首页 > 创新转型 > 正文

企业转型—— 互联网+时代传统行业如何系统转型做电商

2017-08-07 16:18:47  来源:网易新闻

摘要:传统企业互联网转型在新的市场模式下是每个企业必需要思考和决定的战略问题。无商可经,无客可营并不是一句空谈,它在现在的市场模式下已经有非常大的实现机率,我们只有借助互联网进入全新的市场模式求已生存。如何正确进入呢?接下来的系列文章,将带您进入全新的互联网之旅。
关键词: 企业转型 互联网+
\
  传统企业互联网转型在新的市场模式下是每个企业必需要思考和决定的战略问题。无商可经,无客可营并不是一句空谈,它在现在的市场模式下已经有非常大的实现机率,我们只有借助互联网进入全新的市场模式求已生存。如何正确进入呢?接下来的系列文章,将带您进入全新的互联网之旅。
 
  进入一个全新的市场模式,我们要做的第一件事情是要去了解这个市场到底有什么样的规则和需求,只有这样我们才能正确的做处一系列的选择。那到底什么是互联网呢?我们来分析一下目前互联网的一些表现形式:
 
  互联网电子商务销售平台:淘宝、天猫、京东、唯品会
 
  互联网综合服务平台:360 腾讯 百度 搜狐
 
  品牌电商平台:小米
 
  手机端服务平台:饿了吗大众点评猫眼支付宝
 
  我们来分析一下这些平台,通过分析平台可以了解和掌握互联网的一些特性。
 
  互联网电子商务销售平台
 
  淘宝、天猫、京东、唯品会都是电商销售平台,其实每个平台的定位都是不一样的,网络诉求也是不一样的。
 
  淘宝:C2C平台,个人对消费者提供服务的销售平台,店铺需要取得相对信任程度才能有较好的销售,该平台看起来费用较低,但其实费用很高,盈利很难。
 
  天猫:B2C平台,商家对消费者提供服务的销售平台,目前传统品牌主力销售平台,也有部分代理商经销商进行平台销售。2016年,淘品牌全线溃败,双11的销售被挤出前20,但也有部分转型成功的或个性十足的小众品牌活跃异常,该平台费用较高,商家大多作为折扣库销为主。
 
  京东:B2C&自营平台,商家对消费者提供服务的销售平台和京东自营对消费者提供服务,京东最大的卖点是物流体系,这也是京东立足互联网综合电商平台的核心。
 
  唯品会:“全部是傲娇的品牌,只卖呆萌的价格”周杰伦的一句经典的广告词,完美诠释唯品会的核心定位,互联网在线销售品牌折扣商品。
 
  同样都是综合电子商务销售平台,但每个平台的核心定位不同,在互联网上的附力点也不同,现在消费者有更多更好的选择性去体验每个店电子商务销售平台带来的服务。未来,细分垂直类电商平台将会是互联网销售服务平台发展的核心。
 
  互联网综合服务平台
 
  360、腾讯、百度、搜狐都是互联网综合服务平台,它们给互联网用户提供网络安全、社交活动、搜索服务、新闻资讯等服务。
 
  360:免费的PC和手端硬件服务提供商。它用免费的杀毒软件和硬件维护软件,成功吸附大量的互联网用户,有了用户基础之后,推出一系列收费服务,成功成为目前覆盖率和使用率最高的第三方硬件服务提供商。
 
  腾讯:中国最大的社交平台,QQ和微信保守估计10亿用户,而这些用户都是免费注册形成的。在这个庞大的群体里,衍生了多种商业模式,社区营销、粉丝经济、微商、Q群、拼团等等。这些模式有一个共同点,需求统一形成团体。
 
  百度:中国企业选择网络推广的最好的平台B2B\C2B资讯了解和服务对接最好的平台。
 
  搜狐:资讯新闻类平台,几类垂直模块行业领先。
 
  综合服务平台几乎都是用免费服务换取大量用户,通过大量用户的聚集,衍生很多收费型服务,产生巨大的商业价值,其核心点是用户基数与流量。
 
  品牌电商平台
 
  小米:现象级品牌,通过饥饿营销成功获取大量客群,产品的升级与平行衍生产生粉丝效应小米已经成功转型为科技智能生态提供商。
 
  这些电商品牌几乎都是在用自己的品牌定位以及商品设计、更替迭代、衍生服务、情怀营造来建立粉丝群体,通过粉丝互动来保持粘性。
 
  手机端服务平台
 
  饿了吗、大众点评、猫眼、支付宝各生活服务模块的解决专家,提供垂直模块的服务解决方案。
 
  饿了吗:一个改变前端服务和改变后端服务的服务平台。饿了吗不仅仅是一个外卖平台,它改变了餐饮供给方式。
 
  大众点评:一个第三方评价推荐平台,以消费者口碑和点评,帮助消费者选择更好的服务,也使得商家在数据化时代提高和改变自己的经营方式。
 
  猫眼:看似简单的电影票团购平台,其实提供了网评这一重要的参照环节,将消费前置化。
 
  支付宝:未来数据化模块管控核心,大量支付数据会演变成为服务指向和需求指向,服务提供商会更加专业的提供服务标准和类别,会使消费市场更加透明化和数据化。
 
  这是我们要做传统企业转型互联网的第一步,通过对现有互联网的分析,我们可以学习和认知这些互联网的特性,为我们接下来的互联网动作做到更好的指示作用,提高我们互联网转型的成功率。

第三十四届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官(CDO)认证培训
责编:yulina

免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。