• ERP实施40年之痛 用数字说话

    走过近四十年的风风雨雨，在数十亿美元打了水漂、一些重大失败案例轰动业界之后，大型ERP成了企业不可或缺的软件，同时也是最让人恼火的软件。本文分析了ERP市场，并介绍了ERP的发展

    发布时间：2009-12-07 09:10:16
  • ERP实施 该不该奉行“客户是上帝”准则

    经常实施顾问进入项目，如果项目开展不顺利，首先埋怨的是销售人员的承诺与售前顾问的方案，随着项目难度越来越大、风险越来越高，实施顾问与销售经理会再一起把责任往客户身上推

    发布时间：2009-12-01 10:14:58
  • ERP实施“十二分数据”的背后

    “三分技术，七分管理，十二分数据”，是我套来的e化项目实施行话。有文章说：在那些上线不成功或者上线后掉线的案例中，有高达70％的项目都有一个共同的直接原因，那就是在数据上

    发布时间：2009-10-23 09:24:47
  • ERP实施顾问:保姆式？导师式？

    在30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。

    发布时间：2009-09-23 09:22:34
  • ERP实施后的维护升级和二次开发原则

    ERP实施过程中的二次开发，以及实施后系统的维护和升级是很多企业头疼的问题。

    发布时间：2009-09-08 08:52:48
  • ERP实施顾问角色转变与项目把控

    在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。

    发布时间：2009-07-28 09:05:18
  • ERP实施中的“八大降险原则”

    ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。

    发布时间：2009-07-06 09:03:59
  • ERP实施成本估算方法研究

    本文研究对象为ERP项目实施期间发生成本，通过对ERP实施成本进行分析，确定了ERP实施成本的构成项目。分析了每个成本项目的构成及其成本动因，通过量化成本动因对成本项目的直接和间

    发布时间：2009-06-19 08:49:21
  • ERP实施中如何建立有效的激励机制？

    如何激励ERP实施团队的积极性是每一个ERP项目经理的大考验。

    发布时间：2009-05-18 09:02:06
  • ERP实施 如何建立有效的激励机制？

    为什么想要进一步激励他们，是这样的难于登天？他们是要物质激励还是精神奖励？是安全感？是职位？是未来的发展？还是自我价值的实现？因此，如何激励ERP实施团队的积极性是每一个E

    发布时间：2009-05-13 09:42:27