医疗物联网有很多类型,如针对区域医疗的、针对个人健康医疗服务的,还有针对医院的医疗物联网。解放军总医院打造的医院医疗物联网涵盖了急诊/门诊、远程医学、健康体检和住院。
流程管理是以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续提高效率为目的的一种系统化、现代化的管理模式与方法。
很多医院将IT建设中棘手的工作如物流建设、硬件设备维护、单项软件开发等交给IT外包业务公司,IT外包业务公司按项目、时间、设备量等各种方式计费,提供服务。
医院现代化改革的核心应是基于知识经济、市场经济的条件下,医院不断加强自身建设与发展,迎接数字化时代的挑战。
信息安全问题首先是认识问题,但光有认识还不够,还要考虑投入。应用一个没有一定安全级别保护的系统和运行一个稳定可靠的有安全级别保护的系统,这之间的差异非常之大。
作为信息化建设的具体管理和实施人员,以上的本质要求对医院CIO们也提出了更高的要求——CIO们需要是具有经营、技术和医疗三重背景的复合型人才。
随着医疗改革信息化的推进,医保系统越来越强大,医院都离不开该系统。但是,医保中心就如强势的“婆婆”,医院就像是敢怒而不敢言的“小媳妇”......
如今,采用移动技术的医院信息化解决方案已经出现了很多,作为医院信息化建设的把关者,CIO更需要做的是如何对这些方案进行辨别和选择。
“医院数据库要升级,要上移动护理系统和自助终端,要采购信息系统,中山分院也要做信息化的计划和执行”……这些都是2012年上半年北京积水潭医院CIO张宜国肩上扛的项目......
Aspen Advisors高级顾问、医疗保健IT博客作者Fred Pennic建议医院应在2012年进行10项举措。