下一波数字化转型正在崛起这将是一次真正的海啸

2019-02-12 16:58:16 来源：今日头条抢沙发

2019-02-12 16:58:16 来源：今日头条

摘要：2017年SAP报告显示，84％的企业组织认为数字化转型对他们的成功至关重要，但只有3％的组织已完成转型计划。这一浪潮将由公民开发者构建的应用程序组成。很快这些开发人员将能够构建自己的应用程序，就像业务用户可以构建自己的电子表格，文档和演示文稿一样。
关键词：数字化转型

2017年SAP报告显示，84％的企业组织认为数字化转型对他们的成功至关重要，但只有3％的组织已完成转型计划。这一浪潮将由公民开发者构建的应用程序组成。很快这些开发人员将能够构建自己的应用程序，就像业务用户可以构建自己的电子表格，文档和演示文稿一样。

目前，仅依靠IT来推动数字化转型的公司正在以缓慢的速度运行。如果他们只与专业程序员合作，企业组织将永远无法达到必要的数字化转型水平。传统角度上来讲，IT服务非常缓慢地接近数字创新。他们还将自己视为技术的守门人：如果你想使用它，你必须先经历它们。IT团队已经做到了这一点，因为他们认为他们的主要角色是当前系统的保障，而不是破坏者。特别是在大型企业中，IT服务的目标是一直在与业务用户争夺资源和赞誉。但随着技术的进步，这种竞争已经加剧。如果组织希望保持竞争力，那么IT团队和业务需要协同工作。

当计算机首次出现在业务领域时，IT负责所有技术决策，包括软件和硬件。安全性是传统上给予最终决定权的主要原因。但随着技术的发展，越来越多的商业领袖和员工找到了绕过IT并使用他们喜欢的机器和程序的方法。这造成了一些不稳定，使得做到真正的IT安全几乎不可能。事实上，SafeBreach进行的一项研究发现，恶意软件大约有60％的时间成功。有一个适当的安全计划，不仅积极主动而且这是绝对必要的。

由于任何企业都需要云技术和数字解决方案，因此需要开发新的IT方法。IT服务应该将自己视为技术使用的推动者，而不是担任安全监督员。这些团队应该搜索能够为业务用户创建自己的解决方案的平台。核心技术领域尚未达到客户;IT可以为这些人实现技术民主化。

未来的数字化转型

下一波转型将是广泛的，而不是深刻的。业务用户所需的大多数深层解决方案已经解决。但每个组织仍然需要数百个解决方案。这包括面向客户的业务方面：AlixPartners和麻省理工学院的研究发现，仅有23％的公司拥有完全数字化的业务运营和客户界面。

实现全面的数字化转型意味着找到一种扩展和实现这些解决方案的方法。个人开发者的出现将有所帮助。这些人应该了解内部和外部的业务，他们应该能够直接使用该技术。但是启用个人开发者意味着消除完整代码平台。平台应该更简单，更易于使用，并且面向普通的业务用户。换句话说，非IT用户的平台应该非常重视UI / UX，同时提供强大的功能。

开始征服下一轮转型？这将如何做：

1.扩大你的想象力。

许多商业领袖尚未考虑创建自己的解决方案。但IT并不一定存在于以安全为中心的业务中。它将开始考虑将技术作为业务问题的解决方案。鼓励业务用户和IT专业人员之间的跨组织协作。跨部门分享故事，激励所有团队成员考虑使用技术以复杂的方式解决业务挑战。

2.培训你的员工。

无论您是否识别出它们，您都有大量当前和未来的个人开发人员。挑选一群愿意创建自定义应用程序的先驱者。培养一群领先的个人开发者不仅会增强这些个人对自己能力的信心，而且还会向整个组织的人们展示这是可能的。

3.投资适当的平台。

虽然产品是过去10年的技术代表，但平台将成为未来十年的首选解决方案。组织内希望构建自己的自定义应用程序，因此请确保您的公司拥有可用于多种功能的最佳技术。咨询您组织中不同团队的领导。目前，研究表明，只有60％的业务流程管理是数字化的，远远落后于可以声称是数字化的79％的IT管理，现在是时候赶上了。

4.考虑流程，而不是任务。

公司的劳动力越来越不稳定。自由职业经济继续受到重视，人们越来越关注远程工作，而不是典型的桌面工作。事实上，截至2016年，约有35％的美国劳动力由自由职业者组成。这种中断很可能会导致团队内部流失。企业应该考虑尽可能多地捕获数据而不依赖于特定员工的流程。这种流程优先的方法将使转换更容易，从而让平台可以更加流畅地帮助内外工作人员。

不断增长的技术能力浪潮不会很快放缓。无论他们在哪个行业，公司都需要优先考虑他们自己的数字化转型。领导者应该遵循这四个步骤，以确保他们拥有能够跟上即将到来的数字浪潮优先思维。

第三十四届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训

责编：content

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。