广州科腾信息技术有限公司创立于2007年,集IT运维服务、电力行业咨询、信息系统研发、项目实施业务为一体,是一家致力于为电力行业提供专业化服务与整体解决方案的高新技术企业。
流程在优化完成后,并不意味着结束,因为流程优化不是“一锤子买卖”,流程管理不是“一次性革命”,需要追求长治久安,进行持续改进。
渐进式的开展方式是业务流程优化的显著特征,不同的过程时期,其评价更应强调全面性。平衡计分卡是本文研究的基础理论,从四个维度展开评价指标体系的研究,对优化的效果进行评价。
本文介绍了业务流程优化的基本概念,业务流程优化与业务流程再造的异同点,分析了目前业务流程再造理论在国内国际实施的现状,借鉴一些成功企业的先进经验。
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本文按照流程梳理、流程运行和流程优化三大步骤,介绍陕飞流程管理项目的建设内容和实施方法,以及在推进过程中的经验总结。
在企业中使用社交媒体对企业架构(EA)产生怎样的影响?企业架构师们应当采取怎样的措施来使EA和社交媒体更好地合作?
我们首先要考察企业范围的业务流程来定义企业的业务架构。业务架构的综合观点鉴别出了企业商业活动关键的企业功能。
IT运维管理与业务融合已是大势所趋,网络平台如果只能提供单一的稳定性管理就会显得老迈乏力,更不能满足业务部门对IT架构效率的诉求。
业务流程管理(Business Process Management,BPM)不是一个新概念,它是从相关的业务流程变革领域,如业务流程改进(BPI)、业务流程重组(BPR)、业务流程革新中发展起来的。