6月13日下午，在北京市经济和信息化局指导下，北京软件和信息服务业协会联合北京市中小企业公共服务平台、北京致远互联软件股份有限公司共同组织“专精特新，实力进阶”线上沙龙，为专精特新企业解析新形势下的发展路径，带来协同办公、业财一体的协同业务、IPO内控合规等一体化解决方案，助力专精特新企业持续创新、精益求精，在竞争中保持领先地位，更好地驾驭未来!

  接下来，就让我们一起回顾本次活动中来自各位特邀嘉宾的精彩分享。
 

《专精特新企业发展现状与未来》

王辉

亿欧EqualOcean执行总经理兼亿欧智库副院长

  自2021年7月开始提及至2021年12月份，由19个部委联合发布的中小企业发展规划提出的“专精特新”已成为顶层国家战略。以推动企业高质量发展为核心，重点鼓励中小企业不断的变强，成为行业的核心企业。

  从上市数据来看，自2018年至今，专精特新小巨人企业已达4900多家，其中A股上市361家，新三板挂牌391家，还有近4000多家未进入资本市场。接下来，或将迎来一个上市潮。因此，在诸多政策的牵引下，也在鼓励着企业不断提升自身的科研力量，改善自身的市场能力，优化自身的收入结构，进行规模成长，以此驱动专精特新的成长性，并通过上市、借力资本更好的发展。



  此外，整个专精特新上市企业中，以电力装备、生物医药、新材料、航空航天这类新基建核心中企业为主。而专精特新新审视企业则分布在机械电子设备、基础化工、国防军工、汽车等行业。未来，农林牧渔，商贸零售也是值得期待的。我们可以看到，这十大领域必将成为专精特新的中坚力量。

  从上述可以看出，专精特新企业未来的发展趋势为：1、资本是专精特新、小巨人上市过程中不可或缺的助力之桥；2、企业将不断改变自身，进行捕猎，寻找自身短板提升能力，与生态伙伴协同共生；3、企业将布局成长性领域，不断进行生态能力构建和价值创造；4、将聚焦核心技术研发，激活创新能力；5、关注并深耕新能源等潜力巨大的行业，并持之以恒。

  专精特新企业未来一定会对管理、合规、内控、协同、能效、标准化的建立进行大方向提升。因此，我们鼓励企业创新并进行核心技术研发，让企业在合规的基础成为一家标准的、有管理方法的公司，迈向专精特新。
 

《专精特新企业数字化能力体系建设》

李志刚

致远互联副总裁、营销及方案咨询BG总经理

  致远互联作为中国协同管理软件的开创者和引领者，在过去的20年时间里，秉持着成就“中国高绩效组织”的使命，始终致力于协同管理产品平台的建设。截止目前，已经为1643家专精特新中小型企业客户和390家以上的小巨人客户，提供了致远互联的协同管理软件平台。

  专精特新企业在数字化建设中，面临着管理和技术双重的挑战。

  首先，在组织上，缺乏领导力，缺乏专业人才，缺乏积极性，缺乏奖励措施以及组织机构。其次，在技术上，缺乏点（工具繁多但不合身，性价比不高）、线（分散数据不能联通，无法实现资源的协同合作）、面（能力发展差异影响数字化建设整体效果），缺乏响应速度，无法创新资金，缺乏基础架构，缺乏业务敏捷性。

  因此，专精特新企业在进行数字化转型方案选择时，不要盲目的追求“大而全”，而是要“准而精”，将自己的需求点组合起来，不要整体启动，而是根据自己需求去选择最适合落地的内容。

  对于创新型的中小企业，亟需构建数字化基础和企业管理底座，完善移动办公、人员管理、财务管理、综合管理等方面的内容。对于专精特新的中小型企业，需要围绕业务构建精细化业务运营体系。实现业务和财务的一体化，包括预算管理、研发管理、合同管理、客户以及项目和实施。实现企业的整体运营平台管理。对于专精特新的小巨人企业，要构建数字化能力建设体系，面对未来的IPO上市的挑战，要建立内控合规精细化的解决方案，构建准上市IPO公司的内控风险和数字化运营的管理平台。

  基于多年的实践经验，致远互联能够为不同发展阶段的专精特新企业，提供与之匹配的解决方案，并可以为企业未来发展的延续性提供极大的支撑。

《IPO企业内控合规 为企业风险管理保驾护航》

潘悦

律师、法务专家

  管理之术既是上市应试之术，也是上市后的持续发展之术。公司上市是需要符合主体资格、规范运行、财务与会计等各项标准的。因此，上市公司的管理之术的要点就在于合规、内部控制及法人治理。通过管理之术，可以有效避免上市公司上市中发生如重大纠纷、重大违法违规、财务造假、内部控制失效等四大类12项的风险。

  管理之术的落地“内控三阶工作法”。在合规、内部控制、法人治理这三项管理中，均可分为三个阶段：

  合规的初级阶段要建立合规知识库，中级的合规要围绕核心业务，制定合规要点清单，高级合规要做到数字化，自动更新、自动提示。

  法人治理的初级阶段要制定法人治理规则，中级决策要制定清单，高级阶段要有会议决策系统和有整个权限辅助的分配系统。

  内部控制同样也有初级标准、中级标准和高级标准，由三个部分控制，控制度、控流程、控人。


 
在采取三阶工作法落地管理之术的同时，搭建内部控制最小化模型更需注意四大重点：  

  第一，将主营业务理清理顺，发现其中的内部控制点；第二，围绕成本和收入两个点制定全生命周期手册；第三，构建全生命周期的数字化管理系统；第四，建立内部知识分享的数据系统。

  欲戴王冠，必承其重。成为上市公司，敲钟时的辉煌和喜悦，意味着更重的责任，更严格的规范要求。上市公司内部更要清楚控制合规的重要性，以及企业者必须具备的责任感，做好企业风险管理。

《‘专精特新’IPO企业内控合规实施之路》

阴法新

致远互联高级咨询顾问

  目前专精新企业部门化特点明显，急用先建，业务部门会建设与自己业务开展有利的系统，力求获得局部最优解，这也是IPO企业在信息化建设中面临的主要痛点。同时，IT 对企业整体的管控具有广泛而深远的影响，所以内部管控合规的重要性更是显而易见。因此，IPO专精特新企业现阶段急需一套完整的内控合规解方案，来保企业安全走向IPO之路。


  那么，如何体现全局最优呢？有以下几点：

  首先做到系统整合。在主营业务层次上建立统一平台，实现标准统一、数据化共享。

  第二，实现指挥协同。企业建立的神经系统、指挥系统，能够统一驱动组织内各部门，使得信息化系统及人员能够协调一致，提高运营效率。

  第三，实现系统解耦。企业须将BI系统、ERP系统、协同系统、行业系统和专业系统这五大系统进行紧密协作，保证系统获得最优解。

  那么，在以业务为中心时，主营业务管理需从研发、设计、制造、采购、项目管理到市场、营销、交付、服务、人力到财务进行全链条的打通，并统一到平台上实现完整的管理。值得注意的是，由于各地政府有较多补贴政策和税收减免，专精特新企业的研发费用是IPO过程中的重点审查内容。

  因此，在研发过程管理中，每个节点都需要符合内控要求，并将业务支持流程，如资产流程、费用控制流程、人力资源流程等等形成完整的闭环，从而形成内控合规的六大一体化：一体化营销、一体化采购、一体化交付、一体化研发、一体化费控以及数字化人力，最终实现通过以内置合规内控数字化平台来提升企业整体运营效果，最终支持企业的可持续发展。

《和华为云一起 加速创新成长》

王强

华为云北京副总经理

  目前，从华为云在中国云市场中的排名来看，位居第二，在全球云市场排名居第五，足迹已遍布全球170余个国家，覆盖15个行业，并且在互联网、汽车制造等行业中，华为云独占鳌头，是当前增速最快的主流云厂商。

  同时，华为云在助力专精特新企业实现数字化赋能、数字化转型方面的重要作用：

  第一，聚声势、建连接，通过专业化的培训，为企业分享制造业向数字化转型的实践。

  第二，通过调研与诊断，确定企业所处的信息化阶段并诊断出目前企业所存在的问题。

  第三，为企业提供相应的数字化赋能咨询，并且帮助企业进行顶层设计。

  第四，基于顶层设计制定企业信息化、数字化以及智能化转型的步骤。

  第五，进入华为产业平台，进行平台的协同。

  在快速发展的当下，华为云在赋能企业数字化转型方面的也起到了重要支撑作用，并与致远互联相互支持、相互作用、相互成长。

  目前，针对企业在初创期、发展期，以及成熟期等不同的发展阶段，华为云的自研产品，跟云市场合作的第三方SaaS产品，都已定制相应的产品来帮助企业完成数字化转型，实现更好的发展。

  为了助力专精特新企业数字化转型，打造成未来全球化的隐形冠军。华为云发布了针对专精特新企业的“登云计划”，为不同类型的企业提供上云补贴以及特惠活动。并且“登云计划”的中小企业版也将正式推出，为中小企业的数字化助力赋能。

《数字化赋能加速企业专精特新发展》

马建宽

北京金蝶管理软件有限公司副总经理

  动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑去做事。当前企业的生存环境已发生巨大变化，在众多外部环境的影响下，企业的生存发展都将面临着极大的不确定性。对于专精特新企业而言，其数字化转型之路，就是专（专业化）、精（精细化）、特（特色化）、新（新颖化）。

  如果把企业比喻成一辆行驶中的高铁，专业化是车头，特色化和新颖化是车厢，精细化管理则是无缝钢轨，它是确保这趟列车快速运行，朝着既定的目标和方向，也就是制造企业高质量发展前行。

  当前的小企业数字化现状，有成果更有不足，只有8%的企业处于数字转型的践行阶段，3%处于深度应用阶段，绝大多数的中小企业尚处于探索阶段。这其中的原因有很多，但是最根本的是，没有认识到数字化的本质。
 

  在我看来，企业的数字化根本目标是追求更强的获客力；更好的产品力；更优的交付力；更好的收益力；更久的口碑力。而专精特新企业的数字化需求，分为企业日常生产经营中的内生需求和企业成长壮大过程中的外延需求。

  金蝶云星空作为国内唯一一款能够提供PLM+ERP+MES一体化的研、产、供、销的高效协同服务平台的创新应用，以及在帮助中小企业实现成本、效率的优化、实现数字化营销新生态及管理的重构、全面提升企业的数字化能力方面的重要作用。

结 语

  转型是共识，困难是现实。在当前充满着不确定性的内外环境下，我国的中小企业处在凤凰涅槃、浴火重生的关键阶段，加快数字化转型已经成为中小企业摆脱困难、顺应环境求发展的必然选择。

  “专精特新”中小企业，作为我国经济发展的重要支撑，承担着解决“卡脖子”难题的使命。我们希望，能够通过此次活动，助力企业数字化转型，助力中小企业，走好“专精特新”之路。

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