选择一家优秀的专业化医院信息化咨询公司,能够帮助医院CIO更快、更好地完成项目。本文作者通过自身在国外实际医院信息化的工作经验,结合咨询公司的特点,给出了一套可参照的工作
王教授打了一个比喻:国内现有的HIS系统就像是小孩的骨架,又细又脆,怎么能够指望它干大人事儿呢?
针对我国医院人力资源管理的主要矛盾和问题、所处的环境和管理目标,本人通过长期的实践和研究,构建了“以人为本”的现代医院人力资源管理体系“S-O-4P管理模式”,以便更好的适应
住院业务流程涉及医疗、护理、检验检查、药房、收费和病案管理等医院多个部门,利用先进的卫生信息技术进行住院业务流程的优化与再造,可以从整体上提高医院的工作质量和工作效率
医院信息系统的安全性直接关系到医院医疗工作的正常运行,一旦网络瘫痪或数据丢失,将会给医院和病人带来巨大的灾难和难以弥补的损失。因此,医院计算机网络系统的安全工作非常重
尽管阻力重重,但随著国家政策的大力扶持,以及医院信息化意识的逐渐加强,我们依然有理由相信,我国医院信息化必将跨越重重阻力,绽放出无比灿烂的景象
20日,上海市科委专项课题《数字化医院核心平台研究及示范应用》通过验收,医院信息系统开始真正围绕病人来组织数据、处理信息。
如何有效保障及构架最有效率的医院信息系统体系,实现高效、面向发展、各系统紧密配合的一体化医疗信息系统,医院信息系统的容灾设计和建设成为各医院信息中心主管人员所关注的重
选择专业性很强的系统时,不能只看它的模块多少、界面如何,而必须深入考察开发人员对业务理解的深浅,看产品与业务结合的紧密程度。考察这类系统,重点要看它是由什么样的人开发
20多年来,我国医院信息化成效明显,但问题仍然不少,主要体现在:一是IT厂商不知道该如何继续跟进;二是很多医院缺乏整体规划,使信息化系统和医疗业务基本处于“两张皮”状态。