述得更清晰，论证更靠谱（预备阶段对应项目背景，架构愿景对应建设目标，业务架构对应业务分析，信息系统架构对应应用系统设计数据架构设计....）
三、传统企业转型要根据企业自身特点，行业发展趋势站在全行业发展高度，以老板视图全面规划，让信息技术能够支撑业务模式、服务模式创新，而不仅仅是为日常生产运营做基础服务，要吸收借鉴其他行业的经验跨界融合，互联网运营思维、快速迭代开发、云化、移动化、devops运维模式等可以在符合行业需求的特定场景应用。新技术有风险，但不创新更危险。
无论是业务驱动还是数据驱动，只要达成了目标都是好的，要重视日常经营中各类结构化、非结构化大数据的分析利用，这些分散、复杂、非标准化的数据通过分析能产生价值，不要把它们封印在硬盘里睡大觉。
无锡奥特维科技股份有限公司IT实施高级主管、第24届CIO班学员 章科军
虽然只认识三天，但感觉像见到了失散多年的知己，有聊不完的话题，很开心。
中国地震局第二监测中心信息中心网络部部长、第24届CIO班学员 任海军
丁老师讲的很对，我们需要智慧，要把复杂问题简单化，需要的是智慧，不是知识和技术；我认为要做好CIO的工作从现在开始就要跳出技术看技术，技术是为核心业务服务的，要学会抓大放小，搞清楚你的核心竞争力是什么，搞清楚你们处于什么阶段，要达到一个什么高度，然后想好如何推进。另外一个就是要学会给领导讲故事，顺势而为，谋定而后动，在其位谋其事即可，别让投资打了水漂。
从国家层面、行业层面都是一样的，没有统一的规划部署，各部位都是各建各的，重复投资，而且数据一致性，完整性难以保障；我在2013年去日本学习了半年，才意识到我们太low了；信息支撑业务，转变为信息引领业务，但是信息在国家通过十五、十一五、十二五的发展，基础是有了，但总体来看，信息孤岛多，烟囱林立；如何打通各系统的数据共享，是当前不得不考虑的问题，基础数据和业务数据的分离，是主数据实践的前提。
南京南方电讯有限公司副总、第24届CIO班学员 李立宏
感觉这这几天收获很大，让我对企业信息化的认识有了一个质的变化，它不仅仅是一个工具，简单的支撑业务或提升效率促进业务增长，IT部门（虽然我们公司还没有）也不只是花钱的部门，它是在帮助企业在构建神经网络和大脑，而只有具备了这些，企业才能长大和做强。感谢老师们授课和同学们无私的交流。
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