北京和利时智能技术有限公司副总经理 宋刚 

　　我主要给大家介绍一下面向工业企业用户，基于客户的设备、产线产生的工业数据，通过边云协同的工业互联网平台，帮助企业加快数字化转型。

 

 

　　和利时成立于1993年，是专门做自动化和信息技术解决方案的供应商。主要涉及三大业务领域：工业自动化、轨道交通自动化、医疗自动化。在工业自动化方面，火电百万机组市场占有率达到60%以上；轨道交通自动化方面，高铁列控系统市场占有率达到30%以上；医疗自动化方面，医疗自动化颗粒调剂设备市场占有率更达到90%以上。和利时一直秉承自主研发，达成了很多中国的"第一套"，从第一套分布式控制系统到第一套"数字工厂操作系统HolliCube"即工业互联网平台。26年以来服务了12000个工业企业客户，布置了3万多个工业实施现场。

 

 

　　工业企业在做数字化转型时要从最底层往上面做，因为工业企业客户的产品制造都是由最底层的设备、产线来完成。只有第一第二层的产线、设备自动化、数字化、智能化的能力提升了，整个企业数化转型才有基础。因此在第一第二层面向于不同的工业企业客户，重点是完成设备、产线的数字化和智能化，实现不同设备间的数据集成，达到实时、智能的控制，这是所面临的挑战。对于第三层生产管理层和第四层经营管理层面临的挑战，由于为工业企业提供的下面两层设备厂商非常多，协议达到上百种，如何将不同协议的自动系统的数据采集，并且对外提供1个标准的接口供应用使用。工业用户对数据安全也是非常看重的，已经出现从工业软件和工业系统里面植入病毒，造成设备、工厂停产。对数据的可靠性与传输实时性要求也很高，这些都是工业企业客户所面临的转型的困难。

 

 

　　和利时推出了"边云协同数用分离"的工业互联网平台。分为边缘层和工业PaaS层。边缘层解决了数据接入、协议标准问题，提供了各种网关能接入不同工业设备的数据。我们也提供了工业智能的控制器，包括新一代PLC可以实现工业现场的实施控制。同时在工业PaaS层，也就是云端，提供了工业大数据的管理，包括历史库、实时库，对于非结构化数据和数据治理等工具的管理。我们在PaaS层提供了面向工业应用开发的一套开发平台和一套工业标准，包括工业的微服务、机器学习治理、可视化开发工具、安全运营等，这些都提供了工业的标准和工业开发的工具。基于这个PaaS平台之上，用户可以构建各种各样的工业的SaaS应用。同时我们强调的数用分离是指我们提供从工业大数据的采集、存储到建模的一个数据平台，这个数据平台通过统一的开放的API接口供外部访问。在应用平台上提供相关的开发工具开发和微服务应用，通过API访问数据库，并可以直接部署自己的应用去调用服务，构成数用分离的工业互联网平台。
 

　　平台的技术架构

 

　　HolliCube最底层基于大数据、云计算等技术架构，构建实时库、历史库，中间采用多租户基于容器的新一代IT技术。最主要的是工业PaaS里面构建了满足工业场景的需求，构建了工业的微服务，包括一些工业的开发工具，这样才能构建一个工业互联网，而不是消费互联网或者是面向于其他移动类的互联网。

 

　　对于工业企业客户的需求，我们建议的架构分为集团、厂侧、产线。在边缘侧，也就是在设备端、产线端提供了新一代智能控制器，能够实现边缘控制，包括感知、实时控制到边边之间的协同，以及能够实现边缘控制脱离云端的自主控制，。在工厂的数据中心或者一个大区的数据中心构建边缘云，可以实现边缘优化，同时提供了工业的防火墙，它对下面数据进行过滤安全机制，最终实现了工业数据的分析、过程优化，能够增加设备的运行效率，提高产能。最上面一般是集团侧，部署工业互联网平台，实现资源管理、业务编排、安全管理，最主要实现了从集团层面对企业里面的工业数据的整个智能的决策。所以这是一个工业互联网平台部署架构。

 

工业互联网平台HolliCube

　　

 

　　工业企业在做数字化转型时一般分为几步：一是实现智能控制，也是基本，如果工业企业无法实现设备、产线的自动化实时控制，其他都是空中楼阁。所以第一步要实现智能控制。二是进行智能控制完成后把数据接入到平台，并且把OT、IT数据都接入进去，能够实现对企业整体资产的洞察。三是通过平台上的工具实现对数据的挖掘和分析，达到产能优化和设备预测性维护。最后基于平台实现应用变革，以前的应用基于传统套装式架构，而最终要基于工业互联网平台，开发创新的应用。

 

 

　　工业企业用户做数字化转型时建设平台的几个原则：基于规范和标准；做好顶层规划设计；以数据贯通为导向；推动创新应用，而不是用现在已经有的应用来去做。营造开放有序的 发展生态,因为整个工业企业里面的应用是各不相同的，差异很大。最后是建设可发展、可演进的工业互联网平台。

 

　　和利时可以提供从咨询到规划、实施的全部的解决方案。通过工业互联网平台实现了产品服务、生产模式、盈利模式的创新，最终实现集团内部的数字化转型。

 

 

　　首先是和利时自身的转型。我们把和利时生产DCS,PLC模块的电子车间改造成了智能化车间，可以提高换线效率、人员减少、产品能耗降低、产品合格率提高。

 

　　第二是对外，传统的工业软件是按套装软件销售的，我们通过帮助客户建立省级综合行业工业互联网平台，由一次性收费的传统模式，转变为共同搭建和运营平台，面向开发者、最终用户，根据收益，按比例分成本的商业模式。我们也把平台提供给客户，帮助其建立行业级的云平台。例如帮助水务集团客户建立其智慧水务云平台，采集各个水厂数据，开发智能曝气等智慧应用，实现降低水厂运营成本，提升管理水平。帮助电力公司建立电力行业的工业互联网平台，采集其下属电厂数据，实现设备诊断、预测性维修等智能应用。