第68期信息化大讲堂：企业级项目管理方法和工具

2018-04-27 17:00:51 来源：CIO时代网抢沙发

2018-04-27 17:00:51 来源：CIO时代网

摘要：在互联网时代，企业间的竞争在很大程度上可以说是项目管理成熟度的竞争。项目管理水平是关系企业发展的重要因素，它可以对项目进行更协作、更熟练的管理，也更容易实现项目目标和组织目标，一个具备更成熟的项目管理的企业必定能长远发展。
关键词：信息化大讲堂

　　在互联网时代，企业间的竞争在很大程度上可以说是项目管理成熟度的竞争。项目管理水平是关系企业发展的重要因素，它可以对项目进行更协作、更熟练的管理，也更容易实现项目目标和组织目标，一个具备更成熟的项目管理的企业必定能长远发展。

　　由CIO时代主办，CIO时代APP承办的"第68期CIO时代信息化大讲堂"活动于2018年4月25日在北京CIO时代学院报告厅顺利举行，本次活动主要围绕主题"企业级项目管理方法和工具"展开了深入讨论。深圳市蓝云软件有限公司董事长、创始人，蓝云软件首席咨询师唐智勇作为本次活动的特邀讲师，发表了题为《企业级项目管理方法和工具》的主题演讲。此次活动吸引了近30位创业CEO、企业技术人员、业界CIO们，活动现场气氛活跃，精彩不断。

　　活动现场照片

　　企业级项目管理方法

　　在企业项目管理中，每个部门都有自己的侧重点，在管理中怎么把侧重点整合起来，是首要考虑做到的，怎么利用工具来解决问题是现在各企业的痛点。他通过分析管理中的IT 组织管理体系规划，不同角色的关注点，跨部门项目全生命周期协作流程，项目评估和组合分析，两级进度计划管理，资源规划和调拨，需求管理与项目的关系软件开发与项目的关系，以及采购外包与项目的关系的方法和实践探讨做了详细的讲解，强调管理工具的功能和特性对企业项目管理的支撑很重要。

　　企业信息化部门要满足业务部门的系统要求，但是本部门的需求并不明确。IT 组织不同角色的关注点不同，例如，信息化部门的CIO们的关注点是监控所有项目执行情况、监控组织整体绩效、总体评估与决策。项目经理要掌握项目全面状态、计划、执行和控制项目，处理问题和风险，自动统计和项目报告等。一个项目的完成会通过很多跨部门项目全生命周期协作流程。

　　企业项目的开展和传统项目不同，企业项目首先要候选项目，还要进行商业认证和分析，风险评估和资源能力规划，战略价值和财务收益要想匹配等，都符合要求后才能开展项目，这是一个单项目的分析及整个组织的考虑。

　　在项目开展时，两级进度要计划管理。在立项前要有一个基于承诺的里程碑计划，要规划好，目标导向，数量不宜过多，公司对项目的监管和考核，比较稳定，较少变更，一旦变更，通常要高层审批。里程碑完成通常需要评审和审批，才比较正式。资源管理要做好资源使用计划，有大概的时间规划，配合周期性资源调度会议，以提升资源利用率，根据不同的时间对比分析，都有不同的意义。

　　企业级项目管理工具

　　EasyTrack工具对整个企业项目提供了很好的职称，并且支持 Web 和手机应用方便使用，可以多维度监控项目健康状态，钻取了解细节，监控全部项目的里程碑和交付物状态。可以制定项目里程碑和交付物计划，并进行过程管理要求，资源能力规划，平衡总体资源的供应与需求等很多方面的支撑。

　　在最后的提问环节中，深圳市蓝云软件有限公司董事长、创始人，蓝云软件首席咨询师唐智勇耐心地回答了嘉宾们的问题，全程内容干货满满。

　　至此，"第68期信息化大讲堂"圆满落下帷幕，希望大家通过本次的交流能够对企业的信息化转型有进一步的认识。

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