2018年4月21日，由河北省工业和信息化厅指导，CIO时代学院和唐山市工业和信息化局、河北CIO联盟联合主办，CIO时代APP承办的“智能制造背景下的CIO使命与责任暨CIO时代中国行唐山站”在河北唐山成功举办。唐山市工业和信息化局副局长、全国优秀CIO、北京大学兼职教授李技发表了题为《新时代政策背景下企业两化融合推进的路径与模式》的主题演讲。
以下为演讲实录：
李技
唐山市工业和信息化局副局长、全国优秀CIO、北京大学兼职教授
尊敬的姚乐院长、李剑处长、春明总工以及专家和各位同仁，大家上午好！
我就新时代政策背景下两化融合的发展跟大家做个学习汇报。共分三部分：一、新时代的技术与政策背景；二、企业两化融合的路径与模式；三是国家和省重点工作及安排。
一、新时代的技术与政策背景
该图结合中国信通院高艳丽副所长原图修改 特此声明和感谢
引用上图跟大家做个简单介绍。目前属于两大主线或三个主线相互交融的时期。计算机的计算能力在迅速增强以及网络的通过能力在迅猛提升。实际上这两个背景下形成了大量的数据资源积累，现在数据已成为重要资产、并且是驱动社会变革和商业模式变革的一个重要因素。
两大规律交叠。现在来看我们在讲三体革命即三大规律的叠加。传统来讲，一是摩尔定律即性能每18个月就翻番。二是网络的定律即网络的价值和用户规模平方成正比。随着人类社会快速发展，人的需求也在不断增强，所以提出了三体革命的学术观点。
四大动力交互：一是移动互联网；二是智能化的应用，包括人工智能；三是大数据和云计算。这几股力量成为新动力。新旧就能转换期，我们现在深深感受到这几大动力的强劲，正在每分每秒的改变着我们。
两大平台承载，一是互联网；一是物联网。原来是通过互联网承载，现在物联网的应用也更加具体和广泛实施。当然这里面有一个误区“物联网将要打败互联网”。最近姚院士在全国大会上发言就在纠正这个说法。物联网可以建设在互联网之上，也可能是依托局域的网，但是长远发展肯定要建立互联网之上，他们之间不是矛盾的、也不是谁打败谁的关系。
还有几大热点也是CIO特别关注的，一是宽带网络，宽带网络背后有一个体系化的网络应用对我们更现实。比如宽带网络的传输效率很高，在视频等传播上非常厉害，但在抄表和远程信号传输过程中窄带物联网NB-LOT技术的应用也不可忽视。唐山市在全国已经率先布局了全市的NB-LOT。这样在传输过程当中物耗会降低；二是移动通讯，泛在性网络越来越多，唐山市已经实现所有县市区Wifi的免费开放，以后会布更加更多这样的点；三是人工智能和区块链技术也都是真正革命性的技术，我们需要用心去学。
该图由中国信通院高艳丽副所长提供 特此声明和感谢
上图是整个新一代技术的政策背景。抛开1860年前农业化时代不提。伴随着蒸汽机、发电机和计算机的使用，整个人类的发展经过了工业1.0、2.0和3.0时期，下一步即将进入以数据驱动为特征的4.0时期。在每个时期都有特定的设备和技术出现。现在总体来讲是在向3.0靠拢，并向4.0过渡的时期。新的产业特点都在不同程度呈现，但是我们要明确发展的方向。
该图由中国信通院高艳丽副所长提供 特此声明和感谢
上图是世界各国对于ICT产业加快布局的一些情况。新一代技术革命是未来发展的趋势，同时也是一个潮流，是不可逆的。如果没有把握住趋势，整个经济社会发展就会进入天花板，所以这种没有硝烟的战争非常激烈，包括美国打击我们高科技产业、封锁中兴等。我们国家意识到这个问题后，2013年密集出台了将近100项与ICT有关的政策。
该图结合中国信通院高艳丽副所长原图修改 特此声明和感谢
十九大进一步明确新时代发展新要求。在工业和信息化领域，工信部总结成九项，我们再高度凝练一下总结成：制造业强国、网络强国、数字中国和智慧社会。
上图是我们国家制定的一些大的政策逻辑体系，这个里面还缺一个关于推进制造业工业互联网融合发展的意见。只有把它们理解透了才能准确把握我们国家大的政策走势，对宏观形势有个准确判断。
二、企业两化融合途径和模式
（1）五大趋势
一是既重视技术创新也重视管理变革。我们CIO很多都是做IT出身，有的是做编程或者系统架构，我们根深蒂固的一些技术性的思维。我在基层做信息化的管理工作，做两化融合推进时候我总结成四个步骤：第一步是深度了解企业发展战略。要知道企业是什么规模、是在整个行业发展历程中占有什么样的位置，你应该参与到产业、企业发展战略里面。要把实体经济发展的问题梳理出来。第二步是搭平台，用信息化的方法。因为在这个时代背景下所有问题的解决都离不开数据化、离不开网络，要搭平台。但是前两步做完了以后还实现不了，因为你的队伍和机制根本做不了，最后做着做着就把项目做死，回头反过来说项目不好。第三步是干什么？就是变革体制，变革薪酬体制、激励机制和管理体制、包括执行力。只有这样，前两步才能实现。第四步是资金、PE、VC、IPO。所以整个过程是很清晰的。从CIO角度来讲，我们要树立跨界思维，即你不光是懂技术，你也要动战略，甚至要动管理。你要不懂这些东西，可能会支撑不了。而你的位置非常重要，如果你的素质不行、思考问题不全面，给老板建议不精准的话，很可能就会制约企业的发展。
二是既要改造提升传统动能，也注重发展新动能。要构建新时代的CIO能力体系，包括企业的能力体系。我们不止一次去讲。我们原来用图象也表示过。这是去年体现出来的新的企业在新时代的能力体系。另外在不同行业里面可能有不同的侧重点。比如说在原材料行业里面它对生产管控类的能力特别关注，而在制造业层面对研发和创新以及生产管控的能力就比较关注。但是在消费品行业里面对于打造和用户之间的关联就非常重要。根据你的企业特点去做这些判断，去提炼出最应该关注的特点，构建新型能力体系,这是我们CIO的一个重要使命。
三是既注重关键点突破更注重系统能力提升。要树立系统思维。你可能在某一个方面，比如说环保、财务、人力资源上比较擅长，但是如果你要做一个企业的CIO，这些是不够的。你需要把你的知识或者说把你的团队整合成一个系统的能力。至少你没有这个开发能力，你也要有这个思考能力和实施能力，这是非常重要的。既要在关键点上突破，还要在系统上有突破。
四是树立生态的观念（既注重生产企业，也注重ICT企业）。现在整个知识互联、万物互联、数据驱动情况下，没有一个环节、没有一个工艺、没有一个企业是能够孤立生存的，都是要在生态里生存的。所以你一定要树立生态的观念。原来你只是做生产方面的技术或者管理方面的技术，那么现在你要考虑金融、供应链、仓储，甚至你要懂一些期货等。当然不是说要把CIO的能力提高到一个遥不可及的程度，不一定你每个都懂，可是你的意识里要有这些东西。然后在团队上、在你考虑一些角色的时，这些概念要在里面。
五是迭代思维（既注重继承发扬，也注重创新突破）。要勇于突破你自己原来的东西，原来做ERP、进销存，一个一个都是我们搭起来的，哪个都觉得特别好。但是现在有些东西真的需要突破。最近，我到一个特别有名的企业里参观，看整个流程、方法论，感觉都是错的。为什么错？他们是在按照软件一步步定义，按照体系梳理。其实你发现他这个数据业务图里面，有些业务是按照流程做的，有些是按照关联属性做的，这个逻辑是不通的。这些带有无穷尽特征的命题，很难用传统逻辑去解决。而在人工智能的情况下他是要建立一种数据模型，通过数据模型的构建和驯化揭开内部的规律，而不是靠定义。如姚院长说的无人驾驶的车辆，如果软件定义这个车什么时候停、加速、减速，是一个无可穷尽的情况，不可能靠软件定义去实现。我们只能是在车上加很多摄象头，给它装一个深度学习软件，然后驾驶这个车不断去实施各种情况，遇到这种情况会怎么处理，它会记住。反复去用这个系统，就把这个系统训练出来了，而不是靠编程序定义出来的。很多方法是靠定义的。比如说下围棋，它能够有穷尽的方法，刚开始可以这样做。还有我们的熟练工人操作经验的传承问题，我们今天会场有很厉害的来自世界500强的CIO。他们企业老的技术熟练工人，他的精准度就比一般人好的多。那么我们做新工人的培训，每一批新工人就会浪费大量的原材料和时间。我们能不能不这样一代代的培养，我们能不能把这个东西记住，然后给它实施下去，就可以采用深度学习，然后用机器去做。所以我们CIO在思考上、方法论上也是要突破的。有可能你认为熟悉的东西、最适合你的东西，可能已经严重制约了你，因为它是一个很旧的方法论。
（2）六大基本任务
做好两化融合，主要有六大核心任务。
一是构建基于互联网的制造业“双创”新体系，激发创业新活力。双创体系一个是来自企业内部，一个是来自环境的。从企业内部来讲，要营造一个有利于创新的生态。就是在技术创新上、管理上、体制上都应该不断地去实现创新。这里面有很多案例，比如说上次培训介绍的韩都衣舍的案例，他就是做一个倒金字塔型。原来是总经理下面是各部长，副总经理。现在倒过来了，把所有的团队放在前沿上去了，然后他来做生态。在创新上，原来是技术人员创新，现在很多资源已经放在平台上了，让大家创新，然后我们去挑一些好的。这些方法都在发生变化。也许两化融合的核心不在于我们做了一项或两项的创新，而是我们做了一个有利于创新涌现的生态。这样做的企业就是一个好企业，是一个持续性非常强的企业。这是我们CIO的重要责任。你既要考虑单点的东西，也要考虑持续的机制的问题。
二是普及两化融合管理体系标准，创新企业组织管理模式。要把冠标体系清晰，知道现在的标准是什么，国家提倡什么，大家做的好的是什么。我们要自己建立这套标准体系规范。要及时对标，要学习别人的东西，去接轨。如果没有这套标准体系，你是你的、他是他的，谁也评不出谁好来。现在国家费那么大劲，做一套在国际上都被承认的体系，我们要积极的从心理接纳它。只有贯彻实施下去了，才能够真正和全国和国际上的企业做比较。
三是推广网络化生产新模式，引导生产方式持续变革。
四是培育平台化服务新业态，推动产业价值链向高端跃升。这个我们有大量的案例，将来我们还会就围绕这几个步骤专门去开培训课，专门给大家讲这些案例。其实现在看来，如果说刚开始几年我们的互联网的一些模式创新是碎片的，我觉得这两年在集中，在走向系统化、成熟化。国家每年推的100个案例我们都做过认真的学习和分析，其实这里面很多共性东西已经出来了，早晚有一天我们会走向成熟。但是我们至少要知道那个案例的特点是什么，大家该怎么做、形成什么效果，哪些东西可以拿到我们身上来。我们有些人老抱怨说CIO不受重视、地位低，就是个技术部门，参与不到管理去，站不到决策层面去。这其实是个相互的，一个是领导的认识问题，二是你的能力问题。如果你做到这个份上，是完全可以突破的，所以两种因素一块聚合。
五是发展智能装备和产品，增强产业竞争力。即增加产品里面的科技含量，生产环节上也会增加新的互联网因素在里面，比如说玉田的印刷机械。本来一个机器是个死的机器，但是后来卖的不好，现在变革一种方式，通过远程控制，分期付款，400万的机器，分期付款。每个月分期付款。风险能控制。每个月27号还我钱，不还钱就提醒，到30号不还就关掉。另外我能够监测到所有零部件的预警情况。远程记着数，比如当达到1000万转以上就要重新换零件。所以这样卖一台机器等于终生卖你零部件和服务，而且回款率100%、市场拓展率增加40%以上。这些都是新思路、我们的CIO在长期实践过程中能够有很多类似的思路变革，都会展现出来。这是发展智能化的产品，是一些引导性的思路。
六是完善基础设施体系，提升支撑服务能力。最核心的就是工业互联网的建设，从国家到省里面都在大力推工业互联网建设。工业互联网建设简单概括为三部分：一是外网，就是企业和外界的互联。协调三大运营商、有线电视，管理更多的IP。二是内网，就是企业内部网络建设，我们做不了太多干预，但是可以提供好的解决方法。昨天市领导批了两化融合专项基金。这是我们和国内大的公司专业公司合着把银行印进来，建立基金。现在准备把车间的底层部件和所有机器的接口打通。这样生产各个环节的数据全部都能够贯通。就是这项技术在唐山市不是难事了。我们要把最好的技术导进来。这些年我们一直在找企业两化融合的关键点，有意识的引进国际和国内最好的团队给我们提供解决方案。就是说我们的生态在不断的完善。
（3）四个发展阶段
一是初级阶段即起步期。起步期关注什么？其实你应该有规划，人财物要落实，包括资金的预算、数据采集等都需要有一个基本的规划。CIO在做这个事情的时候要考虑哪件事情先干；基础设施是什么样子；有没有人；外围的专家怎么找；我需要多少钱，这些钱怎么解决；一分钱没有能不能干事，现在看来是可以干的。比如说研究政府政策，政府对哪些项目是鼓励支持的，可能你干完之后给你补助的资金比干的资金都大。所以这块有些是引导性的？还有效益在哪里。假如说这事干完了，跟一个大公司做完了，能不能横向复制。复制过程是有收益的，你换一下思路推进这个事情。唐山这些年一直在这个方向上努力，包括智慧城市也是这样。
二是中级阶段即单向覆盖阶段。单项覆盖阶段要重点解决这些问题。一项一项的解决它。我们唐山市最早推的是十个方面。一是设计，原来的设计都是图板，现在像北车已经到了内部开放式平台这个阶段，众创这个阶段。设计、流程管控、内部资源管理、电子商务、节能减排、安全生产、科学决策、质量管理、预算管理还有协同，十个方面。我们也在这些方面持续推。
三是高级阶段即集成创新阶段。集成创新阶段就是重点抓供应链协同，抓产品协同，抓整个跨集团的管控。
四是卓越阶段即创新突破阶段，创新突破阶段我们要注重的是间接效益和直接效益的分析。一般到这个阶段每投一元后面的综合效益是80元。
（4）四种基本模式
现在转型的四个模式：智能化制造、网络化协同、服务型制造、个性定制。比如说智能工厂就比较多。网络化协同制造，我们唐山市也出现了很多，也进入全国试点。原来同行里面有一家做钢铁的加工配送的公司，他们的技术比较好，设备比较精准。把别人都挤跨了。后来企业的订单越来越多，买的加工设备也越来越多，这样一直走下去会很危险，一旦市场变了这是一种负担。这时候让他怎么办呢？让他把原来击跨的这些公司再联起来，把标准和订单输给他，生产完以后以这家公司名义往外走，现在联了十几个厂子，这就是一种网络化的资源协同。类似这种的，都在不断的去创新。
服务型制造也是很多的。这个大家也要关注，虽然你不适应，也要让自己适应。有家著名企业原来就是卖挖掘机。但是现在做了延伸，不卖了改成租赁。原来使用挖掘机的时候出现什么情况呢，出现挖完了以后土石方量很难计算，大家老是有纠纷，差的特别多。现在是每挖一铲是多少土，挖完了以后整个数就特别精准，也不用再打嘴仗。再比如，沈阳机床厂是生产销售数控机床的，智能机床很贵，卖给你。现在成立了一家智能云科公司，将卖出去的机床做个连接，能远程看到他的机器运转情况，他们发现卖出去的设备基本上使用率不到40%，生产能力大量闲置。这时候又发现买这个机器的企业周边都会有一个机加工产业集群，只是可能是别人买不起，他买的起。很简单，我把别人的活揽过来然后再输给你，现在这个机器由40%提高到60%，效率一下子提升了。这就是后服务阶段。这种服务延伸模式也是非常的重要。
三、国家工信部2018年相关的工作思路。
一个是加强新时代的两化融合工作。有三点，一是完善两化融合顶层设计。这个永远在过程中。唐山市也在不断调整优化自己两化融合方向。企业也要去不断调整。新政策和新技术不断出现，我们要沿着一条主线去做；二是推动制造业与互联网融合；三是贯标。
二是加快建设和推广工业互联网平台。做工业互联网的培育工程，要制定指南，要实施百万工业企业上云工程。大家知道国家的政策要去对。另外实施百万工业APP，工业APP做的最好--冀东水泥工业级APP，整个工业级APP上完全可以实现订货、排产、生产管控、入库、物流、结算，在全国也列入了100强，这都是多少年发展起来的。
三是全方位构建工业信息安全保障体系。我们在做工业控制系统信息安全，正在做的这件事情，唐山市180多家企业正在实施，在全省应该是领先的，一直在加紧部署。
四是强化软“软件定义”与“数据驱动”，促进数字经济发展。
五是扩大升级信息消费，深化云计算应用落地。省里面去年支持的几个方向：互联网+双创、制造业互联网+融合以及新业态，还有一个就是基础设施建设。
上图是2018年河北省两化融合工作重点。一共11项共三大点：一是着力推进数字化、网络化、智能化改造，促进质量和效率双提升。二是着力推动工业互联网创新发展，培育新增长点，打造新动能，三是着力建设和完善支撑体系，促进两化融合高质量发展。
上图是我们唐山市2018年两化融合工作重点。一是抓好100项两化融合重点项目实施。我们每年都会做100个项目，坚持十多年了，一直在做。今年是116项，还在往下走。虽然我们默默无闻的做着这些很苦的事情，但是这事对唐山很重要。我们每年抓100个项目，实际上企业的核心竞争力在悄悄的提升，遇到大的风浪能够挺得住。唐山市做了12年，每年做100个，累积将近500个项目。这500个项目已经成为唐山市经济稳步发展的一个重要支撑。我们在打造唐山市经济发展的坚实基石，
二是抓好国家和省级试点示范项目的培育和申报。
三是抓好两化融合管理体系的冠标试点示范推广，这是一个基础性工作也是重点工作。
四是抓好工业互联网及大数据应用试点的培育。我们计划要推出一批后工业互联网的公司。我们目前跟国内一些大的公司，包括三大运营商都在加紧联系，我们要营造一批政策推出来一批试点企业，包括大数据。另外整合一定资源推动企业上网。成熟的时候大规模的网上推，把试点经验摸出来，把企业的需求和问题给梳理出来。另外就是公共信息安全保障能力，唐山市在河北省的任务很重，我们涉及到涉网的企业很多。我们要利用唐山市现有基础和队伍，把工业控制的信息安全把握住。还有一个就是加大优质资源引进好的要素，聚合。我们要把唐山市环境打造出来。这两年我们一直坚持引进两到三家国内知名企业，为了改善环境，另外就是加强人才培训提高能力。
接下来，贴合主题讲一下CIO的使命与责任。CIO新的定位应该是企业信息化战略规划制定和实施的领军者、是企业创新发展战略的重要策划者和驱动实施者。即你要参与到决策里面，特别是创新的机制要融到里面去，要从后台走向前台、从执行层走向决策层、从支撑走向创新。这是CIO的能力与转换。
新时代CIO该有的能力包括：战略规划能力、系统架构能力、决策执行能力、跨界融合能力。这是几个基本能力需要我们去进一步加强。
以上是我的汇报，不足之处请大家批评指正。谢谢大家！
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