杨学山在首期央企CIO论坛发表讲话
杨学山在首期央企CIO论坛发表讲话
2016-01-27 15:46:17 来源：CIO时代网
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2016-01-27 15:46:17 来源：CIO时代网
摘要：2016年1月24日,由北京大学信息化与信息管理研究中心主办、中国新一代IT产业推进联盟协办、CIO时代网承办的首期央企CIO论坛在北京大学燕园大厦如期举行。
关键词：
CIO
第三就是我们的系统技术。
其实我们在座的企业都是集体的企业，你如何从今天的状态变成物理和信息紧紧结合起来的第四次工业革命这样的未来的场景，那么你必须分析你现在所有的业务过程的，把所有业务过程作为系统，把这个系统进行分析，然后让信息和物理更好的结合起来。所以，系统的技术是把现在一部分已经是机器和系统实施的这样的因素和现在还有人在做的因素，和在变革过程中将会发生的系统边界和要素的变革一起来进行分析，把这样所有的过程，信息的流程、物理的流程，把人的知识经验和行为构成一个系统，把这个系统分析出来、分析清楚、建成模型然后变成我要说的第四个新的软件，这就完全符合你企业的具体情况又走向未来的第四次工业革命的新的你的制造过程、业务过程、管理过程、决策过程所依据的新的平台。信息技术确实在发生重大的变化，我们关注的重心要转变，而且通用的软件，今天我们通用的软件将变的不通了。我们从那个时候用一个ERP，把ERP里面凝结的知识和经验来替代我们原来比较落后的方式和管理，这样的时代已经过去了，走向一个新的时代。
第四，我们如何看这样的变化？我们要有新的思维的方式和我们在这样的过程里面要高度关注模式的呈现。
上周五就在这往北几百米的地方，光华管理学院的年会，刘强东说了“我做了十一年电商没有互联网思维”。这句话我听到以后确实是在想，大家都在说互联网思维，尤其是我们在座的企业对互联网思维感到就像一个妖魔一样，怎么应对。结果我们发现中国搞互联网的领军人物说没有互联网思维。其实应该说互联网思维是有的，但是既没有想说互联网思维的人那么的厉害，可以把啥问题都解决了，也不像我们传统企业那么的害怕会给我们带来真正的颠覆。这两个东西没有，但互联网思维是有的。
我讲一个很简单的例子，比如京东为什么他从来没有盈利，第四季度还亏了四五个亿。但是为什么他有那么高的市值，那么多人捧他。你能说不是互联网思维吗？否则怎么理解？对照IBM，大家对他不看好，但是他第四季度财报营业额两百多亿，纯利润超过20%。一个一年800多亿美元的营业额以及纯利润超过20%的企业，说他面临重的危机。一个从来没有盈利的企业说他很好，这不是互联网思维是什么？
其实互联网思维不仅在这个方面体现，还有一个体现是我们对赚快钱极其热衷，热衷的结果就是不是挣快钱的事就不干了，金融领域尤其如此，所以这些东西我们不能说互联网思维没有，但我现在说的是一个极端。其实从另外一个角度看，它确实是存在的。譬如说羊毛出在猪身上的商业模式，确实成功了。譬如说我们原来始终不能做到的按需，根据客户，以客户为起点进行设计、加工，再回到客户那边去，我们原来做不到，现在能做到了。我们制造业总想柔性制造，但是没有互联网，柔性制造是做不到的。所以互联网思维确实是有的，但是我们确实不应该去放大或者妖魔化。
互联网引起变革的实质上就是三个东西，我说过多次了，一个是泛在的连接，一个是数字化的信息，第三是在泛在连接和数字化信息之上构建平台变的如此容易和如此低价。所以这三个东西作为基础导致我们一系列思维，基于互联网的商业模式，导致我们一系列所谓的互联网的思维。像分享经济这样的东西，你没有这三个东西，分享经济是不能实现的，它是借了这个力才有了新的商业模式。但是，话必须回过头来，在讲互联网思维的时候必须要讲原来的产业的思维。
我在前两个礼拜的样子，我讲了“三个121”，从1变成1+1，从1+1再回到1。所谓“1”就是工业、就是物理，原来工业的思维、工业的基因依然是十分重要的。我们今天实际上有很多企业这个“1”还没有走完。我们对传统经济学和传统经济运行的很多东西，由于中国特殊的发展过程和特殊的环境使得我们对把握这样一些基本的东西我们有很多的缺失。所以我们首先要把这个“1”真正理解透彻，然后+1、+IT、+信息、+互联网。把这样的技术的本质、带来变化的根本原因和由此对于我们整个生产、供给、需求和供需结合的模式进行分析，把那个“1”再做好。其实对于央企来说，很多央企跟可能这1+1，有的央企我估计是那个“1”，IT那个“1”要强于那个“1”，这是央企的特殊原因造成的，因为他缺乏真正的市场经济主体的这样的一种，就是作为企业来说这是最关键的事情，如果一个企业不能成为真正市场经济主体的话，那第一个“1”一定是有缺陷的，所以我们要研究这两个“1”，把这两个“1”都做好、理解透，然后走向第四次工业革命。要融合起来。在这样的思想方法下我们去找新的商业模式、新的创新模式、新的管理模式。这是把主要趋势讲了，那怎么应对？三句话。
第一句话：角色转换。CIO的角色必须转换。为什么？因为1+1要合一。如果你还是CIO的话，在新一轮里面你要么往前走要么被淘汰，所以角色一定要转换。我想了一下，要变成CIO+CTO+CSO，就是首席信息官、首席技术官和首席战略官，这样的角色合在一起才符合走向新的经济形态下你在企业中的位置的需求。首先说为什么要与CTO和起来？因为1+1，首先是两个技术要合起来，如果两个技术合起来你不走向CTO，那CTO把你吃掉。所以CIO、CTO要结合起来。那为什么还要加CSO？是因为在这样的过程中，战略位置、战略方向变的尤其重要。而战略方向由谁来出？我认为CIO是最有条件的，因为在这次变革中，最强的因素是IT、技术和信息，这是最强的因素，因为对于工业技术来说，我们除了少数的服务企业之外，对于工业技术来说，变革是缓慢的。咱们一个炼油厂、一个化工厂生产线建成以后就要用下去了，只有一些小的变革，所以工业技术变革是十分缓慢的，而信息和信息技术变革十分快，而且我没讲刚才这个过程里，从1+1走向1的时候关键就是控制管控，管控的基础是信息和信息技术。所以为什么要走向CSO？我们要为企业的发展的战略方向提出意见，而这个基础我们最好。
我想，在座的人没有谁不想转，但是必须要提升能力。一个角色，你必须有能力承担才行。能力怎么提升我就不说了，因为你要做这样的事情，在你今天的基础之上要补什么样的能力，所以要提升能力。第三，我们确实要真正的把我们的思想进行转变。其实我刚才讲，从思想方法两个“1”，怎么把两个“1”的本质都把握住，然后合成“1”，我们没有好的思想方法是很难的，所以我们要回归到一些最根本的动机上去。在这个过程里面我们要确定一个，用台湾香港的话就是要确定一个愿景，用我们的话要确定一个战略目标和战略方向。
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责编：杨学山
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