在前天的文章一个人的平台模式中，介绍了一个人的平台模式，其中有四种业务模式：顾问模式、案例撰写和传播、培训或者专家、组织论坛。今天主要介绍一下顾问模式。
顾问模式是性价比最高的战略咨询方式
传统战略咨询项目通常是百万级别的项目，但战略咨询项目的本质是什么？
战略咨询的甲方公司，邀请咨询公司的顾问团队首先学习相关行业和甲方企业的现状，让团队利用咨询公司的战略咨询方法、借助咨询公司的现有数据，为公司制定一个可行的未来战略方向。
1、公司发展的未来战略方向实际上是一句话的事。
2、咨询项目的一大部分工作，是在证明制定战略方向的正确性。
3、战略咨询项目还有些根据项目需求，做一些项目宣贯的工作，帮助项目落地。
当然也有一些战略咨询的项目是因为企业内部不好操作的工作，通过外部帮助实现的，比如有些裁员工作，人事调动工作通过外部团队完成（这种情况，不在今天讨论范围）。
而实际上通过顾问模式的服务，性价比远远高于战略咨询方式：
1、邀请的顾问需要精通所在行业。（不必要为咨询团队的学习知识时间付费）
2、顾问在所在行业已经有一些结论性的好的发展方向，可以直接提供结论性有潜力的公司发展方向。
3、顾问在所在行业有广泛的人脉，可以轻松的帮助企业对接资源。
一个例子
笔者在和君担任智能制造研究中心首席研究员期间，曾经有一个战略咨询项目，但由于我不肯把时间全部耽搁在咨询项目上，所以与一个团队合作，我担任这个项目的顾问。
在整个项目的过程中，我只出现了三天：介绍行业发展趋势、与行业内几个关键机构交流、到企业做调研。
后来这个项目的战略咨询的内容，70%的知识是我介绍以及与机构交流的纪要（当然这个团队补充了一些数据）。而企业调研的结论，在交流的过程中，我就已经确定了。和君另外团队只不过用更加正式的表达将我做的结论呈现出来而已。
所以这个战略咨询项目的绝大部分内容是我三天时间就决定的。
如果一个公司买我3天的咨询时间，是不是性价比很高的项目？
合作模式
第一种，聘我成为顾问，每个月交流一次，定期沟通行业现状。
第二种，甲方有战略需求，直接与甲方合作。甲方组织一个项目团队，我介绍行业发展趋势，对接行业资源、指明企业战略发展方向。最后由甲方团队完成战略方向报告的书写。
第三种，与乙方咨询公司合作，乙方有咨询团队。承接甲方的咨询项目。
最近我入驻了CIO时代APP，属于第三种合作模式。CIO时代APP，算是乙方咨询公司。CIO时代APP提供微咨询服务模式，我入驻其微咨询服务团队。同时我还会邀请行业内的专家与我共同完成微咨询业务。
经过实践证明的模式
在过去5年之内，我曾经与几百个企业做过交流（包括创业企业，也包括上市公司高管，还有很多中小企业）；在这些交流过程中，一直关注物联网（互联网）对产业的影响。在5年之内，很多企业做过多次交流，了解当时企业的战略，在些战略在这几年的发展过程中，对自己企业的影响。
经历了这么多年的发展，有些企业取得了巨大的成功，有些企业彻底失败。但无论成功与失败，我都学到了很多知识。
在过去与创业者（或企业高管）交流的时候，很多企业都是遇到了难题，他们找我交流的时候，通常都把自己公司所在的行业、自己企业在行业的地位介绍给我，让后把自己企业面临的问题告诉我。通常企业面临的问题，我了解的其它行业的企业都遇到并解决过，把成功企业的经验介绍一下就可以。但每一次交流，我都会学习到一个行业的经验，过去几年积累了很多转型经验。
咨询也会按个性化分级
最近几年我写了很多企业转型的文章，这些文章很多是针对企业的具有共性特点的文章，以及相关的解决方案。
如果企业遇到类似的问题，可以直接用我文章的内容解决。可以搜索我的今日头条号，或者我的书籍《中国制造新起点：服务业革命开启服务业文明》找到我的文章。
而如果有个性化的咨询需求，欢迎联系我通过顾问模式，建立合作关系。
对于我文章（或书）中，已经解释过的问题，或者已经表达过的内容，一般我不愿意再通过交流重复解答或表述。建议大家还是先阅读书籍或公众号。
我自己维护公众号以及读者群，希望把时间用在了解更多行业痛点上，将来总结更多的共性的问题的解决文章。
而如果不断解释我已经写过文章的共性问题，我实在没有那么多精力，所以对很多读者说抱歉！
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责编：yulina
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