在抗疫战争逐渐走向胜利的同时,另一场关于经济发展的保卫战也吹响了号角。犹如疫情的防控有敏感的时间窗口,供应链的阻断和恢复同样有着敏感的时间窗口。
2018年,中美贸易大战,将中国制造业推到了风口浪尖;2019年,“智造+,为制造业转型升级赋能”在两会上成为热议话题。
供应链从业人事都熟悉美国SCC归纳的SCOR体系,这个体系不是出自科研机构,也是是高等院校,而是由真实企业在运营中的不断探索分享的最佳实践,被归纳的一个供应链管理体系。
未来,流程和基础信息的标准化是供应链信息化管理的基础,网络优化是供应链管理的推动力,成本与利润的量化是目标,信息流分析的精细化运作是信息系统的生命。
纵观目前国内制造业,信息化水平和对供应链的认知已有了大幅度的提升,但普遍的水平仍然不高,存在的难点问题非常突出。
企业在整体构建供应链管理的过程中,建议采用分层的方式来逐步建立供应链整体框架。另外,企业需要建立统一的供应链管理组织,根据供应链管理策略。
未来,流程和基础信息的标准化是供应链信息化管理的基础,网络优化是供应链管理的推动力,成本与利润的量化是目标,信息流分析的精细化运作是信息系统的生命。
企业供应链信息化有了初步的应用,初步覆盖了采购、仓储、运输等企业供应链管理的核心流程,实现了内部供应链的信息化管理,打通了企业内部的销售、采购、库存等环节。
纵观目前国内制造业,信息化水平和对供应链的认知已有了大幅度的提升,但普遍的水平仍然不高,存在的难点问题非常突出。
供应链有时也被称作供需链,它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节,将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理(SCM)就是要通过优化供应链关系和流程。