众所周知,信息化管理成本一直居高不下,这成为了很多CIO的心病。长久以往,就让他们有一种“谈费色变”的心理。其实,CIO要控制信息化成本的支出也不是不可能,主要在于我们肯不肯
2010年CIO面临最大的管理挑战还是和往年一样,也是IT预算管理。因为老板会对IT预算严格把关,CIO必须给出他们花的每一分钱的正当理由,这也是位居CIO担心的问题排行榜的首位。
其他IT管理者也认同此点,通过减少数据中心空间,使之更紧凑的做法可以帮助企业度过目前的经济困难时期。通过应用虚拟化,高密度、多功能的硬件,以及替代能源和模块设计技术可以
本文为IBM全球企业咨询服务部供应链转型团队负责人沈国雄先生在2009中国制造业供应链管理峰会的演讲整理稿。
在当前不确定的经济形势下,越来越多的企业改变了传统的IT采购方式,他们不再在硬件采购上花费大量投资,而是通过IT架构规划的方式来实现现有IT投资价值的最大化,以改善业务流程、
CIO需要优化IT及IT管理,才能在经济震荡时期实现卓越绩效。
快速实施CRM系统成为目前很多企业抓住经济回暖机会的首要步骤。客户管理、客户关系管理、销售管理、销售健康成为目前企业首要关注的问题。
戴尔公司CEO迈克尔·戴尔在他的博客中发表了篇文章,名为“经济不景气时期,对中小企业IT部门的一些建议”。 当前金融危机形势下,利用信息化技术手段,以最小的投资解决企业最关
尽管事实一次又一次验证了公司里由于缺少CIO角色而产生的弊端,但是目前CIO角色的合理性还是没有得到多少组织机构的支持。经济危机促使很多公司开始重新考虑业务需求,特别是对管理
在企业内部剧烈变动和整体经济环境不容乐观的情况下,IT 部门的组织结构能否置身于这场经济风暴之外呢?这也是CIO最为关心的事情之一。