业务流程管理(BPM)可以通过对遗留应用程序的培训来满足企业现代化的需求吗?有些人说可以,BPM正在走这条路,而另外一些人争论说,相对于完整的遗留现代化的努力...
基于流程管理方法论,为企业构建了一个信息完备的管理体系“沙盘” ,从而可以对管理体系进行全面、细致的优化分析,并出具相关的分析报告。
业务流程是一组共同为客户创造价值又相互关联的活动,是将信息、资金、人员、技术等各种投入要素,通过多个岗位人员、多项经营活动的有序安排和组合......
审计风险是风险的一种,满足一般意义上风险的含义,同时也具有自身的特点。审计风险总是随着审计环境的变化而不断演变的。
《赢在战略》开课时我的一个标准“流程”是:1. 让参课的老板拿出手机来,2. 把手机关闭。一次课上深圳的一个老板告诉我:他不用做这个动作了,他的手机本来就是关闭状态。
总览企业视图使企业架构师看到了企业内部的组织之间的相互关系,并能用战略和目标来帮助调整架构。但是很少有企业架构师设计整个企业的架构。
把握业务流程的本质是分析其失效原因的基础。虽然流程再造的管理理念早已提出,但是对流程本质的认识各不相同。不管在学术界,还是在实践领域,这种不一致性都导致了明显的混乱产生
流程管理的思想已经为企业管理者所接受与认可,流程贯穿于企业经营管理的方方面面,流程的持续优化与改进也必将成为企业发展的一项重要课题。如何进行流程优化?
BPR实践的研究文献或报道,大多以1993年BPR正式提出后到20世纪90年代末为主。这段时间企业界受到BPR理念的鼓舞,广泛实践,但由于当时BPR理论的不成熟
业务流程再造理论突破了传统劳动分工理论和“职能导向”的组织结构设计理论思想体系,强调三种观念:一是变职能观念为流程观念,为企业经营管理提出了全新的思路......