30年过去，中国彩电企业们经过无数次激烈的市场竞争，使产业链实现了高度国产化，形成了国产彩电替代进口的格局。
一组数据足见行业的残酷之处：30年前，全球彩电品牌有1000余家，到目前100家；全国彩电品牌从300多家，缩减到现在的10家左右。在黄宏生看来，这是大浪淘沙的结果，也是彩电行业一部艰苦卓越的奋斗史。
然而，正是因为过往价格战过于激烈，彩电厂商们最终落得了“只能喝汤没法吃肉”的结局。再加上多数企业本身就是缺乏核心科技含量的整合商，以及近年来房地产形势，还有以面板为首的原材料价格飞涨，彩电企业的日子愈发难过。
据时代周报记者了解，家电领域中，相比格力、美的等白电动辄15个点、7个点的净利润率，就数彩电行业利润率最低，好的年头也仅有四五个点，与该品类在大众市场的渗透率毫不匹配。而资本市场的家电概念股中，包括深康佳A(4.990, 0.00, 0.00%)（000016）、TCL多媒体（HK1070）、创维数码（HK0751）在内的几只主流彩电股更是常年处于低位不见起色，缺乏想象力。
如何转型升级，自然成了彩电企业心头的一道难题。
以“彩电一哥”创维为例，创维数码截至2018年3月31日，12个月的2017/2018财年年报显示，去年实现营收462.6亿港元，同比增长8%，年度溢利为5.88亿港元，同比下降61.5%。毛利率为16.7%，同比微跌3个百分点。值得一提的是，创维是在上半年亏损1.89亿港元的困境下，通过下半年的逆市突围，扭亏为盈，最终录得5.88亿港元的年度溢利。
如何力破“增量不增利”的魔咒？又如何重构创维发展的竞争力和增长的驱动力？
彩电发力高端
对于净利润和毛利率的下滑，创维相关人士坦言，去年上半年，液晶电视面板、芯片及其他原材料价格上涨的影响，对毛利率带来沉重的压力。到了下半年，受惠于液晶屏价格回落，且公司积极推进产品结构调整，通过增加科研投入，加强新产品推广，加快中、高端产品的切换速度，令平均售价回升，扭转了毛利下降的局面。随着海外急速推广自有品牌产品，海外市场的毛利率亦将会提升，从而带动整体毛利率向好。
具体到彩电业务上，创维的高端化策略进展顺利。财报显示，彩电业务全年营收317.89亿港元，对创维整体的营收贡献为68.72%，为第一支柱产业。其中，海外市场销量增长达14.6%，中国市场销售量则同比下滑15.8%，令电视机的总销售量同比下滑2.8%，不过，4K智能电视机于国内市场的销售量同比则上升1.8%。
创维相关人士进一步向时代周报记者解释称，虽然国内市场电视机的销售量不太理想，但集团管理层充分调研了解消费者对高端及智能产品的需求，根据市场变化及时调整产品结构、并聚焦高质量的产品，令平均售价回升，减缓国内市场电视机营业额的跌幅。值得一提的是，据记者获悉，进入2018年以来，创维电视国内销量形势回暖，上升趋势明显。1-4月份的同比增速分别为-8%、25%、5%、1%。
在向高端品牌发起挑战的路上，创维决定啃下包括芯、屏、系统、先进显示技术等多项硬骨头。
创维内部人士告诉时代周报记者：“创维近年来积极与华为海思芯片共同开发电视芯片，华为在芯片研究上有多年深厚技术储备，但联合开发中创维对具体电视应用和适配上更有经验和话语权。所以双方基本按‘5:5’主导研究，合作愉快。目前每年能满足3000万片的产能需求。”在打造彩电“中国芯”上，创维还首家自主研发出AI画质芯片，大大增益电视的画质。
今年4月份，创维数码旗下子公司创维数字(9.360, -0.33, -3.41%)（000810.SZ）公告称，与世界级芯片设计与创新厂商扬智科技(AliCorporation)合作，共同投资设立半导体芯片业务的合资公司。作为战略性投资，创维还参股了LGD在广州的面板工厂。
值得一提的是，创维旗下酷开原本是生来对标互联网电视的子品牌，随着乐视溃败，互联网电视模式被证明多数接近“裸泳”之后，酷开团队则将精力重心转向致力于电视系统的开发。目前，酷开是一家吸引了BAT中腾讯、百度双巨头真金白银相继入股加持的独角兽。
创维集团CTO兼酷开公司总经理王志国向时代周报记者介绍，酷开目前的团队虽然只有区区几十人，但却是创维在系统、人工智能等技术开发上的精锐特种部队。根据国泰君安(14.660, -0.11, -0.74%)研报指出，“酷开模式”已证明成功，预计将在2019财年带来5亿港元的收入，成为新的利润增长引擎。
在产品上，创维自2008年起便不遗余力布局和推动先进显示技术OLED电视产业的发展。数据显示，目前OLED 电视在全球电视销售量占比仅为1%左右，购买群体主要为高收入消费群体，而创维已占据中国OLED电视市场的半壁江山，根据奥维云网数据，这一比例高达46%。
资深行业分析师张彦斌向时代周报记者表示，彩电行业正在经历一次大的转型升级，这既包括产品的技术类型、智能化程度、内容多寡等方面，也包括市场营销体系的变革、渠道的再造等，而创维在这一过程中主动应对，并且是从长远利益考虑出发，牺牲了一些短期利益。
不过，从2017年年报来看，创维已经度过了最为艰难的转折时期，并且具有一定的行业超前意识。特别是在彩电技术上坚持OLED技术路线，成为这一技术领域的领军品牌，具有巨大的战略意义。一旦行业整体选择OLED技术路线，创维在业内的江湖地位就会随之而大幅提升。毕竟选择对了一个技术路线，就等于掌握了未来的主动权。
5年冲击千亿目标
彩电之外，目前创维几大主营业务呈稳健增长。财报显示，数字机顶盒及液晶模组、白色家电、持有物业、以及包括照明、安防、空调及其他电子产品在内的业务单元，2018财年营收分别为82.94亿元、26.68亿元、3.46亿元以及31.63亿元，营收贡献分别为17.93%、5.77%、0.75%以及6.83%，同比增速分别为26.55%、27.41%、19.31%以及-25.93%。
与此同时，继大力布局空冰洗等白电产品之后，创维于今年4月初新成立了一家名为深圳创维智能厨电的公司，杀入老板、华帝等以高毛利著称的厨电领域成为新的搅局者，于自身而言亦补齐了智慧家居的最后一个板块。
6月13日，创维数码发布公告称，拟参与中国全椒县一项土地使用权招标，用作发展集团智能家电制造业务的工业园区。此前的1月份，创维就已计划斥资70亿元和300亿元，分别在广州和滁州积极规划建设一批以智能制造为主的产业化基地。
国际化征途中，创维自2014年起亦先后收购南非厦华工厂和当地著名家电品牌Sinotec、德国高端电视机制造商美兹Metz、欧洲著名机顶盒品牌企业Strong集团、印尼东芝TJP工厂等，以实现生产基地的本地化及快速打入市场。
面对一系列新环境带来的新挑战，创维董事会提出了未来5年冲刺千亿营收的目标。
值得一提的是，据消息人士向时代周报记者透露，全球最大资管公司之一的贝莱德BlackRock, Inc.自今年5月31日–6月8日之间便在场内不断扫货，目前最新持股量由原先的3.85%增至5.02%。
推崇职业经理人模式
1988年创立的时候，一无技术二无人才，创维创始人黄宏生就舍得掏出15%的股份，吸引30名行业精英技术入股，扩充军营。在20世纪90年代，创维通过高度的市场竞争成功跻身第一阵营。
此前，黄宏生个人颇为推崇美的创使人何享健的交棒模式，他曾向媒体透露，未来或许会仿效何享健的交棒路径，企业由家族控股、职业经理人打理。此外，黄宏生还会定期与核心管理层讨论企业发展的话题，甚至会引荐不少专业人士给管理团队相互认识。
在黄宏生曾经缺位的8年时间里，创维由张学斌、杨东文、刘棠枝等人所带领的一批职业经理人团队管理。值得一提的是，创维的职业经理人制度形成了一套规范化的交接班规则，杨东文2012年接棒张学斌，5年后又顺利交棒给刘棠枝。
而如今的创维，形成了以赖伟德、刘棠枝、施驰、孙伟中、林劲、吴启楠、王志国为核心的经营管理层，除了赖伟德以外，全是各个产业部门里头摸爬滚打锻炼出来的一流操盘手。例如创维数码CEO刘棠枝，在创维服务超过20年，对财务、彩电营销皆非常有研究。今年4月刚就任深圳创维-RGB电子有限公司总裁的孙伟中，也在创维工作近20年，是彩电营销高手。施驰是创维数字掌门人，吴启楠负责操盘白电，林劲和王志国则是两位经验颇深的“80后”。林劲是黄宏生的儿子，此前曾在酷开锻炼，王志国则刚被提拔为集团的CTO。
张彦斌告诉时代周报记者，80后管理者让创维更加年轻化，这对家电行业智能化互联网化显然有着积极的推动作用。
而2016年7月上任以来的创维董事会主席赖伟德，曾任国家机械电子工业部处长、南京熊猫(5.530, -0.06, -1.07%)董事长，有过重组中电熊猫、推动中国面板产业崛起的辉煌经历，被称为重组专家，有着丰厚的政府资源和资本运作、组织管理经验。在外界看来，赖伟德担任董事会主席，是创维积极推动变革、深化创新发展的信号。
事实上，转型升级是创维的重要目标。其相关人士表示，新的一年将围绕转型升级的目标，推进珠三角和长三角两大智能基地的建设，并全面实施智能化、精细化及国际化三大战略，推动多媒体、智能电器、智能系统技术和现代服务业等四大业务板块的发展，以及积极推进互联网、物联网、云计算、大数据、AI、5G 等新技术的应用，以智能家电产业生态体系建设为主线，开拓上下游重点配套业务。
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