陈红 我乐家居CIO

 

　　首先欢迎诸位同学赏光参观我乐家居！

 

　　首先，我们参观工厂。起初工厂的条件确实很艰苦，没有会议室、甚至办公室都没有，但在这样艰苦的条件下，我们依旧实现了产能。由于订单太多，产能不足，所以只能以最快的方式实现产能。工厂自动化程很高，包括自动化设备、自动化产业线，这样的工厂正常调试要三到四个月，我们实际上只花一个半月就完成了，在整个行业内部都是难得的。

 

　　我乐家居于2006年成立，到今天成立的时间也就十几年。刚开始做的是橱柜，从两年前开始做全屋。刚刚大家都看到我们12年来的发展。我们在2017年上市。主要的设备是德国的IMA和HOMA。

 

　　主材是E0级的环保板材。在行业里面，一般的板材都是E1级的，我们是E0级，跟欧洲的标准是一样的。
 

 

　　信息化首先要做的是架构，我到公司的第一个月就把规划做完了。上图看起来简单，实际上含有大量的思考在其中。针对企业三到五年的发展战略，思考信息化怎么规划和布局。这个行业比较有钱，但是信息化基础比较差，整个家居行业都是这样。虽然实现了定制化，但总体的信息化水平偏低。在我们的行业里，ERP大部分应用不成熟，MES很多公司没有或者很简单。按照我制定的三年规划，第一年做哪些项目项目、第二年做哪些项目，然后按部就班。确保一定是集成的系统。我们所有的系统都是打通的、集成的，所有的主数据只有一套，这个全部在规划里面。包括平台，SAP是基础平台，在泛微也是一个平台，它不仅仅是OA系统，我所有的自主开发都是在这个平台上完成，特别快和稳定。当然和这个平台类似的产品很多，不一定非要选择用它。我不用APP，直接使用的微信企业号。而且这个也是打通的，我在泛微上开发的东西，PC端上有了，微信端自然就有了，一体化。

 

　　上图从引流开始，我们这边就是用户到门店，我们这大部分是经销商，少部分是直营。但是不管是哪种模式，第一就是引流，把用户引到门店。在门店进行售前服务，比如量房、设计、看图、交定金等等，后面就是签合同。在终端我们有一个3D画图软件，画出效果图后，给用户看，用户确认后就下单。这个效果图软件跟后期执行全部是打通的。只要这个图画好，我们产线40分钟就能把柜子生产完。

 

　　再说我乐家居的订单系统，订单不在SAP里面，因为下订单是比较复杂的，订单进来之后首先要进行审核，其次要看信用额度，另外SAP的授权也很贵，所以我们订单是放在SAP外面，也用泛微平台做的。几千个设计师通过这个订单系统跟公司下单，这个订单和效果图以及3D软件是打通的，一键生成，订单就全部出来了。

 

　　采购、生产全在SAP。生产过程是MES。我们的二维码以及出包装的二维码全是自动的，系统里全部自动固定好，给限制好了。功能是不需要动的，但另外一个问题是MES系统是一秒钟都不能停，一旦停止整个产业线全停了，我们这边是完全依赖于系统的。

 

　　演讲过后，陈红与到场的各位来并就等我乐家居的生产线系统交互、生产周期、激励机制、运营等话题展开了深入的交流，大家纷纷表示此次参观收获颇丰，并期待未来更加深入的合作与交流。