【CIO时代网讯】2010年5月24日，“创造无边界信息流-企业架构体验会”在北京大学成功举办。本次大会由金蝶软件(中国)有限公司北京分公司主办、CIO时代网承办、北大信息化与信息管理研究中心协办，大会得到了信息化权威专家、北大CIO班学员、企事业单位信息化负责人、软件工程师等众多专家和学者的支持。会上，金蝶软件ESA产品部副总经理赵燕锡做了“创新体验《EAS7.0，创造无边界信息流》”主题演讲。以下是全文：

　　各位来宾，大家下午好！非常高兴有机会和大家一起来分享ESA创新体验。

　　刚才褚博士谈了什么是企业架构和无边界信息流，今天我们主要是谈金蝶ESA产品怎么实现无边界信息流。我的报告的内容四个部分：

    　　1、金蝶ESA，创建无边界信息流
    　　2、ESA7四大平台九大创新
    　　3、ESA全面专业的解决方案体系
    　　4、ESA无边界信息流实践

　　创造无边界信息流，韦尔奇做了一个比较，认为这组织之间是有隔膜的，生物体的血液、事物是可以传动的，优秀的企业的能量也是可以传动的，韦尔奇总结:阻碍企业发展的主要是信息存在不对称。在企业世界是什么样的边界阻碍了企业发展，存在三种边界：垂直边界、水平边界、发展边界。韦尔奇发现企业有26个层级，信息传量需要26天，从而使得企业风险非常高，我们也有一个案例，在上海有一家钢铁企业，有一个做汽车的客户，客户丢失了三个月之后才知道，象这种情况存在很多。

　　水平边界，从部门协作到单体竞争变成产业链竞争，抱团竞争，使得横向规模从部门到业务单元到整个产业链。随着跨地域的经济和全球化运作，都使得横向协作关系越来越复杂，这个复杂关系给信息化提供了很大挑战，存在两种情况：部门之间很难协作，广东一家家电企业，交付需要38天，家电是需要响应速度很快，后来梳理了业务流程，使得交货周期降低14天。最后总结最大的供应体：第一是信息不一致，定单部门、销售部门和计划部门、生产部门、研发部门三者是不一样的，信息不对称。第二是周期人为拉长。发展阶段竞争越来越激烈，同质化倾向越来越厉害，这又给信息化系统提出了命题，什么样的系统能够去模拟一些创新，同时能够快速适应企业业务的外部环境和业务发展的变化。

　　总结起来说，企业边界的根本是信息不对称，企业决策层与运营执行层的信息不对称，企业个业务部门、业务单元之间以及上下游供应链网络的信息不对称，企业对未来发展的前景无法预料，造成信息不对称。不对称造成企业三个纬度的三个边界。我们在从信息化的角度看，七十年代叫做孤岛式信息化，九十年代全面信息化，之后是以企业架构为核心的信息化。业务和IT在一起，IT支撑和促进业务，很多新的业务模式，都是有一些IT技术的变化，从而促进了新的业务模式的出现。四个特点：支持创新，高效运行，降低成本和控制风险。企业架构可以创造无边界信息流，终极目标也是创造无边界信息流。ESA也希望向企业架构帮助企业创造无边界信息流，有三个特点：1、清晰洞察、2、互联互通，3、敏捷应变。

　　相应的在IT上有三个平台：战略管控平台、运营协同平台、业务创新平台。敏捷的IT基础设施，我们称之为云计算平台。需要一个方法，就是TOGAF企业架构方法。ESA是大中型企业管理软件的一个革命，我们引领了这样一次革命，帮助企业通过四个平台创造无边界信息流。
如何打造：

　　1、十年发展积累，从ESA最开始做技术平台已经有十年发展，使得我们在应用上可以满足大种型企业集中管控上的核心需求。
　　2、数千家大中型企业的成功应用实践。
　　3、TOGAF为指导对IT和业务进行全新架构
　　4、历时一年的九大应用和技术创新。

　　ESA应用架构的全貌：

 　　云计算平台，是IT基础设施，ESA是基于标准的，是和操作系统、数据库无关的，目前可以支持主流的服务器、数据库。

　　业务创新平台，可以通过组织架构和业务建模，可以实行业务模型，帮助企业快速的应对新的创新。

　　产业链帮助了传统的内容。也并购了一些企业做研发管理，建构统一管理平台。和供应商进行协作，客户协作平台。财务人力公共服务的资源管理。协同平台。

　　战略决策平台，包含四个子系统，战略目标管理、绩效管理、风险管理、对标管理。

　　ESA通过四大平台，实现了三大突破，帮助企业创造无边界信息流。

　　四大平台九大创新

　　每一个平台都有一些新的创新，首先来看一下，战略管控，重点谈两个方面：

　　决策支持系统，常说的BI，也是老生常谈的话题，如何选BI，以前谈BI的时候，更多谈的是工具，企业买了工具，发现用不起来，效果比刚开始相差效果很大，最关键的是模型。有工具但是没有模型，TOGAF本身的理念也是，一个应用平台包括应用平台和模型。金蝶在这方面有很多大中型企业的应用实践，总结了很多模型。比如在财务有财务报表模型等。中国企业管理智库，是一个线上应用，和线下结合在一起，无限分析模型。使得我们的伙伴一起来做行业分析模型，有一些行业是我们聚焦的，比如房地产BI业务模型，有一些伙伴交给我们的伙伴，比如军工业务分析模型。在中国管理智库有一个对标服务平台 ，我们的自己的数据可以和对标服务平台比较，从而使得数据更有意义。更有效的风险管理，在模式上最浅的就是财务报告的回归。另外关于流程的优化，全面风险管控，三个模式全面支持，同时我们也提供了一些风险管理模型，使得企业快速的去推进全面风险管理。风险管理也是一个非常热的话题，但很多企业也有风险管理部门，但是用的系统也是特别不容易，很多企业结合咨询，一起来做风险管理。最关键的是通过咨询，获取自己企业需要的风险管理模型。

　　运营系统平台，永远是企业里最核心的一部分，有三个创新：协同制造，我们提供了非常全面的协作。    产业链协同。业务联动平台，可以把结构性信息和非结构性信息统一起来。还可以解决沟通、协作的问题。协同制造，特点就是非常全面，行业板块非常多，多元化或相关多元化的，这些企业，以前研究中小企业的时候，一般来说，一个企业都是一种制造模式，另外在制造策略上往往一种模式为主。

　　创新敏捷的产业链协同，可以查询采购计划，定单的协作，可以查库存，可以对帐。和大客户协作，和消费者协作。不同层次协作有差异。

　　业务联动平台，信息共享、业务协作、高效沟通。

　　无边界创新平台，包含两部分：

　　动态建模，根据实践积累总结下来的，放在我们的智库里，根据不同的业务领域，总结了不同业务模式。根据BOS工具，使得构建企业架构，可以把业务模式进行互用，搭建新的业务模型，从而帮助企业实现新的业务模式。

　　对标管理平台，和标杆对比、和竞争对手对比，和自己对比。依靠智库里的指标库对比，历史对标，进行趋势分析，从而实现对标。

　　云计算平台，支持3G应用，这是一个技术架构，实行了移动OA，BI。可以把一些数据推给企业的高层管理，通过手机可以了解企业的各个管理状态，进行流程审批、信息查询，通讯录的查询。 后面还会退出移动供应链，将一些运营数据可以放在3G应用上。云计算的架构，可以使用现有的IT，可以降低成本，提高资产利用效率。

　　ESA全面专业的解决方案体系

　　我们作了一个创新，解决方案按照无边界进行了划分，垂直边界有八大，水平有五大，另外两个是发展边界。更全面的水平应用解决方案，更专业的行业管理解决方案，15大行业，33个细分行业，为客户提供更专业的诊断分析和行业解决方案。金蝶ESA，为企业提供全生命周期服务，ESA、BOS、标准应用、动态扩展平台，客户二次开发应用。给我们的伙伴做深入的行业应用来做的，一般的应用可以通过扩展平台进行配制解决。线上应用，是优化、规划、运营、构建，企业IT的四个主要阶段。

　　规划阶段，在线对标管理、最佳实践末、解决方案配置器，可以帮助做业务架构。
　　构建阶段，需求管理系统、定制管理系统、质量管理系统（现场的定制系统）、实施管理系统、方案实施工具。
　　运营阶段，和很多企业信息化负责人沟通的时候，有些CIO很困惑，大中型企业反映特别复杂。有应用服务器、数据库、小型机，这些系统使得应用系统特别复杂，关注三个内容：业务数据合规检查，性能健康诊断工具，运营环境诊断，开发系统、数据库都需要环境诊断，帮助CIO判断环境的健康程度。
　　优化阶段：对标管理、在线应用升级工具、补丁管理工具，通过这些工具，覆盖企业IT的全生命周期，提供支持。

　　ESA无边界信息流实践

　　这是一家央企——港中旅，多元化的一个企业，他又非常强调总部的强使管控，目前已经用了ESA把200个企业统一管理起来，实现总部纵向层级管理边界，实现总部集中的强管控。我们在垂直边界的无边界信息流的实践，小抚养，把300家门店进行统一管理，依托ESA，构建了供应商的议价平台，从而实现了企业和内部的业务边界，实现了垂直一体化的应用管理模式。所有的业务策略和价格策略、采购价格、销售价格都是统一管理起来的。九禾股份，主要和加盟店进行统一管理，加盟店也是客户，和客户进行了边界协作。鑫苑置业，主页也在北京，不是北京的企业，特点就是零库存，地产企业的领先者。创立十年来实现年均符合增长率86%的发展奇迹，通过金蝶ESA，规范制度的执行和优化流程管理。

　　ESA7相关数字：

　　基于ESA 10年发展基础
　　数千家大中型客户成功应用
　　892名工程师历时1年的努力
　　代码行数达4310万行
　　完整提供15类45个水平解决方案，15大行业33个细分行业
　　基于4大平台（战略决策平台之业务协同平台、业务创新平台、企业云计算平台），推出9大应用技术创新，突破3大边界，创造无边界信息流

 　　由于时间的原因，我就报告到这里，希望和大家一起共同架构企业未来，进入无边界信息流世界！

(责任编辑：董建伟)

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