最近很多人问我的业务到底是什么，特别是最近行业内专家工业4.0研究院的胡权院长、工业4.0俱乐部的秘书长杜玉河最近都在问我的模式是什么。我觉得有必要写一下我的业务模式了。
平台模式
虽然我的业务模式大部分只有我一个人，但我自己的模式是平台模式。平台具有多种含义，既可代表云计算的云平台，包括IaaS，PaaS都是平台，但我指的平台是指的平台模式，我个人的平台是类似于CIO时代，和君集团的业务模式；CIO时代建立了国内企业CIO的圈子，CIO时代依托于CIO圈子，开展培训、论坛、咨询、投资等多种业务模式，是一种平台；和君集团的合伙人制，很多合伙人共同形成了一个大的圈子，开展商学、咨询、资本的业务。
平台模式有几个特点：1、平台上有生态，在平台上有多种角色、多种类型的服务共同完成形成的生态；2、平台上有资源汇聚效应，利用资源汇聚可以创造巨大的价值；3、平台上的业务模式多样。
可以看CIO时代，核心圈子是CIO，围绕CIO资源，整合了专家资源、IT相关的供应商资源、学校资源、高校教师资源、学生资源。在这个平台上，可以为CIO解决未来企业信息化战略方向的问题，可以帮助CIO解决人才梯队建立的问题，可以帮助高校解决学生未来实习以及就业的问题；可以帮助厂商解决营销渠道的问题，可以帮助专家扩大影响力的问题。CIO时代平台模式很容易为其生态创造价值；而且业务模式也是多样的：培训、媒体、论坛、咨询、投资都很容易就能创造价值。
而和君咨询，通过合伙人制，通过商学、资本、咨询业务，搭建了商业相关的企业、与个人，投资机构与资金需求企业，咨询顾问与服务企业的良性生态圈。商学吸引更多的企业家和商学学生；而优秀的商学学生一方面解决企业对人才的渴求，优秀毕业生进入企业以及企业总裁的影响力，为和君咨询提供了丰富的咨询机会，通过咨询项目可以深入了解企业，好的企业就会成为资本的投资项目。和君集团的业务模式是非常好的平台的案例，其主要业务是商学、咨询，资本。
一个人的平台模式
平台模式通常都是大的机构来完成的，一个人如何实现平台模式？
我个人是通过圈子来实现平台模式的。
一般而言圈子的核心掌握了圈子的核心信息，比如CIO时代圈子的核心是姚乐老师，他了解圈子内的关键人，以及每个关键人的能力、资源信息。但维护圈子需要花费大量的精力。
我的模式是了解每个圈子的核心能力与圈子的核心保持持续的沟通。我做圈子的跨界者。
1、CIO时代是中国企业CIO的核心圈，我成为CIO时代的专家，并在CIO时代APP上做了多次微分享。
2、和君集团是亚洲最大的咨询公司，我曾经在和君集团的智能制造研究中心担任首席研究员。
3、中国有很多物联网的学会、协会、联盟，我在多个相关机构担任职务：中关村物联网产业联盟CPS产业研究中心副主任，仪器仪表学会物联网工作委副秘书长等。
4、在IT相关组织担任职务：中国产业互联网发展联盟 特聘专家、中国软件工业协会CIO专家委员会专家、在中国新一代IT产业推进联盟物联网专家。
5、IC咖啡 创始发起人。
6、在物流沙龙开有专栏。
7、在工控网开有专栏。
我通过自己的知识，将这多个圈子的信息、资源整合，通过跨界创新创造价值。
我可以提供的服务包括：
1、顾问服务。通常战略咨询百万元规模的项目，很多时候就是一个战略方向选择的问题，但为了证明这个方向的正确性，需要提供素材去验证。而我一直在几个领域都有研究，其实很多方向都是验证过的，这种顾问服务是性价比最高的。
2、案例撰写和传播。在物联网领域成名，是因为帮助Broadlink写过一篇案例，而后来很多成为物联网平台（这个指的是PaaS平台）型企业都因为这篇文章找到我，为其做营销。我写的案例帮助几家物联网创业企业获得融资。西门子工业，2012-2014年在中国的很多案例，我都参与过撰写。
3、培训或者当专家。我与CIO时代、和君总裁班、电子学会的培训部门、佛山946商学院都建立了合作关系，是这些培训机构的讲师。因为研究的物联网、智能制造方向都是最近的热点，很多大型论坛都请我做专家在论坛上演讲。（论坛演讲有两类，一类是讲干货，付给演讲者费用的，一类是企业花钱介绍产品的，我参加演讲多数是论坛付给我专家费的演讲）。
4、组织论坛。2017年我在几个大型论坛上，承接了分论坛。未来计划一个月组织一场小型沙龙或者大型活动。
我熟悉的领域有：物联网、供应链管理、物流（其实属于供应链，但国内经常单独提）、智能制造、自动化、IT咨询、IT规划、企业互联网转型、B2B、专业媒体传播。
我熟悉的行业有：化工、轴承、汽车零备件、IC、物流。
因为我所提供服务的类型、领域、行业的复杂，而且都能创造价值，所以我将自己的模式定位为平台模式。
平台模式需要抓手
平台模式相对于产品模式有两个特点：平台模式很容易创造价值，但平台模式的成长周期长（成为平台需要长时间的资源积累）。
产品模式只要做出好的产品（或服务）、并通过好的定位宣传出去，就可以创造价值。产品模式给自己贴对标签，就很容易宣传。
平台模式不能贴标签，贴了标签就意味着失去一块业务。平台模式的企业，只要调动起平台上资源，就可以创造巨大的价值。
做平台要大处着眼，小处着手！一定要有一个抓手，当通过这个抓手将所有资源击穿之后，就成为平台。
经过多年的积累，已经具备了平台的雏形，将通过两个抓手创造价值。
第一个抓手是入驻CIO时代App的微咨询。在CIO时代App－》我的－》企业顾问－》申请企业顾问服务－》第三方－》物联网技术及应用。
这个物联网技术及应用服务包是由廊庭（北京）科技有限公司提供，整合物联网专家资源为大家提供微咨询服务。目标是通过CIO时代的微咨询服务，打通CIO圈子与物联网圈子，通过跨界创新创造价值。
而我在CIO时代也做了多次微分享，欢迎大家通过CIO时代App的微课堂了解我对物联网的理解：CIO时代App－》课堂－》推荐讲师－》许永硕 找到我的微分享。
第二个抓手是最近出版的《中国制造新时代：服务业革命开启服务业文明》一书，汇聚资源，帮助企业通过物联网技术升级转型。利用理论，帮助人理解物联网的价值。
欢迎大家通过CIO时代App联系我，或者通过《中国制造新时代：服务业革命开启服务业文明》了解我的理论和我研究的领域。
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责编：yulina
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