2018CIO时代中国行上海站|CIO时代学院姚乐院长谈数字化转型的五个新方向

2018-05-21 16:58:03  来源:CIO时代

摘要: 2018年5月18日,由CIO时代学院、ITShare主办,CIO时代APP承办的“2018CIO时代中国行-上海站”在上海世贸城圆满闭幕。来自业界的专家学者、知名CIO、优秀厂商齐聚上海,围绕本次论坛主题 "新金融·新零售--企业的数字化转型变革之路 ",展开了热烈讨论与分享,共同探讨新技术带给企业的转型新方向。以下为演讲实录:
关键词: 金融 零售 转型
       
\
姚乐
CIO时代学院院长
中国新一代IT产业推进联盟秘书长
       姚乐:尊敬的各位领导、专家、CIO班的同学们,还有来自全国各地的CIO圈子的朋友们,大家下午好!我代表主办方之一欢迎大家远道而来参加今天下午的活动。今天的主题是“新金融·新零售”——企业的数字化转型变革之路。围绕这个主题,一会儿我们的专家们会有精彩的演讲。我在里简单谈一下我的一个思考,供大家参考。
       今天数字化的转型为什么突然变得这么热?都在谈“新”,新金融、新零售,一切都是新的。有什么新的方向,我谈一点自己的思考。今天中国突然变得不愿意谈信息化这个词了,只愿意谈数字化,为什么?我想数字化这个词一是与国际接轨了,国外一直在用数字化这个词,而基本不用信息化这个词;另外,数字化确实有很多新的内涵,数字化在今天有新的方向。我在这里谈我理解的几个方向,不一定对,供大家参考。
       第一个方向,数字化能力不仅是IT部门的能力,而是整个组织的能力。当它变成整个组织的数字化能力的时候,它可能不一定再通过内部IT部门获取,它可以向全社会获取,这是一个重大的转型,一个方向。所以我们说社会化的数字化转型未来是这样的,甚至已经出现了业务部门自己开始从市场获取这些新的能力,不再是通过传统的IT部门,所以这个时候我们CIO要更多地站在企业整体的角度来考虑数字化能力的构建。这是第一点。包括一会儿徐斌总会讲到国际上最新的数字化服务管理框架veriSM,今天应该是在CIO圈子里面,第一场讲这方面的内容。
       第二个方向,数字化技术从业务支撑技术走向业务核心技术。过去ERP等系统都是为了支撑业务做得更好、效率更高。数字化更多是在改变业务,变为业务的核心技术。像新零售、新金融都是用新技术来做新业务。不只是为了使其业务运营更好、效率更高,而是为了新的业务模式和新的业态。所以它更加是业务的核心技术。这是第二个方向。
       第三个方向,从重视职能的流程效率到重视用户/客户的体验。这个时候我们要重视场景的数字化。过去做的系统都更多的是从管理、内部效率角度来考虑。下一步数字化更重要的是考虑用户,特别是客户。我们要考虑他在什么场景下需要什么样的数字化的能力来支持,他需要获取什么。所以全流程全场景的数字化是未来一个大的方向。
       第四个方向,从系统集成平台走向全连接平台(连接人、物、服务、数据)。我们过去说数字化要建统一的平台,是系统集成的平台,是连接系统的平台。因为系统是有限的,所以平台的作用也是有限的。但是今天我们要打造一个全连接的平台,不仅是连接系统,还要连接人,随时连接物和各种各样的服务,包括系统。这样一个平台不再是过去的连接几个有限系统的平台,因为后端的技术要围绕这些人、物在上面交互,一定会带来大并发量和大数据量,一定是要基于互联网技术打造新的平台。这是第四个方向。
       第五个方向,从大项目建设走向微服务创新(小步快跑、快速迭代)。一切都在变,甚至未来变成什么样我们都还想不清楚。因为今天一切都在改变、在创新,所以讲究的是快速迭代、持续创新。我们说做的产品要成为微服务,而不是大项目大系统。那么创新无处不在,并且持续不断地在创新。
       今天我们主要谈的是新零售、新金融。其实零售、金融是离消费者最近的两个行业。我个人理解,离消费者越近的行业变革的驱动力越强。因为消费者习惯的改变、消费者行为的改变直接决定着价值链甚至商业模式的重塑,所以这个领域里面是变革最快的。当然下一步还有能源、制造、医疗、交通都会变,但是零售、金融行业因为它是直接面向消费者的行业,所以它的驱动力更强、变化更快。因此今天我们请到大咖级的嘉宾有丰富的实战经验,又有很深的研究,所以我相信他们的演讲一定会为大家带来收获。
       最后,祝大家今天在这里收获知识也收获友谊。我们一起来聆听专家们的精彩的报告。谢谢大家!

第三十五届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官(CDO)认证培训
责编:content

免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。