• 知识管理迫在眉睫 CIO如何上项目

    知识管理，对CIO来，可能是一个新的命题，一个新的挑战。但是，根据我个人的感受，知识管理对于我们CIO来说，是一个迫在眉睫的任务。

    发布时间：2008-06-25 11:33:03
  • 知识管理过程上的三个转化

    知识管理的重点就是这三个转化，但是三个转化依靠的就是一个基础，这个基础就是不断地积累---推送---利用---创新，这个过程是否有成果很显然的决定于企业的制度、文化、信息技术。

    发布时间：2008-06-18 11:37:14
  • 知识管理-垂直搜索+自动分类聚合+挖掘

    大家都推荐的资料和信息自然就容易搜索到最前面。在建立知识体系结构和知识点的时候，我们还需要建立起知识点之间的关联依赖关系，这样我们将看到的各个知识间能够通过系统自动的

    发布时间：2008-04-24 10:18:33
  • 知识管理在企业管理中的位置

    在<企业核心利润源管理理论(二)>一文中已阐述了知识管理的重要性和本身的方式方法，但知识管理作为企业管理系统中的一部分，到底处在什么位置？与其它管理（如人事管理，业务管

    发布时间：2008-04-02 13:45:20
  • 知识管理将沿着协同化趋势发展

    知识管理在国内的发展经历了一个相当长的时间，期间发生了很多大事，总体实施水平和管理水平都达到了一个比较高的程度。纵观国际知识管理发展趋势并结合国内知识管理现状，通过

    发布时间：2008-04-01 10:52:26
  • 知识管理在电子医嘱中的应用

    本文结合SECI模型，分析了电子医嘱中的知识表现形式，提出了电子医嘱中知识管理的方法和知识管理在电子医嘱整个生命周期中的具体应用，从理论和实践角度探讨了知识管理在电子医嘱中

    发布时间：2008-03-13 16:37:25
  • 知识管理：共享效果能否名至实归

    近二十多年以来，咨询公司、高科技企业、研发机构以及其他知识密集型组织在“知识管理”项目方面投资颇巨。这些“知识管理”项目的投资旨在促进公司内部专业知识的获取和传递，从

    发布时间：2008-02-27 14:22:24
  • 知识管理之如何进行知识创造

    企业的不同，创造知识的类型也不同，但不可否认的是，如何创造知识？如何将知识创造这个问题贯彻到每个部门及每个岗位？让公司每个部门、每个岗位都能够进行创造知识和传递知识，

    发布时间：2008-02-20 14:49:13
  • 知识管理如何实现全球落地？

    过去数年中，许多全球性企业纷纷建立了自己的知识管理系统。然而，许多投入应用的知识管理系统都失败了。与大多数企业不同，西门子的知识管理项目是一个成功的案例。西门子在知识

    发布时间：2008-02-19 09:51:19
  • 知识管理六大失败案例深入剖析

    本文列出了知识管理实施中导致失败的几个比较集中的因素。知识管理的成功实施主要依靠组织本身的努力，无论是顾问公司还是软件厂商的协助，都是在明确自身需求的基础上去有效地实

    发布时间：2008-02-19 09:41:57