• 业务流程管理（BPM）的7大优势

    BPM是提供业务流程建模、自动化、管理与优化的准则与方法。一个成功的BPM方案包括正确商业领导和技术的组合，可以大幅缩短流程周期（有时高达90%）和降低成本。

    发布时间：2013-06-17 13:36:12
  • 业务流程管理的需求与产生的背景

    业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。业务流程管理（BPM）涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级Backoffice应用等内容的优化组合。

    发布时间：2013-06-17 13:33:47
  • 业务流程：没有终点的优化

    BPM这种真正以业务流程驱动信息化实施理念的实践与发展，也推动着传统CIO角色的转变。在未来，CIO在企业中的角色将会从单纯的信息主管逐渐更多地面向业务流程。

    发布时间：2013-06-16 14:48:00
  • 业务变了 CIO怎么变？

    大多数CEO们认为公司CIO已经无法与公司业务发展同步前进，这集中表现在CIO不清楚业务需求在哪里，CIO缺乏战略思维，导致IT部门沦为业务支持部门。

    发布时间：2013-05-24 11:51:37
  • 业务流程管理（BPM）的集成性研究

    本文着重探讨在当前的市场经济环境下， 能够指导企业业务流程的管理（BPM）理论和方法。

    发布时间：2013-04-15 15:07:06
  • 业务转移云计算前，公司要了解什么？

    在部分时间，当我们问及企业时，他们会说，“我要向云计算进军，因为它便宜，”你们可以在传统的外包中获益更多。

    发布时间：2012-12-13 12:13:27
  • 业务流程周期与营运资金周转期的模型解构

    企业的业务流程可以划分为兰大核心流程：营销流程、生产流程、采购流程。业务流程的基本组成单元是作业，在业务流程中，每个作业都与前后的作业相衔接......

    发布时间：2012-11-21 16:05:14
  • 业务流程再造的个案分析：海尔模式

    海尔的以市场链为纽带的业务流程再造是在面对企业规模和资本迅速扩张的境况之下，为有效发挥大企业的规模经济性在企业内部管理上的一种战略创新。

    发布时间：2012-11-12 11:18:19
  • 业务流程再造的思想检视

    业务流程再造是一个系统的互动过程，以顾客满意为基点，及时响应外部环境，提高企业的核心竞争力，在企业内各部门或企业之间密切联系，协调统一。

    发布时间：2012-11-12 11:15:59
  • 业务流程再造的发展愿景

    流程管理（Process Management）是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。

    发布时间：2012-11-12 11:14:39