随后，“互联网+”概念盛行，姚祥煜开始接触互联网，探讨燃气的互联网转型，看到了新的业务增长点。由于新奥集团主营业务是城市燃气分销，全国一百四十多个城市都有新奥的问公司，八千多万的老百姓即用户，细算起来规模极大。他介绍道，新奥要从能源互联网向互联网能源转化，通过一系列互联网技术、云计算技术，打造出能源交易平台。

 

　　在推行燃气互联网化的过程中，姚祥煜的心态又一次的发生了转变，他想去挑战一下不是那么“规矩”的企业。

 

 

　　在一位球友的“鼓动”下，姚祥煜开始了合伙式的创业生涯，加入了河北志晟信息技术股份有限公司(以下简称“志晟信息”)。志晟信息虽然已经成立多年，拥有自己的传统业务，但是在互联网冲击下，想要转型就需要一个做战略的人。在他看来，这是一个团队型的企业，“谁能干这事儿谁就干，没有什么特别明确的组织、岗位和职责的界定。”这也意味着可发挥的余地更大。

 

　　得到了创始人的支持，姚祥煜更加如鱼得水。“有第一人的支持非常重要，他会给你很宽泛的授权，帮助你推动很多事情。由于本身团队规模较小，组织也不是很完整，你会发现，很多事情你都可以去做，比如规范组织、规范流程、内部管理和业务拓展。”做运营、做管理、做职能，其实对于姚祥煜来说都不是全新的事，只不过过去带领信息化团队的时候，这些工作可以由该岗位的人员去配合，而不用亲自动手。创业之后他才发现，“过去纸上谈兵的东西多，实际动手的少。真正去做的时候，和想象中的有偏差是一定的。”

 

　　在加入志晟信息这半年多的时间里，姚祥煜感受到了来自方方面面的压力，也切实感受到了自己的转变和提升。对自身来讲，从智能管理者或者说从系统管理者这样的角色，转化为企业管理者的身份，心态和状况都完全不一样。他调侃说：“以前当CIO的时候，总觉得应该替手下的孩子们和总部去PK，要求增人减负。现在当了企业管理者，就变成被PK的角色了。”对于CIO创业这个话题，姚祥煜感触颇深，“我们都不是一张白纸，不论是把自己定位为一个技术管理人员，还是定位在一个管理决策的角色，每个CIO都自己的能力和自信。如果要创业，就一定要对自身的能力和资源做出合理的评估。”并且他认为，创业切忌论资排辈，不要用资历标签来标榜自己的能力以及立场。创业也改变了姚祥煜很多工作习惯，从可控到习惯突发情况，对自身能力是很大的提高。他既要合理地解决突发情况，还要完成应该做的工作。他打比方说：“我从前做事的标准是至少要做到90分。现在这样的状态下，同样的事情，做到60分也没什么不可以。从整体大方向来看，同时做到四件60分，总比做一件80分强。”

 

　　用姚祥煜的话说，就是要“接受不完美”。