2017年12月23日，由新一代IT产业推进联盟指导，CIO时代学院和CIO时代研究会主办，CIO时代APP承办的2017CIO践学活动于南京成功举行，首先由周勇（CIO）对康尼公司进行了介绍，然后，张洪斌（主任）发表了“精益系统下的智能制造”的演讲，以下为演讲实录：
周勇 南京康尼电子科技有限公司副总经理
轨道交通自动门系统目前是康尼机电股份公司的主业，最主要的客户是中国中车、德国西门子、北美庞巴迪和法国阿尔斯通。在2017年在轨道交通自动门行业我们有望在数量上做到全球第一。
但是公司在高速发展中也遇到一些困扰，诸如人工成本逐年增高，业主对成本、产品质量和响应速度要求越来越高，旧的经营生产模式已无法适应这些新的要求。因此我们在公司成立了专门的部门，制订相关战略。主要以精益运行作为管理思想，通过信息化和自动化这两个手段融合应用，实现企业转型升级。同时根据国家制造2025，康尼公司也制订了康尼的制造2025的规划，详细的一些规划情况，下面请张部长给大家汇报交流。
张洪斌 智能工厂建设管理办公室主任
康尼的整体策略是以精益为主。首先是流程化和标准化，然后是数字化网络化和智能化。流程化和标准化能力就是谈精益的思想。首先要把流程进行标准化优化后，再进行信息化和工业化的改造。
康尼是传统的工业型制造型企业，没有信息化系统，靠人工进行统计、汇总，效率比较滞后。有些企业首先上信息化的系统，但是底层的制造过程还是大量的浪费，ERP很难发挥它的效益或者是带来一些更大的浪费。
真正的核心我们还是以围绕产品、围绕产品订单，这是制造型企业所要围绕的一个核心的灵魂。打造两种能力，首先要形成工艺建模或者产品建模，把你的业务形成数字化的能力。另外建模以后才能形成数据，要形成数据的治理，贯穿全价值链的数据。
数据获取和分析应用要依托一些技术手段形成自动获取能力。另外，靠工业互联网、底层数据采集的手段，康尼利用SCADA平台。最终形成分布式的管理。形成底层数据上传，跟生产过程结合，传递到中枢，形成一个分析决策，然后再下达指令。形成上下通道的互通，形成PDC的循环。
整个智能制造的核心是MES系统。让生产制造环节透明。“精益是智能制造的基础支撑”，所以基于精益的智能工厂、产线的规划设计，基于精益的自动化的产线的配置和优化还有信息系统，都可以用最少的投资能够带来最大的回报。
精益管理从点线面体。首先从精益现场开始，然后到精益生产，再到精益管理。康尼从2011年开始，从现场、精益布局、设备管理、5S、目视化价值分析。2013-2015年主要通过聘请外部的专业团队，聘请咨询公司进行系统化的推进。2016-2018依托于智能工厂的改造，打造更高的战略，形成整体的精益化管理。
在生产运营环节首先是连续流打造，工位（22：40），为后面做工序自动化奠定基础，然后精益化布局改造，形成整体的工序流动化的大的布局，然后形成拉动式生产，一体联动。此外，康尼激励员工主动提一些合理化建议，我们以积分制，把效益返还给员工。带动大家的改善积极性。
康尼以三种模式建设精益道场：一是理论基础；二是技能实操。另外关于精益工具跟精益思想文化的这些概念模拟。形成价值流分析，按照不同产品序列，在里面找浪费的环节，然后再优化，形成拉动生产体系的模型。
康尼目前是按照流动化、流水线。按照试点然后再推广，再通过计划体系拉动。通过流动过程当中会暴露这些问题，暴露这些问题以后再及时改进，再去支撑流动化的过程，让这些问题逐渐减少。
康尼制造2025白皮书，列了三大阶段：数字化、互联化、智能化。去年获得了工信部的智能制造示范项目，整个建设周期从2015-2018年的建设周期，总共投资是1.47亿。我们要形成决策创新、管理模式创新、运营模式创新、生产模式创新、商业模式创新。
核心内容，符合精益产线设计的虚拟仿真的大的生产平台，数字化研发平台，数字化制造系统，自动化车间，设备在线采集监控，智能管理平台，智慧能源管理系统，智慧产品，智慧服务，整个智能制造支撑的环境体系架构，分九大块来开展。康尼联合了六方联合体，产学研用，包含咨询，精益运营，硬件，工程学院。
通过这些项目，康尼有设定一些考核任务指标。效率提升、运营成本降低、研发周期缩短、可靠性水平、人员利用率、产品质量等等相应的指标都要完成，另外还有一些专利的要求。
核心是围绕三个核心层：物理层、感知层、执行层，围绕整个大的平台，依托于这个项目有序开展。首先，自动化车间从单元自动化到智能化应用。随着产能的提升，它的效益会持续放大。其次信息管理平台PRM系统，基于华为的IPD模式，我们正在做精益研发，基于华为IPD的模式先做业务流程梳理，先形成管理流程先优化，然后同步。另外我们的CRM做精益营销，工业品营销的国内最顶尖的咨询公司优化业务流程。供应链SIM原来只是寄托于SIP里面的SIM功能，现在是单独一套系统。
互联互通的建设已经开始启动。要完全根据业务模型的架构来进行梳理优化。首先优化业务活动，形成并优化业务架构，业务流程，然后再规划信息系统，形成互联互通的设计，形成整体系统集成的模型。
近几年我们的产值提升情况翻了一倍。人均产值大概翻了一倍以上。智能化产品的应用，是我们未来下一代的核心产品。再往后展望，数字化向互联化，那就是互联互通跟数据管理、治理是下一阶段的重点。
演讲过后，张洪斌和周勇与到场的各位来并就康尼公司国际化发展，转型核心，员工奖励机制和数据处理等方面展开了深入的交流，大家纷纷表示此次参观收获颇丰，并期待未来更加深入的合作与交流。
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责编：yulina
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