ERP在国内的推广以及应用已经有很多年的历史了,当然有些企业有了ERP的实施,赢得了很多的成功与荣耀,当然也有不少的企业因为实施中的操作不当或者选型的不当,让企业陷入了困境,
ERP这东西,有国产的、有进口的;有C S版的、有B S版的;有几百万几千万一套的,也有几万几十万的,据说还有几千块的;有开发商亲自出来吆喝的,也有只通过合作伙伴卖的。
相对中小企业而言,大型企业的组织架构会更加复杂,分工更细。它们对信息化的需求也更加的迫切。而资金充裕的大型集团在管理软件选型的时候也会很谨慎、考虑多方面的因素。参与过众多大型项目实施,对企业需求甚微了解的SAP方案和架构设计部总监孙逸群就大型企业ERP选型的问题,总结出了这些企业选型时关注的五大性能:产品的适用性、延展性、集成性以及系统的稳定性和总体拥有成本。
相对中小企业而言,大型企业的组织架构会更加复杂,分工更细。它们对信息化的需求也更加的迫切。而资金充裕的大型集团在管理软件选型的时候也会很谨慎、考虑多方面的因素。
不同行业有不同的管理侧重点,如果有本行业的成功客户说明供应商理解客户的行业特色需求,成功的可能性就越大。
ERP这东西,有国产的、有进口的;有C/S版的、有B/S版的;有几百万几千万一套的,也有几万几十万的,据说还有几千块的;有开发商亲自出来吆喝的,也有只通过合作伙伴卖的。
软件选型除了一把手重视,成立正规的项目小组,全局规化,分步卖施,明确企业各阶段达成的目标等以外,从软件功能方面进符考察,使其满足企业现阶段管理所要求的功能。
面对着市场上各种各样可用的ERP软件,你是否茫然不知所措,不知选择哪一个更好。尽管在选择ERP系统的流程中,你有无数的信息可以使用,但却有六个重要的质量问题是是你不能妥协的。
企业选择ERP软件的根本目的是要提高企业的管理水平,从管理中要效益。企业在选型时候要以企业现有条件、发展战略和真实需求为基础,经过多方面的对比才能找到适合自身情况的合作伙伴。
是ERP产品的本,技术是ERP产品的根本。企业ERP建设一定要始终围绕技术这个“纲”进行,纲举目张,像Oracle是第一家将管理软件产品向互联网全面演进的软件公司。