企业如何打造云原生技术团队?

2021-11-23 09:49:29  来源:

摘要:未来的十年是云计算的黄金十年!上半程是云计算(IaaS)的竞争,格局初步形成。下半场是云原生、AI以及边缘计算的主场地,大幕初启,机会均等。
关键词: 云原生
未来的十年是云计算的黄金十年!上半程云计算(IaaS)的竞争,格局初步形成。下半场是云原生、AI以及边缘计算的主场地,大幕初启,机会均等。
对企业而言,应用上云的历史大潮不可阻挡,云原生是目前软件行业最大的趋势之一。随着云原生应用成为企业数字化转型的必选项,云原生已经改变了企业开发、部署和运维软件产品的思维方式。
对从业者而言,容器,服务网格,微服务,不可变基础设施和声明式 API等技术的应用,让开发可以快速持续发布,让服务按需快速伸缩,让系统更具弹性从而更具可用性等,从业者从个人发展角度也必须抓住技术红利,掌握云原生技能。但同时,开发人员从传统开发者、云上开发者向云原生开发者转变,由于新旧并存的开发环境,开发人员对云原生存在不同程度的各种割裂感和不适。
 
云原生技能人才稀缺是一个行业性的问题
又到一年年底。
按惯例,企业人事部门或者CIO们开始了2021年的年终总结,对团队能力审视、进行人才盘点。制定2022年团队规划、人才培养计划等。
资源弹性、敏捷开发迭代,成为数字化转型的必要条件,云原生应用深入企业各个业务场景。而云原生技术人才的缺乏也是一个摆在眼前的现实问题,无论是整体的数字化转型或者单独业务上云,云原生技能人才缺口均是那块最短的板子。
如何搭建一个高效的云原生技术团队?
云原生技术实操人才怎么培养?
众多云原生技术培训课程该如何选择?
 
 
 
点用实训如何协助CIO们培养云原生技术实操人才?
点用实训是CIO时代旗下专注于数字化新技术实操人才培养的机构。点用实训从培养云原生核心骨干团队的角度出发,2022年推出8门云原生系列实操课程,覆盖企业云原生团队的全栈能力需求。同时,点用实训将培训后服务放到和培训课程现场交付一样重要的位置,让培训回去的骨干学员可以进行内部培训,而点用实训会提供在线课程及授课老师的在线辅导辅助企业的内部培训。这一套培训理念是点用实训经过对CIO时代4000多名CIO学员企业的培训需求深度调研之后推出,目的也在于真正帮到企业或企业CIO们,打造一个结硬寨,打硬仗的有战斗力的云原生技术团队。
点用实训 “云原生实操系列”8门课程,包括云原生架构、微服务平台、微服务应用开发、运维管理,k8s与容器、DevOps ,覆盖企业对云原生技术和应用的全模块需求。
l 从“团队”能力打造出发,为个人赋能,成体系化输出课程价值。
l 实战派名师领衔设计,领衔亲授,实战案例+实操训练,拒绝务虚。
l 特训营授课,高强度集中学习,打破慵懒和懈怠,学到即用到。
l 一站式培养数字化转型云原生技术实操团队。
l 多档期排布,一次学不透重复学,直到融会贯通。
l 同一知识体系,适合不同职能、不同岗位按需掌握。
 
点用实训2022年云原生系列实操课程主要特点:
A、一个完整的云原生核心团队培养方案:
l 8大课程,按需无限循环学习,助力技术持续精进。
l 线下授课,线上6个月辅导,即时支撑敏态IT需求。
l 从架构到应用,从开发到运维,从技术到工具,从思想到实操,一站式培养达成。
B、一种以骨干带领团队整体成长的培养方式:
l 核心团队成员线下学习,保障学习效率,培养云原生技术骨干。
l 骨干成员通过回放视频,赋能团队其他成员,以教促学。
l 授课老师提供6个月在线辅导,助力企业云原生团队技术持续精进,。
 
点用实训如何保障学习效果?
严选授课老师
点用实训云原生系列课程由中科院计算所李明宇博士领衔研发并主讲。从中科院软件所到对象存储领域创业,到主导完成千亿级上市公司数字化平台建设,再到中科院计算所。李明宇博士理论功底扎实,实战经验丰富,同时具备丰富的授课经验。
线下授课,线上巩固
坚持线下课程培训,线上课程复习巩固。同时主讲老师提供不低于6个月线上咨询及顾问服务,帮助学员学到能用到。
小班上课,实操强化
坚持不超过60人的小班授课,让每位学员与授课老师有充分互动。同时课程必须让学员实际动手完成一个项目实操,确保学到做到。
循环开课,免费重学
2022年,云原生系列课程,同样课程全年分别开课2-6期,学员可根据时间自行安排上课班次。对有重复学习需求的同学,无条件免费重学。
 
点用实训2022年云原生系列课程计划
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点用实训2022年将推出“云原生系列”、“大数据系列”等新技术实操人才培训体系课程。可以关注点用实训的公众号,了解点用实训最新课程计划动态。
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责编:baxuedong

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