工程建筑行业因其点多面广的特点，传统的管理方式信息获取迟缓，满足不了信息化时代的需要，是最需要信息化的行业，但也是信息化难度最大的行业之一。
与其他行业不同，建筑业是一个很复杂的行业，也是一个数据很多，但是又没有数据可利用的行业，这是不正常的。大数据，云计算在其他行业应用风起云涌，在建筑业大数据、云计算却很难落地！
从世界和行业层面来讲，建筑业信息化是必然，是趋势，谁被动，谁就会失去机会，谁就会挨打，谁就会失去未来，你想失去未来吗？
为了加快建筑业信息化发展，住建部于2016年8月23日发布了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，对施工企业明确提出了三大任务。
2年过去了，你的企业在行动了吗？有计划了吗？做的咋样了？
我们再来看看这个三大任务！
任务一： 加强信息化基础设施建设
建立满足企业多层级管理需求的数据中心，可采用私有云、公有云或混合云等方式。在施工现场建设互联网基础设施，广泛使用无线网络及移动终端，实现项目现场与企业管理的互联互通强化信息安全，完善信息化运维管理体系，保障设施及系统稳定可靠运行。
俗话说，要想富先修路。开展信息化建设，同样“路”要畅通，信息化基础设施建设要保障，路畅通了，应用才能跑起来。尤其是到项目部的最后一公里，项目部跟总部的互联互通是基本保障。
关于企业信息化的中枢——数据中心，目前能够建立独立数据中心的多数是大型国企或大型民企，中小型施工单位多数不具备建设独立数据中心的条件，如，各种公有云的出现给中小企业提供了架构自己“数据中心”的机会，随着技术的成熟和成本的下降，其实公有云对广大中小企业还是可以接受的。
首先面对的就是对信息化专业人才的重视问题，如果一个企业只看到资质证书上那点业务，而对信息化视而不见，那么毫无疑问，企业没有专业信息化人员就可以理解了，从行业角度来说搞施工的专业技术人员与搞信息化的专业人员还是有不小的行业跨度和知识体系的差距。
其次，长期以来，尤其是中小型施工企业缺乏对信息化的研究，对信息化的意义和必要性持怀疑态度，个别人员认为“不搞信息化一样可以修房子”，所以什么数据中心，什么无线工地都可有可无，个别工地现场网线杂乱无章，网络设备随地摆放，连一个起码的机柜都没有，打印文件靠U盘或者发QQ，极个别项目甚至还纠结上不上网、配几台电脑的问题，这又如何去谈什么企业服务器和数据中心呢。
因此，从思想和认识上如果不接纳信息化，那么就无从谈从行动上支持和开展信息化，除非是政府强迫，目前来看，行业自律和市场压力都还不足以促进建筑业信息化的转变。
任务二：推进管理信息系统升级换代。
普及项目管理信息系统，开展施工阶段的BIM基础应用。有条件的企业应研究 BIM应用条件下的施工管理模式和协同工作机制，建立基于BIM的项目管理信息系统。
推进企业管理信息系统建设。完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统，实现企业管理与主营业务的信息化。有条件的企业应推进企业管理信息系统中项目业务管理和财务管理的深度集成，实现业务财务管理一体化。推动基于移动通讯、互联网的施工阶段多参与方协同工作系统的应用，实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享。注重推进企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统的应用，有条件的企业应探索大数据技术的集成应用，支撑智慧企业建设。
项目管理信息系统是一个最基本的管理应用工具，以前都没有列入施工企业的选项，后来建设部在特级资质就位时纳入了申报要求，因此才开始在全国拉开了序幕。
项目管理信息系统原本是施工企业加强自身管控的一个起码要求，但是多年前业界很少自觉主动去做这件事，直到政府行政干预才不得不上线。
这不得不说是整个行业的悲哀，我们习惯了什么都被政府推着走，政府要求的我们才做，政府不要求的我们就不做。我们是否考虑过，如果有一天政府放改服的尺度更大一点，我们该如何从容面对激烈的市场竞争？按照WTO的承诺，建筑领域是对外资开放的，如何面对？保护政策还能持续多久？
目前行业内BIM技术应用虽然已然进步不少，但是真正认真研究、分析、推进和取得成效的企业还是少数，甚至软件公司比我们施工企业还热情，这是很不正常却又如此客观存在的现象。这次提出了基于BIM的项目管理信息化系统，同时企业管理信息系统要与主营业务各职能管理系统深度集成，业务财务一体化，对很多大型施工企业来说都是个很大的课题，毕竟目前我们很多企业内有大量的信息孤岛，各业务系统各自为政，一个企业有N多个系统。
至于施工现场基于移动通讯、互联网的施工阶段多参与方协同工作系统的应用，实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享尚没有很典型的样本，不过我们必须承认BIM是一个很好的切入口，但是首先我们得开始面对BIM。
至于企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统的应用和大数据技术的集成应用，对于很多企业来说目前都没有纳入考虑范围。欲速则不达，一口吃个胖子也不是那么简单，有时候投个几百万上系统容易，但是如何从企业战略的角度理顺管理思路、调整企业架构和完善内部管控也许更有必有，否则是无法实现智慧企业建设。
注意，住建部的用词，“有条件”，意味着管理基础比较好，实力强，信息化基础较扎实的企业，可以先开展BIM跟项目管理系统的融合，业财一体化融合等研究和实践，不具备条件的企业还是先脚踏实地的把基础应用做好，不追求大而全，不为了一体化而一体化，不盲目追潮流。近2年有不少施工企业投入巨资上马BIM系统收效甚微，就是一个欠缺战略定力思考的结果。
任务三：拓展管理信息系统新功能。
研究建立风险管理信息系统，提高企业风险管控能力。建立并完善电子商务系统，或利用第三方电子商务系统，开展物资设备采购和劳务分包，降低成本。开展BIM与物联网、云计算、3S等技术在施工过程中的集成应用研究，建立施工现场管理信息系统，创新施工管理模式和手段。
这一阶段的任务其实有些目前是可以做，而且大有作为的，比如说电子商务系统，开展物资设备采购和劳务分包降低成本。这个是目前很多施工企业愿意接受的，因为大规模粗放式高速发展的时期一去不复返了，成本压力、垫资压力、工程款回收压力这些迫在眉睫的事情迫使施工企业想尽办法控制成本、转移风险。而材料采购成本在总体施工成本中占据很大比例，建立一套系统能够减少材料采购交易的环节，提高效率，降低采购成本，企业有动力去做。目前大型央企如中建、中铁都在积极推动集中式采购、电子化采购，不少有实力的民企也在建设自己的集中采购系统，取得了一定的成效。未来，集采系统的建设有望成为各大建企信息化建设的重点。
应该说，近几年各级政府的政策引导，企业自身的努力，行业信息化水平有了很大提升。但是距离多业务融合、业务财务融合，上下贯通仍有很长的路要走，企业内部各种信息孤岛仍广泛存在。当前，世界政治经济形势发生很大的变化，工程建筑行业也处于一个巨变的关口，国家在大力度推进改革开放，国内工程建筑业市场开放的大势难以改变，留给我们的缓冲时间不会太久。国家近几年去落后产能，控制基建投资，搞营改增让很多企业压力重重，绿色智能建筑、装配式建造、BIM和智慧工地的兴起，让企业又应接不暇，很多企业陷入疲于应付的境地，信息化面临巨大的挑战，这让很多业内信息化人士感到困惑不已。
信息化首先是服从服务企业战略，在行业巨变的阶段，企业首先是要确立清晰的战略，而不是盲目的去追潮流搞信息化。作为我们从事行业信息化的人士，尤其是业内顶尖的群体——CIO们，需要多一些战略性的思考，脱离单纯的技术层面，积极参与到企业战略制定中去。不搞攀比，保持定力，制定适合企业自身的中长期信息化发展纲要，既要务实的去建设适合企业自身需要的应用系统，又要保持敏感度，加强对新技术新应用的学习，积极融入企业的业务，等信息化不再经常被提到的时候也就是我们成功的时候！
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