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信息技术所带来的绝不仅仅是商业方式的变革,更深层次地,它在重构社会经济关系。当社会成云状的多点相连时,互相满足或交叉满足他人的需求,并同时获得他人的帮助
如何解决这些问题,让业务部门、支撑部门和软件开发商之间更加和谐地相处?需求管理就是解决这一问题的有效途径。
在需求管理中,需要明确需求管理流程,并对每个相关部门所应有的责任与权利进行界定,同时要建立有效的监管措施,使流程中的每个环节都能发挥有效作用。
需求管理的10个步骤,可以使组织内行为模式的改变过程变得一帆风顺。
如今的CIO经常为越来越复杂的IT需求管理而头痛,而更让他们心烦的是,管理这些需求项目的工具通常也很复杂。面对这样的问题,有些CIO采取“愚公移山”的策略,选择大而全的需求管理