如何真正做到既解决流程中的业务操作，又要能给管理带来帮助与效率，却是目前ERP所无法解决的，包括国外的大品牌软件也是一样。

    目前ERP仍延用把过程用软件来记录的模式，区别在于软件对业务模式的适应能力大小而已，其本质上并没有根本性的差别。SAP之类的国外品牌ERP有着复杂的配置设置，可以更多地实现用户的业务流程模式应用。而国内的ERP就表现欠缺，僵化的模式与软件，要实现对用户的所有业务进行管理都显得非常吃力。无论是国内，还是国外品牌都表现出的管理软件没有管理之能。

    近期在与用户合作进行期刊批发零售管理系统过程中，明显地感受到用户的管理智慧和实际需求。把过程业务处理好这是一个管理软件的基础，也是开发必须解决的问题。更重要的是要给用户提供支持业务管理和操作的报表数据，也即设计开发有管理之功的报表，成为系统的重中之重。

    我们坚信：管理软件不是流水账，不是数据在系统中都有，其实不是都有的，用户你想怎么用，你自己去从系统中去找。尽管现在的管理软件都这样做的，用事实去告诉用户，管理是可以通过管理软件做到的。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。