联合汽车电子CIO赵超
数字化时代的IT部门需要一分为二的去看待
作为一个CIO，我觉得最可怕的就是随波逐流，人云亦云。
从小的方面讲,业务部门提出某种需求,IT部门不可照单全收,需要挖掘需求背后的意义。即使ⅠT方案确实可以满足某种需求,但还要明确需求是为了什么目的而提出的。
往大里说，处在CIO这个岗位上，当下一定要分析出数字化转型对企业的真实内涵。我们可能都发现业务部门的人用云、大数据这些时髦概念可能比IT人还要起劲。但我们如果也是喊喊概念,就可能把自己置于非常尴尬的境地。因为别人可以说“我不懂，你懂”。非IT背景的人拿到一个概念后会比较满足于接受表层含义。即使想往深层探究,往往也受困于专业知识的欠缺。IT人毕竟有技术背景支撑。只要我们始终带着问题,就有可能抽丝剥茧、层层深入,把概念理解透彻，与自己公司业务结合,定位转型方向。
还有就是要自我否定。原来传统IT的着力点和技术都与转型期IT有所不同。持续学习自然是必须的,自我否定也必不可少。在转型期间很可能需要两个不同类型的团队。在车联网、工业4.0项目中我们意识到目前的ⅠT确实欠缺很多转型所需能力。比如车联网业务所基于的微服务架构设计能力。之前的所有开发都是单体式开发。安全团队以前都是在围栏里考虑安全。因此我们和领导提出将IT一分为二为共享IT和数字IT。传统IT向共享服务转变,数字IT聚焦产品价值创造。
一份为二后,做为原传统业务支撑这部分的IT要考虑如何把各种功能系统服务化。所谓服务化不仅指计算资源按需分配。这只是说具备了服务化的技术基础。更重要的是甄别出哪些是对用户有价值的服务。如果不同的部门找到IT同样要到服务器资源,分别做了同样功能的系统,这时候我们就应该把服务定位到应用层面。能够做共享服务,必须要有能力了解用户使用IT资源的根本目的是什么。
还是回到之前所说,对核心价值链有什么意义。在服务化的过程中可能很多方面都可以利用社会资源,云服务，而不是自己拥有。因为这样可以保证最快速地提供。而这点正好对应到企业逐步剥离非核心业务。在未来生态圈中以自身核心业务存在。
而作为数字创新这部分，两三年前其关注点可能还是在价值传递环节,即电商。现在,特别是我们这样的B2B企业,利用产品产生的数据创造新的价值点,反哺产品开发制造环节,可以说是数字化转型的必选项。这就好比来自于消费端的数据带着势能回流到产品开发制造，将产品价值再推至消费端。
一分为二只是个起点。在信息技术不断融入产品的尝试过程中，随着新业务的产出，形成一个比较稳定的组织架构，就是公司新的价值增长点。那时候CIO已经不存在了，转变成业务部一样的职能。作为个人，是成为新业务的CTO，还是成为新业务系统架构师则视各人造化而定了。
石家庄以岭药业CIO牛小虎
互联网+时代：CIO转型是时代所需
2015年以来，医药领域刮起电商旋风，买药送药的叮当、快方30分钟送达……各式医药电商纷纷登场.对于传统医药企业来说,互联网+时代来自医药电商的冲击、信息化管理方面的不足迫使我们走上转型之路。以岭药业目前已完成了全体营销网络的布局，在信息化建设方面也取得了显著的成绩。
我的位置会让人觉得我顺风顺水，其实我在上大学时就有一些初始创业的意愿和一些实践尝试，并且已经接触和考虑了一些项目，通过这些实践找到了自己的不足和缺陷，并做针对性的学习。因此，在毕业后四年的时间就从一个基本实施的工程师做到了CIO的位置。一路走来虽然经历了千喜鹤、探路者到现在的以岭药业，坦白讲，并不是做的不好而离开，而是在称心如意的时候离开，这些企业都给予了较高的评价。
随着互联网+概念的提出，CIO转型的话题也越来越热，我认为，现阶段的转型是一个比较好的契机和时机，符合互联网+、工业4.0、两化融合等国家战略。但是有很多是在炒概念，具体落实到企业中经常就没有下文了。针对这种情况，应该多学习和了解新的技术和新的业态，知道它对整个行业，对企业的影响是什么。另外还需要分辨出哪些技术哪些特点，能够为我们企业所用，帮助企业去做大。CIO转型已经成为时代所需，如果不转型生存的空间会越来越小。当然，想要转型必须做好准备才能转型成功。
对于自身未来的发展计划，我觉得我们需要有一个突破，自己对自己的突破，像CEO或者像COO这样的角色，有一些尝试和突破，这是我个人的发展规划。我觉得目前对于CIO较大的挑战是不仅要懂专业技术，还要懂信息化和现在新兴的一些业务发展。尤其在传统企业转型电子商务时，CIO有很大的机会去接触这些业务，最好能够去担当这种转型过程中的领头羊，不管成功与否，只要去尝试去探索，对于个人的成长来讲都是很有利的因素。
苏州未来电器CIO陈桂平
企业的智能化转型赋予CIO新的使命
提到智能制造和企业的智能化转型，我们会直接想到公司的CIO，因其基本的职责是管理企业的信息，实际上就是对企业运营的管理。“知己知彼，百战不殆”在管理信息和运用信息的同时，要做到让信息为业务所服务，而如果仅仅依靠信息，不能对信息进行有效的分析，那于企业的发展也无多大益处。我想说的是，企业真正需要的是CIO+CDO也就是首席创新官。
互联网的颠覆效应继续发酵，传统产业与新技术间那条泾渭分明的界限早已消失，以互联网为代表的新兴技术正在逐渐改变着传统企业从内部到外部，从生产模式到营销模式，从消费者到上下游，从终端到云端等方方面面。掌管企业IT命脉的CIO们，寻找新的方法和路径，打破传统角色，适应时代赋予CIO们的使命更迭和角色变迁。
然而，现在很多企业内部的CIO基本上是有瓶颈的，CIO职能和意识有所缺失，在企业里面销售主管是可以去做CIO的，财务主管也是可以去做CEO的，但基本上在非互联网行业领域，是没有CIO去做这个CEO的，CIO好多是技术出身，技术加上对公司的管理经验以及对公司业务流程了解，通过这三方面的结合，CIO们会更多的接触到外面更先进的管理方式和技术方式的制造业，提出一些创新型需求。
以前好多中小企业所有的模式都是固化的，他们更多是基于业务流程去做的，但是他其实可以通过这个上层的互联网思维更好的去做，包括我们也可能用技术来改变它的一些模式，这样企业的工作效率和产品质量还有成果就会相应的发生变化。CIO们需要利用他们的技术来分析数据，拓展商机，加速企业发展，如何快速掌握互联网的新动态以及利用现代信息技术为公司创造价值已经成为CIO的使命，而如何平衡资源、减少预算以满足一系列企业发展的需要又是CIO面临的新挑战。所以首席信息官并不只是IT部门管理者的最终职位和目标，他们要能够运用自身的技术长处，在理解公司战略的基础上，通过运用数据分析的能力，以此支撑企业战略发展，并且通过建设信息化系统推进企业智能化建设，从而改变整个公司的管理制度和流程再造的时候，这才能被叫做首席创新官。
我们现在所提到的首席创新官是‘CIO+CDO’结合的观点就是给公司创造的一种新的、可能的流程，业务流模式以及未来发展方向。因此，新时代的CIO要保持持续对新技术的了解，从被动以信息技术完成企业生产管理销售等信息化需求，到主动应用新技术改进企业生产管理销售。CIO或许不需要精通每个新技术细节，但是需要知道每一个新技术的适用场景、优缺点，以便更好的为企业服务。
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责编：yulina
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