当你想要创业或融资，除了投资者，还有谁更适合为你提出建议呢？VC 们有着大量的经验来区分“骡子”和“马”~创业者们，注意做笔记咯~

　　这里有来自 VC 的十条绝妙的建议等着你~

　　1.了解领域，变为主场

　　“如果你想要花费5-7年的时间，殚精竭虑地创办公司，那就不能仅仅依靠读过的科技文章。多下功夫了解你想要进入的领域，尝试找出背后真正的驱动力量和核心问题，并且要向周围真正的明白人寻求中肯建议。把这些做好，成功是自然而然的。” — Richard Wong，Accel 基金普通合伙人,

　　2.持久抗战，居安思危

　　“对于创业，你是否有着跑马拉松一样持久的决心，又或者只是想冲刺一阵？如果一两年之后产品还是不见起色，你还能继续坚持吗？如果三年过去还是失败呢？现实就是创业公司总是要经历很长时间痛苦的挣扎，而最开始的部分正是见效最慢的部分。” — Parul Singh, principal, Founder Collective

　　3.了解自己，强力驱动

　　“没有强大的企业家引导便不会有杰出的公司存在。特别是在创业早期阶段，企业家的作用非同寻常。一个成功的创始人必须有着强大的力量来使近乎不可能的想法成为现实。……所以对于那些未来的创始人，我有一个问题：驱使你创业的力量是否足够强大呢？” — David Beisel，NextView Ventures 联合创始人兼合伙人

　　4.脚踏实地，坚持不懈

　　“创造出真正有意义的东西将会是你赌桌上的筹码，它会让你声名鹊起。不要总想着搞桩大新闻；要集中全力使你的影响力被认可。仔细考虑为什么你的想法能够改变游戏规则，并坚持不懈不屈不挠地为此而努力。”— Sarah Hodges，Pillar VC 合伙人

　　5.把控全局，事半功倍

　　“如今，资金、创意和天赋源源不绝，反而是极好的把控全局的能力十分稀缺。没有了它，人们聚在一起为创业而努力时，就如同齿轮被磨损一般。……材料比原本想象的还要难以准备，做事情要花费更长的时间，前进的路也更快地被吞噬。如果有了好的管理能力，我们的天赋、好的想法和资金都能得到更好的利用。这就是为什么好的创始人十分重要的原因。” — Michael Dearing，Harrison Metal 创始人

　　6.精雕细琢，以“里”服人

　　“在我看来，创始人的个人魅力是十分重要的，足以影响我的决定，甚至可以和投资项目分开考虑。……在我遇到的创始人中，很少有人可以把眼光放长远，并说服一屋子心存怀疑的成年人：告诉他们原本不相信的事情是真的或者有可能变成现实，同时悉心琢磨每一个细节使得它们听起来可靠而且便于理解。做到以上所有的人很少，但无一不是不可思议的强大。”

　　7.娓娓道来，舌灿莲花

　　“如果你想像乔布斯一样，将雄心勃勃的愿景变成现实，你需要极佳般的沟通技巧来使投资人、消费者、潜在的员工等人相信关心你的前景是很有必要的。擅长讲故事可以成为最强有力的工具，来帮助传播升级你的美好愿景。” — Steve Vassallo，Foundation Capital 合伙人

　　8.保持专注，用实力说话

　　“除了以上这些，永远不要在你想做的事情上分心。数据不会说谎。如果你拿出的东西真的有意义，VC 们永远不会对此视而不见。” — Graham Brooks，406 ventures 合伙人

　　9.敢想敢做，筑梦踏实

　　“我们优先给那些聪明并且有紧迫感的人投资。我们寻找那些在不可能之事上做出非凡成绩并持续不断为之努力的人。第一次尝试便能利用有限的时间和金钱创造出实质性东西，见证这一切是很让人印象深刻的。” — Graham Brooks，406 ventures 合伙人

　　10.团队和市场，比产品更重要

　　“每一次投资，我都会按顺序关注下面三个问题：

　　人：这个团队构成如何？有何成绩？他们如何使自己的事业按部就班进行到今天？毕竟，一流的创始人才会创造出一流的事业。

　　市场：我在寻找那些可以在广阔市场中打拼的企业家们。举例来说，同样是屡屡获胜，一家在千亿份额的市场里当小鱼的公司要比一家在一亿份额的市场里做大鱼的企业要好。巨大并不断成长的市场是很令人兴奋的，身处其中可以创造许多杰出的公司。

　　产品：这个项目的产品是什么？营销策略又是怎样？只有在团队和市场已被认可的前提下，接下来才是如何证明产品更有说服力。” — Bob Davis，Highland Capital 普通合伙人
第三十四届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。