能够代表“第十九届北大CIO班”学院发言，我感到很荣幸。我有三个方面的感受：

    第一，时间太短。不舍我们在北大这么充实的生活很快就要有了变化，尽管是“永不毕业”，但毕竟这么宝贵的学习机会可能要暂时告一段落了；第二，很光荣。通过这次学习，才知道“北大CIO班”比我想象中更加伟大。我已经50岁了，有了一定的经历，也比较过其他类似的学习班。不管是纵向、横向的比较，都觉得“北大CIO班”很伟大，能来这个班学习，我觉得很光荣，这个光荣感是有体现的。不管今后工作、生活、事业怎么样，我们都是“北大CIO班”的一份子，我们就应该有荣誉感和责任感，我们就不能浪得虚名，我们要为此增光添彩，对自己的事业要有更加用心；第三，很幸运。这两年，信息化的关注度得到了很大的提升和变化，是从量变到质变。这两年很多名词、概念如雨后春笋，甚至来不及感受有多大的变化。比如新一代IT，从本质性颠覆了传统的IT，我们老IT人都很焦虑。比如云计算对企业架构冲击这么大，怎么向云过渡？连建设方式都变了，都不知道该怎么跟企业老总打报告；比如大数据怎么做，我们和很多大数据公司进行了交流，第一步怎么迈出去？我们觉得很多同事都落后了，在一个企业里慢慢的沉浸下来，对于社会的感受、感知不灵敏了，甚至在一定程度上沉醉在过去的业绩和既有的工作，不思进取。但今年“互联网+”和“中国2025”这种新的概念出现，表示信息化已经上升到国家战略，国际要以信息化来引领社会发展变革。在创新驱动力里面，过去IT是边缘，而现在是核心因素，所以觉得很幸运。

中钢集团信息管理中心总经理 李红

    另外我从收获角度来说，我有三点收获：

    第一，充实。以我个人为例，原来在单位里是工作驱动型，做的工作是根据工作计划，包括规划的安排、公司的工作安排和自己认为的一些工作安排来的。但是通过在“北大CIO班”的学习，让我多了一份知识驱动力，这是一种价值、工作能力的提升。从工作驱动型转变为知识驱动型。当然，一旦在“北大CIO班”得到提升以后，就是事业驱动型了。在北大的学习，让我觉得很充实。

    第二，反思。通过知识化学习以后我反思自己的工作，我感觉来“北大CIO班”学习得太晚了。我反思了十几年的企业信息化工作，觉得有很大缺陷。以前会自以为是，我们每个人有自己的长处，但是也有弱点。所以我们在这里，要反思自己的不足。我们有很多盲点、弱点。所以如果我们的知识体系更全面、更系统化，我觉得会有更大的成就。

    第三，探索。实际上我们都面临着如何通过工作来提升企业价值的问题，我们对工作要有担当。这个担当怎么体现？其实信息化是个很矛盾的东西。前几天在一个企业做规划，那个企业家做过CIO，也做过信息化，现在当了老板。他说我们搞IT的人，各个人都觉得自己伟大无比，恨不得扭转乾坤。但是好多东西不太现实，好高骛远、不切实际，其实就是思维方式的问题，他是从老板和CIO这两个角度来探讨问题的。所以，未来我们CIO还是要脚踏实地。

    最后，我觉得很荣幸能够担任“北大CIO同学会”的会长，我这个年龄，创新能力不足、经历也不丰富，担任这个会长觉得诚惶诚恐。毕竟同学会是一个光荣的组织，我们队伍很庞大。我想我们这段时间做了一件事情就是规范，一个组织到一定时候必须要规范，我们一定要为北大增光添彩。规范和创新是两种思维方式，但规范最重要，毕竟我们是一个规范的组织。马云可以创新、无边创新。但是作为中国银行、工商银行怎么创新？前提一定要合法。百年北大是我们中国的骄傲、世界的荣耀，不管是什么样的学生都要维护这份荣誉，所以一定要规范。但是规范不等于不创新，希望大家要更积极的参与活动、更多的集思广益，除了重视自己的小圈子之外，必须要支持、贡献我们这个大圈子，让“北大CIO同学会”变成一个有影响力的组织。一个组织不在于它有多少高级领导和财富，而在于我们大家通过智慧让这个组织发挥出作用。所以，我想拜托大家，支持“北大CIO同学会”的工作，让我们永不毕业、永远团结一心、永远共同奋斗。谢谢！

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