◎理论
·ERP系统不是菜市场上大白菜 选型需谨慎
ERP选型的重要性大家众所周知，但是在ERP选型工作中，很多企业由于没有选型的经验，往往会掉进软件厂商挖的陷阱而被牵着鼻子走。[全文]
·避免一叶障目 不识ERP管理
虽然ERP是个复杂的集成信息管理系统，它的长期成功，却完全取决于企业能否坚持做那些简单但极为重要的事情，比如说，确保数据的准确性，系统参数的正确维护，等等。同时，一定不要忘记：先进的管理理念是ERP的灵魂。[全文]
·试论ERP条件下的企业财务控制
随着ERP的不断深入发展，它对企业的硬件资源和软件资源产生了深刻的影响。它不但为企业带来巨大的利益，同时也深刻影响着企业的财务控制工作。本文主要研究ERP的含义和作用，分析ERP对企业财务控制的影响，提出ERP条件下企业如何实施财务控制。 [全文]
◎实施
·ERP实施经验谈：选型中的“借鸡生蛋”
随着ERP市场竞争的白热化，ERP提供商为了降低成本，增加竞争力，纷纷打出了行业ERP的招牌。在对外宣传时一般都会分模块出售，甚至以模块的通用性越高来证明该ERP产品越成熟，这就是当时的分行业ERP概念。但市场竞争越来越激烈，各厂商各显神通，来提高市场份额，即使是同行业企业也各有特点。
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·详解物流系统与ERP系统信息交换
本文主要通过WMS所提供的功能以及从仓储作业管理的三个方面阐述ERP对WMS系统的功能需求，阐述物流系统与ERP系统之间的信息接口和作业联系。[全文]
·千里之行始于足下 ERP项目启动不容忽视
古语云：良好的开端等于成功的一半。ERP项目启动阶段是一个项目的开始，它对于后续阶段的顺利开展非常重要。如果只把ERP项目启动阶段仅仅理解成是开一个项目启动大会，让领导在台上发表一番讲话然后宣布项目启动，那就大错特错了。[全文]
◎案例
·上海通用：用ERP实现精益管理
信息化的应用给企业的汽车生产提供了强大的支持。本文以上海通用汽车有限公司为例详细的介绍信息化在汽车行业的应用。
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·山东鲁花用信息化开辟精细管理之路
本文主要介绍山东鲁花集团应用浪潮ERP-GS管理系统，实现集团财务、业务一体化，保证集团业务高度协同的典型案例。
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·ERP为齐鲁制药信息化插上飞翔翅膀
本文主要介绍齐鲁制药有限公司应用浪潮ERP系统结束其信息化的曲折历程，最终获得成功的典型案例。[全文]
◎方案
·世界级的管理需要世界级的ERP
一段精彩绝伦的变脸表演之后，在用友U9 V2.0预发布会上，一批U9行业战略客户摆起了"龙门阵"。摩比天线技术有限公司董事李天舒、副总经理孔唯同，大连新重集团有限公司副总经理孙长久，云南英茂糖业有限公司财务总监沈道益，中国电子科技集团第29研究所ERP项目经理邹勇一一道出了各自体会，以及和用友U9不能不说的故事。
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·IBM零售业解决方案——企业资源规划(ERP)
随着零售业的飞速发展, 以满足顾客精致生活的需求百货业态，“商友”系统已从以商品管理为中心转向以供应商和顾客关系管理为中心，并呈现出新的经营管理特点。[全文]
·混合制造的ERP解决方案
ERP软件供应商也就不能以一种标准软件模式应对客户的个性化需求，他们必须改变传统的仅适应多品种小批量生产类型企业管理模式状态，提供更丰富的功能，支持企业出现的混合制造模式。 [全文]
