2015年10月18日，“首届北大互联网+班/首届北大行业CIO班”结业典礼在北京大学图书馆北配楼学术报告厅举行，来自全国各地的80多名学员参加了本次的结业典礼.。本次结业典礼由北大信息化与信息管理研究中心秘书长、北大CIO班教务办公室主任姚乐先生主持。以下为主持实录。

北大信息化管理研究中心秘书长、北大CIO班教务办主任 姚乐

    各位领导、各位学员，大家下午好！今天下午是咱们首届行业CIO班和首届互联网+班一起结业。首先我介绍一下出席今天下午结业典礼的一位系领导：北京大学信息管理系党委书记兼副主任王继民先生。

    今天一个是CIO班，一个互联网+班，两个班的定位不一样。CIO班是面向CIO这样的IT高管，而互联网+班是面向非IT的业务高管和企业负责人。这两个班的人聚到一起，大家实际上是在一个共同的背景下去迎接一个共同的挑战，这就是在信息技术深入影响各行各业的背景下，我们共同去迎接下一步的信息化和互联网化。可以说，大家都面临互联网+和互联网转型的机遇和挑战。在座的作为两类不同的人群，各自该如何面对这个挑战，我在这里谈点个人的看法，供大家参考。

    首先，CIO要考虑三个转变。一个是从关注内部转向关注外部。过去由于外部环境相对稳定，信息化建设主要是关注内部流程效率的提高和成本的降低，现在外部环境的变化在加速，互联网让我们可以更好地去关注外部的客户和合作伙伴，并与它们进行实时连接和互动。第二是从关注传统IT转向互联网技术。传统IOE架构从并发量、可扩展性和成本方面都无法与分布式的互联网技术架构相比，系统要连接外部大量的内外部用户，甚至是连接海量的物体硬件，我们的技术架构必须转型。第三是从重视系统建设转向重视系统运营。过去CIO都重视大项目的建设，而不重视后续的持续运营和改进。而互联网的开发运营模式告诉我们，系统应该是在一个统一平台上持续改进、快速迭代和永远的测试版。

    其次，非IT的业务高管们要重视三种资源。第一种资源是用户资源。互联网，特别是移动互联网可以帮我们把外部的各种合作伙伴和客户变成我们系统的用户连接起来，这样我们可以消除信息不对称带来的各种问题，并持续地黏住用户，更好地服务用户，甚至利用用户进行开放式创新。第二种资源是数据资源。有了用户在我们系统里的交互，我们就产生了大量的有关用户的数据，加上生产经营环节中产生的大量物联感知数据，这些数据是我们改善生产经营过程，不断创造客户价值的宝藏。第三种资源是计算资源。有了这么多数据，我们怎么样挖掘这些数据宝藏，我们需要有云计算、大数据这样的计算能力去支持。

    总的来说，云计算、大数据、物联网和移动互联网为代表的新一代信息技术是互联网+各个行业的核心支撑技术。可以说，新一代信息技术正在形成新的生产力，并导致新的产业革命。不管是CIO，还是其它业务高管，甚至是企业负责人，我们都不得不面对这种重大技术革命和社会转型。抓住这次机会，我们就无愧于这个伟大的时代！

    当然，结业不是结束，结业之后我们还有一系列同学会活动为大家创造一个持续交流和学习的机会，把北大CIO班和互联网+班打造成真正永不毕业的班级。谢谢大家！

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