如今,正是考验CEO,还有CIO魄力的时候——信贷紧缩、需求减弱,很可能会演变成全球性经济萎缩,企业管理者们面临抉择:要么进行战略收缩,以便安然度过这场风暴;要么寻找机会,选
在目前动荡的经济形势下,企业的首席信息官(CIO)必须做一件简单而又必要的事情,那就是亲自评估公司的财务状况,了解IT预算及项目的优先级是否出现了变化。
如今,正是考验CEO,还有CIO魄力的时候——信贷紧缩、需求减弱,很可能会演变成全球性经济萎缩,企业管理者们面临抉择:要么进行战略收缩,以便安然度过这场风暴;要么寻找机会,选
众所周知,任何一家公司都无法避开经济的影响而生存发展。因此,经济危机面前,IT公司对其可以削减的开支进行筹划便也就不是什么奇怪的现象了。那么,在困难时期,有那些IT技术是企
IT项目一直被很多人认为是一个资金黑洞。每到年底的时候,CIO都在为下年度的预算绞尽脑汁。对于下年度的每项工作,CIO都要了然于胸,否则将面临在IT预算会议上老板无情的质问。
其实在萧条期,CIO们要做的不是降低IT支出,而是改变支出方式。在时下困难的经济环境中,CIO必须能抓住许多机会来节省成本,同时还必须提供第一流的IT服务。总而言之,CIO们必须会聪明
在这种经济低迷时期,CIO一定要顺应大形势,展示自己的聪明才干。譬如: 设法找出公司里面浪费资金的技术,并加以消除。
IT是为提高企业运营的准确度和效率服务的,在企业困难时期更要雪中送炭,重点帮助企业突破业务或管理上的瓶颈。所以,CIO不仅要参与业务上的重大决策,而且还要经常成为CFO、COO、CM
Xen和VMware在战略方面的区别是最明显的。Citrix首席技术官Simon Crosby在最近的一次讲话中强调指出,Citrix的价值前提一直是向最终用户提供灵活的交付,而VMware宣称自己关键的优势是灵活的数
我们这一代人是拜网络增长所赐的一代人,我们看见了互联网如何改造了文化,也看到了网络正在以“更多的数位”铺平着通向未来的道路。然而,很有可能正是这样一种过于乐观的看法才