为了让我们的生活更有趣，好似此次重要的实施还不具足够挑战，让我们快速分析一下云计算对ERP的影响：

    *如果你已经大规模地将关键业务应用软件即服务实现，那么云ERP就没有什么意义了，因为你已经集中整合已经在云中的离散系统和数据。通过全面细致讨论供应商关系和互通需求达成的一致会推动你的业务合作上，并最终推动你的关键业务内容和流程的位置。

    *如果你目前并没有使用云技术但是你对此感兴趣，这是实施已经包含流程和数据的内部ERP的比较合乎逻辑的做法。当你的组织拥有了集中化ERP系统（而且已经掌握了其实施/挑战）以后，那么ERP迁移到云中只是另一种常规迁移。

    *第三种不同的做法：做一个极端假设，一家中等规模的公司尚不具备内部管理ERP系统的能力，大部分常见的IT部门都有潜力。你可以面对一些高风险的变革：在把业务流程和数据整合到一个共用系统（ERP）的同时（或者随后），将流程和业务内容迁移到云。虽然这种做法不推荐，但是如果有可以胜任的人员和能力在必须的时候也是可以实现的。

    总结：制定可行的项目时间计划、预算和期望值，并与潜在供应商密切接触。紧密地合作可以建立更稳固的关系以实现双赢。

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