• 知识管理如何实效落地

    一般来讲，不同的企业知识管理，实施策略不同，大致分为由下而上和由上而下两种方式。前者以人为主导，以点带面逐步推广项目，而后者以企业信息化系统为主导，全面铺开推进项目。

    发布时间：2008-09-23 08:26:05
  • 知识管理从个人做起

    在组织流程不确定及各个业务系统不完善的情况下，知识管理先行很容易使共享知识成为员工的额外负担。要解决这一问题，除了要制定有效的激励机制，还需在组织中实施个人知识管理作

    发布时间：2008-09-09 09:38:55
  • 知识管理也能大规模定制“生产”

    企业要成为真正的“整体包装解决方案（CPS）提供商”，必须拥有一种新的管理知识—“知识生产管理”。

    发布时间：2008-09-04 17:13:22
  • 知识管理必将与协同办公完全融合

    随着协同办公软件的发展，企业对知识管理的应用，正变得越来越得心应手。从目前趋势看来，协同办公和知识管理两者合一也为期不远。

    发布时间：2008-09-04 08:17:45
  • 知识管理在新华社办公信息化的发展

    新华社办公信息化已经历八年的风雨，从最早的信息电子化至如今的协同平台化，从最初的探索应用到如今的普及推广，无论从管理理念、技术架构、认识水平都有了质的飞跃。但随着信息

    发布时间：2008-09-03 10:34:54
  • 知识管理之形意神

    以中国画的形意神类比到知识管理在企业中的实施，也有异曲同工之妙。知识管理落地无非也在"形、意、神"这三个字。

    发布时间：2008-09-01 08:49:47
  • 知识管理也能大规模定制“生产”

    几乎一夜之间，大大小小的产品供应商都开始对外宣称自己是“解决方案提供商”。这股潮流中，客户在商家的启发下，也开始意识到自己所需要的其实并不是一个产品，而是解决自身问题

    发布时间：2008-09-01 08:35:00
  • 知识管理实施前的必修课

    知识管理横看成岭侧成峰，每个人都有自己的理解。如果没有对知识管理的全面、客观的认识，知识管理实施很容易走入歧途！

    发布时间：2008-08-01 09:47:12
  • 知识管理成功的关键是知识审计

    很多人认为知识审计是知识管理的第一步，但其实知识审计在知识管理战略规划、蓝图设计、系统实施和持续改进中都扮演了非常重要的角色。

    发布时间：2008-07-29 08:42:42
  • 知识管理系统立项报告范本

    在推进知识管理的过程中，经常遇到企业或机构已经决定立项了，却没人能写个像样的立项报告，从而一拖再拖，立项报告的最大好处是把事情摆到桌面上了，同意就同意，不同意就不同意

    发布时间：2008-06-26 09:03:11