数字化前行之路

“第八届中国行业互联网大会暨CIO班17周年年会”推出了“2022年度数字化转型灯塔案例”评选活动，吸引了众多企业踊跃报名！

躬行实践为先。本次评选藉由数字化灯塔案例领航企业数字化的建设与发展，为众多组织的数字化转型提供指引和参考，如灯塔般指明前进的方向。本次评选结果将在大会现场揭晓。

目前，相关整理工作进行中，近期我们将陆续推出案例展示。年会召开在即，欢迎新老同学参与年会，共同见证年度盛会！

“2022年度数字化转型灯塔案例”评选活动正在火热报名中，点击【阅读原文】参与评选，期盼在年度盛会中见到您的身影！
 

1.参选单位：中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司

2.公司简介

中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司(以下简称成都院），建立于 1955年，是新中国最早成立的大型综合勘测设计企业之一，是国家首批工程设计综合甲级与工程勘测综合甲级单位，业务覆盖能源、水利、水务、城建、市政、交通、环保等全基础设施领域，涵盖规划、勘测、设计、咨询、总承包、投融资、建设运营、技术服务等。 

3案例名称：成都院一体化管理应用平台

4.案例简介

成都院的协同运营中台的建设已经初具模型，搭建统一门户、财务共享中心、经营管理、供应链管理、资产管理、人力资源管理等，形成了完整的业务财务一体化流程、数据的一体化管理和运营体系。

通过协同运营平台，实现了企业管理对象（人、财、 物）的信息数字化、过程数字化，分析数字化，为用大数据分析来指导运营，可视化管理能源、资产提供了软件环境支撑。

5.案例特点

信息技术和企业管理进行有机地结合并相辅相成，从而达到企业资源的合理配置，降低成本提高效率，才能保证信息化项目的建设成功。

从“自下而上”到“自上而下”的顶层规划模式

原先的信息化建设通常由业务部门或者信息化部门提出，通常是“头痛医头脚痛医脚”，在意识到问题后，成都院的管理模式由“从下到上”的信息化建设方式转变为“从上到下”的顶层设计模式，通篇全局考虑信息化建设的目标和意义，避免了单点建设模式带来的烟囱架构问题，保证了各个业务线的信息化建设目标全都为企业战略服务， 上下同欲，保证了项目的成功。 

“知行一致”的高效合作

项目的实施过程存在着很多“知与行”的矛盾，甚至有的工作会反反复复。在此情况下，成都院项目组成员及时调整、沟通，领导也在项目遇到挫折时候，实施给予关怀，并关注项目资源是否提供到位，这种老领导到项目组每个成员的强大凝聚力、高效合作模式保证了项目的成功。
 

年会报名通道全面开启，识别下图二维码马上报名！



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