在中国，很多人都会问蒋正晖，SAP与MES有哪些不同？或者问，ERP与MES有什么不同？在蒋正晖的眼中，在中国，企业都将ERP当作是万能的，中国企业会先做ERP，再实施MES，然而这却是实施信息化的一个误区。要先实施MES，因为ERP是关注企业的上层信息，如果底层数据郜不对，那就得拍脑袋去输入。

    “可是事实不然，其实ERP只关注每天的投入量和产出量，中间过程和控制是没有的。MES就是企业控制每一道工艺要做什么配方，或者操作工具的顺序，通过系统帮企业集中信息给操作工，避免他犯错。而且它的任何履历（日志），任何历史记录都记录到系统里面，事后当客户有问题的时候企业都能找到当初是在哪个时间点哪台设备上作的，用的哪个配方，这样可以知道如何改进。”蒋正晖说道。

    简单来说，导入MES就是把“丰田式”的管理、6西格玛等质量管控，通过MES来支持这些理念的实现。仅凭ERP无法做到“丰田式”管理。中国对MES的了解不够，蒋正晖建议在选择MES产品时以及在实施过程中应该注意实施团队能不能听懂企业的需求是什么，进而转化为解决方案来支持企业的需求。

    “很多国外的MES供应商为什么在中国卖不出去？原因就是他们没有很好的实施团队，他们到企业这边来，同你讲英文，又找不到好的翻译，双方讲的是不同意思。因此，在选择MES时要注重实施团队。”蒋正晖解释说。

    目前，MES有两种说法：一种是企业整个工厂的心脏没有它企业活不下去；另一种说它是空气，平常有的时候没感觉。但是一旦缺失了，才感觉到MES的重要。

    中国企业会先做ERP再做MES，到处都是这样的例子，然而这却是实施信息化的一个迷失。在美国、日本、韩国等地区车间还在建造，MES厂商就先找过来，当企业设备装好以后，软件商就将MES做好了，投第一片时MES就已经开始运行了。蒋正晖笑道，“为什么要MES先做，像ERP是关注企业的上层的信息，但是底下的数据都不对，就是凭拍脑袋去输入，所以要改善。”

    在谈到与西门子的不同时，蒋正晖认为，IBM是从上面一直往下与它们有很大的不同。企业实施了他们的MES系统后，往上没有，而IBM往上有ERP，Supply Chain，CRM，这是很大的不同。

    “企业是整体的，我们也是整体的，一个公司要高速的成长，供应商有做不起来的危险，或者做起来，要花很大的力气改错。如果企业找到IBM之后，通常实施了MES大概三个月后开始做ERP，接下来做什么？接下来做PLM，或者接下来做CRM，CRM做完后开始做Supply Chain，再做数据仓库。三年内大概就做这些，不要说MES没有做，而ERP做了。在江苏的某个客户，MES都没有做，成天在那拍脑袋做数据仓库，这样能把财务计划做准了是不可能的。”蒋正晖说道。

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