传媒业是否真的已成为红海，想在这行创业的年轻人是否真的该另寻出路。
近日，富有传奇色彩的传媒大佬江南春在吴晓波的视频节目中表示，传媒业已成红海，年轻人创业要另寻出路。此言一出便引起了相当程度的争议，赞同声与质疑声齐飞，而更多正在吃或打算吃传媒这碗饭的年轻老铁们则表示一脸懵圈，不知道究竟是该扎心还是该双击666。
再加上一个月前刚刚经历的八卦号集体被封事件，这两天被 AB站已死，唯C站当立的消息刷屏，在史上最严文化监管的时代背景音下，这条经大佬之口说出的声音，竟另有一丝别样的悲壮之感。
天要下雨，娘要嫁人，广大正走到创业十字路口的年轻人，还要不要再给我大传媒业一个机会？
回答这个问题，也要先从江先生的那句话开始谈起，将问题分解一下：
1、传媒业是否真的已成为红海？
2、所以创业是否真的要另寻出路？
渠道与内容
传媒业是个特别宽泛的概念，在先不考虑交叉的情况下，最简单粗暴的分法，可以将其分为渠道和内容两个传媒领域。
遗憾的是，就当下而言，在企业创业层面，不论是像以分众为代表的做渠道，还是像以米未为代表的做内容，亦或像最近喜获C站荣誉称号，既做渠道又做内容的 CCTV，其所在的赛道确实都已经算红海了。
这点在传媒渠道创业领域最为明显，基本上现在能让你感叹“这个位置好空人流量好多，好适合放块广告”的地方，不是已经放上广告了就是在即将放广告的路上，剩下那些没有广告的净土，基本上都是因为行政命令不允许。从表层现象来看，现在想做渠道，已很难找到新的创业切入点。
而从更深一层看，做传媒渠道是典型的资本和关系密集型产业，最早期做传媒渠道的创业者，很多都是通过自身独特的背景，发现商机再辅以关系挖到了第一桶金。而随着产业的发展，资本的作用越来越重，分众传媒当年就是通过抢先在纳斯达克上市获取大量资本，得以迅速扩张，并购老对手框架和聚众传媒，进而一统整个楼宇电梯广告市场。
关系起跑，资本铺路，这是渠道创业的典型路径，除此之外的技术、知识、创意等可起的作用很小。
在早期传媒业野蛮生长的时候，拿着计划书能敲开大楼开发商领导办公室的门就算有关系了，资本也可以一笔一笔去挣，毕竟渠道只要做起来就有现金流。而现在，关系和资本的门槛都已经很高，高到只能成为大佬们的游戏，就算初创企业独具慧眼发现了一块尚未被开发的新渠道，到了拼关系和资本的时候，也很容易被大佬们碾压过去。在互联网和高科技创业领域靠先发优势打技术领先时间差的战术，在这里毫无作用，所以红海这种说法由顶级渠道大佬江先生说出来，绝对算传授给too young too simple 的年轻人们不可多得的人生经验。
于是不想再 naive 下去的年轻人，把目光瞄向了隔壁的传媒内容创业。相比于重关系重资本的渠道创业，更重视创意和人本身的内容创业，会不会就对后来者更友好一些？
而事实是，随着国民审美水平的日渐挑剔（挑剔是一定的，但算不算提高还有争议），内容创业以后也会做的越来越重，从近几年最流行内容形式的演变来看，从制作百子左右的微博段子，到图文并茂的公号文章，再到情景交融有起承转合的各类视频，这背后是需要付出的创作维度越来越多，更背后是需要的人力成本呈几何级增长，创业场所直接从自己床边的书桌升级成至少有几个工位的办公室。这还只是在草根内容创业的领域，至于那些创业高富帅们才玩的PGC网综，动不动请明星来做嘉宾给第一期节目站台，年轻人们对此只能看着屏幕泪流满面。内容创业的海虽没有红领巾那般鲜艳，但也粉的足够让很多人感到绝望了。
这届创业的年轻人
所以肯定了江先生的前提，那么年轻人创业就一定要绕过传媒业另寻出路吗？
也未必。
现在这届年轻人创业的时代，与20年前那届年轻人相比是有很大区别的。
首先，是抢蛋糕与做蛋糕的区别。
20年前在各行各业的市场都有很多空白、很多机会供那些眼疾手快的年轻人去开拓和占领。而现在，不光是传媒业，其他各行各业都存在机会越来越少的问题，所以新的创业机会不再是抢占原有的空白，而是去创造新模式、新空白。如现在风头正盛的人工智能、物联网、大数据，论起辈分来都是脱胎于最早的计算机软件业，而这些热点之所以成为热点，也是由当年软件业里一个个具体的创业者去推动的，谁能确定现在所谓红海的传媒业，以后不会裂变、生出一些足以和母行业分庭抗礼的创业热点？所以不是传媒业的创业机会少，是极端传统传媒业的机会少。
其次，创业的技术门槛是随着时代发展不断推高的。
当下的创业，对人的技能要求也有越来越专业化、垂直化的倾向，现在总在提倡的匠人精神即是这种趋势的一种表现。这意味着，以后的创业机会将越来越不由你个人拍脑袋决定，20年前会出现很多创业全才，因为市场上什么都缺，哪一行创业门槛都不算高，只要人够聪明就什么都能卖的好，那个时候选择切入哪个行业往往就完全取决于哪个利润更高。而现在，每一行的创业门槛都不低，如果你只在某一领域有明显优于别人的地方（绝大部分人都是如此），基本就决定了你只可能在这个领域创业才有可能成功，若换了其他行业，因为你不够匠人，大概率会成为炮灰。所以对于现在很多传媒业的优秀人才来说，换个所谓偏蓝海的领域，在自己并不擅长的行业从头开始，创业成功率并不比在老本行传媒业拼一把更高。
最后，和垂直、匠人相对的还有当下时代跨界融合的盛行。
毕竟创业成功最需要的是对创业者本质核心能力的界定和要求，而不是简单对某行业经验的堆积。当靠关系和资本驱动的传统传媒创业已很难给后来者机会，那加入科技元素呢？现在正当红的人工智能、大数据，它们和传媒业并非互斥。
如百度一直被认为是一家科技公司，但作为一家广告收入占总收入80%以上的公司，说它是一家传媒渠道公司也没毛病。事实上从商业模式上来讲，百度也确实符合所有传媒渠道公司的特点，只是它在卖广告之外，用卖广告赚的钱做了大量传媒渠道公司做不了的事，才不会仅囿于做渠道的定位。同理，今日头条这样新兴媒体的成功，也是因为科技的加入，如果论关系论资本你都自觉干不过业内大佬，那么也许是时候该找个程序员一起聊聊人生了。
综合上边的三个区别，传媒业一直都是存在各种创业机会的，勇敢的年轻人不必绕开，请尽情去创造奇迹吧。
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责编：yulina
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