1 企业信息化过程中存在的问题

　　——信息共享程度低。企业的计算机辅助工具都是一些离散孤立的系统，不能统一由一个企业级的计算机软件系统来管理，常常以不同的格式和介质存储。特别是数据存储于不同的计算机系统，包括大型机、小型机、工作站和个人计算机等，甚至可能还未联网，从而无法在设计、制造部门之间有效地实现信息共享与传递。

　　——信息传递速度慢。大部分企业的信息传递主要通过书面文件、报表及电话联络方式，无法及时收集设计和制造过程中的反馈信息，不能实时反映设计过程中的变化及随时跟踪产品的设计和制造的进展情况。

　　——支撑技术不配套。在数据管理方面，企业仍然停留在使用大型商用关系数据库(如ORACL、ESYSBASE、INGRES等)的层次上，不能有效地管理图形、图象等非结构数据，更无法实现过程和配置管理以及对应用的工具、功能和过程集成。

　　——应用集成系统效率不高。任何两个不同的应用软件都不可直接分享或交换。CAIMdata公司的研究表明，目前，在企业中每天大约有1／3～1／4的设计、管理工程技术人员不专心于自己的本职工作，而是开会、讨论、等待或处理各种信息。

　　2 PDM概念与内涵

　　是一种数据管理和信息集成软件，主要用于企业中组织存放、控制所有的产品数据，将与产品整个生命相关的产品结构、开发过程和人员的信息进行统一管理。它能有效地对产品从方案、理论、详细结构和工艺流程设计、生产计划制定、产品销售、维护直至产品淘汰的整个生命周期内各阶段的相关数据进行定义、组织和管理，保证产品数据的一致性、完整性和安全性，使相关人员都能方便地使用有关数据。它是企业重构和发展的一项必不可少的重大基础结构技术。企业的各项先进管理计划的实施，如企业经营过程的重构、并行工程、ISO质量体系认证等也都离不开PDM。

　　PDM内涵是集成并管理与产品有关的信息与过程，其层次为：1)图纸文档的电子化管理；2)部门间的数据管理；3)企业间的数据管理。具体地说，PDM技术是对工程数据、文档、产品信息、技术信息、图像管理以及其它产品定义信息管理技术的一种概括与扩展。

　　PDM以软件为基础，是一门管理所有与产品相关的信息和过程的技术。它提供产品整个生命周期的信息管理，并可在企业范围内为设计与制造建立一个并行化的产品开发协作环境。它以整个企业为一体，能跨越整个工程技术群体，是促使产品快速开发和业务过程快速转化的使能器，也是在分布式企业管理模式的基础上，与其它应用系统建立直接联系的重要工具。

　　3 PDM系统的体系结构

　　PDM原型系统以网络环境下的分布式数据处理技术为支撑，采用客户机／服务器体系结构和面向对象的设计方法，实现产品全生命周期的信息管理，协调控制工作流程和项目进展，在企业范围内建立一个并行化产品开发协作环境。系统总体结构见图1。

　　图1. PDM系统的体系结构

　　4 PDM的发展趋势

　　近年来PDM发展突飞猛进，主要表现：1)应用迅速扩大；2)朝着企业全局信息集成的方向发展。

　　PDM今后发展的趋势如下：

　　——标准化。信息描述的标准化是PDM系统提高适应性和促进系统集成的基础；

　　——面向对象技术。PDM对产品数据的管理充分体现了面向对象的思想，为企业从传统的关系数据库向对象数据库的转变打下了坚实的基础。PDM建立在OODBMS基础上，增强了系统的开放性、柔性和缝合性；

　　——充分利用Internet／Intranet网络环境。PDM基于Internet／Intranet平台已是必然，充分利用Internet／Intranet提供的丰富资源开发轻型结构、用户界面友好、成本低的PDM系统；

　　——网络环境中数据的安全性。基于Internet／Intranet使PDM数据传送与管理的安全性降低，应研究保证PDM既有良好的开放性，又有可靠的安全性；

　　——PDM和MRP的集成。PDM和MRP都是以产品结构为核心的。MRP是以面向材料与生产过程为主，PDM是面向制造什么产品及怎样配置产品，将两者集成是今后的发展方向；

　　——配置管理CM(Configuration Management)。通过定义和执行一批控制和确定部件和文件逻辑关系的规则来保证产品数据的合法性。将CM作为PDM的核心以保证PDM系统的过程重构、数据存取、变化管理和工作流程的工作协调一致；

　　——拟实产品开发环境中的PDM。PDM在拟实设计、制造和产品开发环境中，通过一个即时观察、分析、通信和修改的数字模型产品，并行、协同地完成产品开发过程的设计、分析、制造和市场营销及服务。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。