创业是一条让人绝望的艰险旅程。辞去稳定的工作开始创业，就像是驾驶一叶扁舟在汪洋大海中寻找孤岛。在外人看来，这条旅程充满了刺激和浪漫，但是并非每个人都有足够的勇气和能力面对暴风雨、翻船以及被鲨鱼吃掉的风险。马云就曾先后四次创业失败。他不止一次在公开场合说，如果可以再选，绝不选择创业，怕了怕了~溜了溜了~~
其实如今创业环境和马云早期创业时已经大不相同，伴随着互联网、新媒体的日益发达，创业的成本已经变得越来越低。只要手里有资源的人，其实只需要通过一个“简单的创意”就可轻松变身为创业者。
那么，什么是简单的创意？
“简单的创意”是指生产容易快速制造和便于销售的新产品。它对消费者和制造商都有很大意义，因为它很容易走进人们的生活，对商家来说好卖，对制造商来说好做。
很多成功的简单创意都是对成熟市场中的现有产品加以改进或提高。对现有产品进行微调通常是最聪明、最简单的市场入门方法。比如名人鸭，就是把典型的小橡皮鸭变成以名人肖像为主的高品质橡皮鸭，它的市场定位是喜欢收藏的成年人，而不是给小孩子玩的玩具。
不管你的产品是否能给行业带来巨大变革，只要创意足够简单，风险就会降低，成功的几率就会提高。
其它都扯淡，终极目标就是卖出去！
目前，大多数人都会选择逆向发明。他们先生产出产品，再为产品找市场，而不是先确定市场机会，再在此基础上生产产品。很多人创造的产品都是自己想要的、需要的或者是喜欢的，很少或者几乎不考虑在哪儿销售、谁愿意买单、人们为什么愿意买单这些问题。更有甚者，将创意激进地推向市场，却根本没有对样品设计、专利、生产及促销等进行市场调查，甚至根本没有确认自己的产品到底有没有市场。
生产自己会买的产品是一回事，生产能卖出去的产品是另一回事。当你把自己所有的心血都投入到产品生产和市场上，就要达成商店愿意进货、消费者愿意购买的目的。你不能只是猜测和假设，也不能单一地听取你的家庭、朋友、同事的想法。你需要通过市场调研，了解当下真实的信息。除了消费者你还需要做下面几件事：
向有经验的人咨询
寻找有经验的创业者，尤其是那些曾在相关领域（或者在你的领域）把产品投入过市场的创业者。主动认识他们，约他们吃午饭、晚饭或者出来喝一杯，告诉他们你的创意，并展示给他们看。
社交媒体调查
针对你的创意所能解决的问题做一个网上调查。看看有多少人在讨论这些问题？他们在说什么？问题值得讨论吗？查看在线讨论小组、公告栏、论坛以及博客，了解他们的看法。
向天使投资人咨询
寻找愿意投资你的人。你可以在创业发言环节或网上（比如领英）找到天使投资人，询问他们是否愿意投资你的产品，或者是否有其他投资人感兴趣。
由潜在授权方经营
考虑一下先将你的创意授权给一家公司。当然，你需要得到知识产权保护，同时授权方代表要签署保密协定。
便于生产的产品才是好产品
如果你的产品无法生产，或者太难生产、成本太高，那么无论有多少人想购买你的创意都没用。所以，在你设计产品、制造样品、申请专利并推向市场之前，了解这些关键因素非常重要。
你无须成为一名制造业专家，也无须得到确切的报价，你只需对生产材料、生产过程以及产品生产和包装相关成本有一个基本认识。简单创意的最大优势之一就是已经有了可以将其制造出来的技术。
改进比改版重要
无意义的产品改版几乎是所有团队的通病。一个产品一旦成型之后，可能根本不需要做频繁的改版。如果团队有开发资源，更应该集中力量去做产品的「改进」，而改版本身并不是改进，虽然有些改版短期内能看到一些令人欣喜的变化，但那只是通过改版覆盖掉了旧问题，用不了多久，新的问题就会出现。
通过一些功能点的「改进」，产品团队能够快速的收集反馈数据，没有反馈数据做后续改进的基础，改进则是盲人摸象。
产品经理喜欢通过「改版」解决问题或是炫技，跟工程师喜欢过度「重构」一样有危害。
不少工程师非常讨厌产品经理带来的变化，一会儿一个主意，「为什么不想好了再做?」 这本身就是个极端错误的判断，产品经理就应该一会儿一个主意，一会儿改动一下，以便验证自己的想法。这是常态。他又不是产品之神，即使是神，也会犯错。
不要做体外循环式的运营
有些团队看了各种病毒营销的案例，也去有样学样，比如拍个视频之类的，希望能通过 网络传播开来，基本上不会有多大作用。即使是大型互联网公司做这个也做不来，成功的案例非常少。
之所以说这些是「体外循环」，原因也简单，跟你的核心业务没什么关系。举个例子，桔子水晶酒店以前搞的那个「十二星座」微电影，就是典型的体外循环，对企业推广品牌的价值并没那么大。尽管他们不会承认。再比如，一些创业团队到处参加各种创业大赛，基本上也是在消耗自己有限的资源。如果你想曝光，只需要一两次就行了，热衷于参加这些活动，而且还需要公司资源去配合，对你的团队究竟有多大帮助 ?
创业要想实现快速盈利，更简单、更快捷、更安全的方法就是通过简单创意进行小型创业，因为简单创意的产品容易销售、容易制作、容易运输、存储和上架。如果你的创意足够简单，做好市场调研和产品测试，保证自己的创意可销售、可生产、可盈利，就可以加入这个世界上最具挑战性的比赛，成为最后的赢家。
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责编：yulina
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