• 业务流程再造的概念约定及特征显现

    彻底性再设计表明业务流程再造应对事物进行追根溯源，对既定的现存事物不是进行肤浅的改变或调整修补，而是抛弃所有的陈规陋习以及忽视一切规定的结构与过程。

    发布时间：2012-11-12 11:11:11
  • 业务流程管理（BPM）能否满足企业现代化的需求

    业务流程管理（BPM）可以通过对遗留应用程序的培训来满足企业现代化的需求吗？有些人说可以，BPM正在走这条路，而另外一些人争论说，相对于完整的遗留现代化的努力...

    发布时间：2012-11-01 15:52:58
  • 业务流程管理的价值

    基于流程管理方法论，为企业构建了一个信息完备的管理体系“沙盘” ，从而可以对管理体系进行全面、细致的优化分析，并出具相关的分析报告。

    发布时间：2012-10-19 10:39:58
  • 业务流程管理的相关概念

    业务流程是一组共同为客户创造价值又相互关联的活动，是将信息、资金、人员、技术等各种投入要素，通过多个岗位人员、多项经营活动的有序安排和组合......

    发布时间：2012-10-19 10:32:04
  • 业务流程的改变对审计风险的影响

    审计风险是风险的一种，满足一般意义上风险的含义，同时也具有自身的特点。审计风险总是随着审计环境的变化而不断演变的。

    发布时间：2012-10-11 09:48:25
  • 业务部门在BI管理项目中的位置

    本文内容为多位分析师表达了对BI管理项目的观点，并提出了一些注意事项，来帮助用户成功地管理BI项目。

    发布时间：2012-09-26 17:34:22
  • 业务流程管理六大建议

    《赢在战略》开课时我的一个标准“流程”是：1. 让参课的老板拿出手机来，2. 把手机关闭。一次课上深圳的一个老板告诉我：他不用做这个动作了，他的手机本来就是关闭状态。

    发布时间：2012-09-12 10:40:44
  • 业务流程管理中企业架构师的角色

    总览企业视图使企业架构师看到了企业内部的组织之间的相互关系，并能用战略和目标来帮助调整架构。但是很少有企业架构师设计整个企业的架构。

    发布时间：2012-09-10 13:48:42
  • 业务和IT组织成为中国CIO侧重事项

    Gartner发现中国的CIO们更侧重于业务和IT组织，而不是技术。那些优先考虑的事项包括IT组织的设计与发展、业务流程改进、业务转型、IT成本和IT价值。

    发布时间：2012-08-28 15:42:41
  • 业务规则和集成化BPM：优势与障碍

    业务规则和业务流程管理（BPM）之间是什么样的关系，业务规则管理与BPM如何达到互补的效果。本文由业务规则专家Ronald G. Ross对这类问题进行了详细的解答。

    发布时间：2012-07-25 11:46:59