开园两年多的上海迪士尼已经坐稳中国主题公园市场的头把交椅，而在其身后，一大批入场者还在蜂拥而至。如全球第二大主题公园运营商默林娱乐集团以及六旗、派拉蒙、环球影城等国际主题公园巨头，都在加快在中国市场的冲刺速度。
宏观来看，主题公园市场前景可期。据AECOM发布的《中国主题公园项目发展预测》报告显示，2017年中国主题公园游客总量增幅近20%，大力推动了全球主题公园的游客增长。预测至2020年，整体游客量将超越美国，成为世界最大的主题娱乐市场。而在此之前，《世界旅游市场全球趋势报告》也估计，到2020年，中国的主题公园零售额将达到120亿美元，较2010年增长367%，日均游客数量将超过3.3亿人次，将成为全球最大的主题公园市场。
不过，在市场被叫好的同时，因经营不善、最终停业倒闭的案例也不少见，而频繁烂尾的主题公园数量更是令人咋舌。此外，一个尴尬的现状是，尽管市场上已经运营的主题公园不在少数，但真正盈利或具有盈利潜力的主题公园数量不足一半。据中国旅游经济研究中心的数据显示，近10年有80%的本土主题乐园关门，不少乐园更是在开业不久之后就宣告失败，近10年来总计沉淀资金达4000多亿元。
行业巨头成流量收割机
目前全国各地大大小小的主题公园共有2700个左右，沿海城市尤其是长三角地区成主题公园最为集中的区域。以上海为例，除了迪士尼外，还集聚了数个大型知名主题公园，如海昌海洋公园、欢乐谷、安徒生主题公园等。此外，京津冀、珠三角等地也分布着多个主题公园，并且还有多个已经在建或计划要建。
经济增长及消费潜力隐藏的市场前景，是主题公园竞相落地的主要动因之一。据《2017年全球主题公园调查报告》显示，2017年，全球十大主题公园集团的游客总量增长喜人，年增幅达8.6%，其中中国主题公园集团游客总量增幅近20%，并且中国主题公园集团游客总量已占全球游客总量的约四分之一。
并且，中国本土的优质主题公园经过多年发展，影响力也在不断扩大。据《2017年全球主题公园调查报告》显示，在全球TOP10主题公园集团的榜单中，华侨城集团、华强方特、长隆集团就包揽了4至6名。具体来看，2017年华侨城主题公园游客量达到了4288万人次，同比增速达32.9%，位列榜单4强；紧随其后的分别是华强方特和长隆集团，华强方特全年接待游客人数达3849.5万人次，同比增速21.7%，排名第5；长隆集团全年接待游客3103.1万人次，同比增速13.4%，排名上升至第6。而在入园人次增长率上，三家主题公园企业还都以两位数的增速领跑排行榜。
尽管这三大本土主题公园的成绩已经相当优秀，但其他主题公园却差距甚远。值得注意的还有，传统三大主题公园巨头——迪士尼、默林娱乐和环球影城，在入园人数方面已经绝对碾压其他主题公园。在过去一年中迪士尼的表现尤为强势，增速从去年的0.7%跃至6.8%，吸引了大约1.5亿人次的游客；默林娱乐以6600万人次排在第二，增幅扩大到了7.8%；环球影城以4.4%的增幅，4945.8万人次保持第三。
中小主题公园面临生存挑战
很长一段时间以来，国内的主题公园一直都被认为是房地产开发的“陪跑者”。尤其是华侨城开创的“乐园+地产”的商业模式，曾经更是在各地引发广泛模仿。但是主题公园作为一个产业，随着时间的推移 “乐园+地产”的模式已经无法复制，并且与地产捆绑的弊端也逐渐开始显现，并成为掣肘。
由此带来的结果就是，一方面烂尾工程在全国各地轮番上演；另一方面主题公园遭到轻视，无法获得实质性的发展。所以，对于这部分企业来说，接下来如何才能实现盈利，也变得更为迫切。
在这个过程中，开园一周年游客就已超过千万的上海迪士尼，似乎让众多主题公园企业心生澎湃。然而巨头的风光，并不代表整个行业的真实状况，也无法掩盖众多中小主题公园面临盈利难的尴尬事实。据好奇心日报报道，全国的主题公园90% 都不赚钱，继而使得主题乐园“每三年更新 30% 游乐设施和内容”的要求难以实现——对游客来说，活下来的很多主题公园也是死气沉沉、设施老旧，毫无吸引力。
而主题公园又是重资产项目，除了基建外，设备更新、宣传推广、人员招募等等也都需要资金来维持，所以这也造成了中小主题公园“深陷泥淖，无力自拔”恶性的循坏。
缺乏优质IP，核心竞争力不足
提及当前中国主题公园的发展问题时，不少业者都有一个普遍共识——缺乏强大的IP。而这些涌入中国市场的主题公园品牌，事实上都有知名度很高的IP。另外，在服务水准、产业链延伸等方面，往往也有着巨大优势。
而国内的主题公园来，长期以来盈利模式却太过单一。观察迪士尼、环球影城等会发现，门票其实只是其产业链中的一环。以迪士尼为例，经过多年的积淀其已拥有数十个知名IP，并且还在不断通过影视来塑造新的IP。在持续更新IP的同时，其还对这些已有的IP进行深度挖掘，衍生出不同的产品来提升IP的附加价值。此外，迪士尼还授权一些企业使用自己的IP，从而又赚取了一定的费用。再加上餐饮、住宿等，而不是把目光仅局限在单一的门票上。
IP的打造，文化氛围的营造尤其关键。对于国内的主题公园来说，幸运的是，数千年积淀的中华文化艺术宝库，待开发的优质资源数不胜数，正为其提供了多样化的选择。像华强方特、宋城等越来越多的本土主题公园企业已经着手开发，例如，华强方特近几年来打造的方特东方神画，就加入了《西游记》《白蛇传》《女娲补天》《孟姜女》等富有中国特色的文化，并且还是自主创作、研发、设计和打造的自主品牌。
需要指出的是，IP的打造，并不是提出一个概念性的“形象”。IP应该是一座主题公园的名片，是主题公园的代表。如果没有内涵，且不能产生流量，无疑就无法称得上是IP。在IP层出不穷的当下，所以，优质IP的打造门槛也在提升。
结语
挖掘更多的场景消费，延长游客的停留时间，提高整体客单价，已成业内普遍共识。而要实现这个目标，让更多的游客入园显然至关重要。但如何解决这个问题呢？有业内人士指出，对于当前的中小乐园来说，“服务”和“效率”或许是一大机会。观察那些大型主题公园不难发现，设施同质化、排队时间长、园内餐饮价格离谱等已广受诟病。所以，已经在设备、IP方面处于劣势的中小主题公园，就要另辟蹊径，找到其他的发力点。
在文旅产业不断融合发展、主题娱乐消费持续高涨的热潮之下，还有更多的主题公园等待建设或开园。但如果没有做出新意，在服务上又难以给游客带来好的体验，无疑也很难经受得住市场的考验。面对着可期的蛋糕，一场激烈的竞争似乎已无法避免。战火之下，未来境况究竟如何，对此旅游圈（www.dotour.cn）将继续保持关注。
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