• 集团管控之道，变鸡肋为珍馐

    破解大型施工集团上述“产值大盈利小”难题的关键是必须打造科学、合理且符合实际情况的集团管控体系。唯有如此，才能让施工企业集团利润水池随着产值升高真正“涨”起来。

    发布时间：2009-05-25 09:06:34
  • 集团管控中以战略为导向的业绩评价体系

    把企业文化建设作为对集团企业的业绩的一种评价已经越来越受到中国大型企业集团认可的方式之一，企业文化评价通常运用的指标有：理念与价值观、组织制度、领导与决策、管理方式、

    发布时间：2009-05-12 09:54:23
  • 集团管控：老革命遇到新问题

    　现在问题是，在国际金融危机背景之下，信息化如果搞不好，会给企业带来整体的风险，这比信息化本身带来的风险大得多

    发布时间：2009-05-11 14:51:51
  • 集团管控：建立集团化运作的管控体系

    战略性的增长来自于更加有利可图地利用现存或者扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略要求一个新的或至少是重新调整过的结构。没有结构调整的增长只能导

    发布时间：2009-04-24 10:48:52
  • 集团管控连载：大型企业的外部环境

    现在，中国企业规模的急剧扩大和更加激烈的竞争环境，使集团公司的管控问题愈发突出。毕竟，一个多业务集团与一个基金经理的投资组合的惟一区别就是作为母公司的集团组织架构的存

    发布时间：2009-04-10 09:39:34
  • 集团管控：管理也是生产力

    什么是集团管控，其目的是什么？集团管控的效果如何？我国石油和化工企业应该如何选择合理的管控模式？带着这些问题记者采访了王吉鹏先生。

    发布时间：2009-03-12 12:55:23
  • 集团管控成功的关键因素

    集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度各有不同，有三种典型的管控模式，即投资管控型、战略管控型、操作管控型。

    发布时间：2009-02-19 09:52:06
  • 集团管控的腾飞与落地

    集团管控是大型企业集团一道必须得迈过去的槛。企业集团做大后，无一不面临着集团内部效率和资源利用如何提高的问题，集团在规模高速扩张的同时，如何确保对下属企业的管控持续有

    发布时间：2009-01-07 09:18:57
  • 集团管控如何起步？

    企业经营管理的第一个循环，是从企业的年度目标和资源配置匹配开始的。集团管控为我们的业绩管理提供了标杆和考评数据，同时它也为我们的风险管理打好了基础。集团管控和企业能力

    发布时间：2008-12-02 09:51:22
  • 集团管控成功的八大关键因素

    集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度各有不同，有三种典型的管控模式，即投资管控型、战略管控型、操作管控型。通过对许多大型企业集团管控模式的分析，可以总结出集团

    发布时间：2008-10-24 09:57:01